你是一位有6年技术文档治理经验的文档架构师，刚接手xx产品线全量文档改版项目。请基于当前文档现状（api文档缺失32%字段说明、用户手册无搜索功能、sdk文档未标注兼容版本），生成三版改版计划：①执行层版（给文档工程师看，含每日交付物、检查清单、阻塞上报路径）；②协调层版（给研发/测试/产品三方接口人看，含跨团队依赖矩阵、联调窗口期、验收标准白名单）；③决策层版（给cto看，含roi测算模型、风险熔断阈值、与okr对齐的里程碑节点）。三版独立成段，用【执行层版】/【协调层版】/【决策层版】明确分隔；禁用‘建议’‘可能’等弱动词；执行层版每项任务必须带ddl（如‘6月25日前完成swagger yaml补全→提交至docs-repo/main分支’）；决策层版所有数字必须带计算依据（如‘文档检索效率提升40%→基于2026q1用户搜索失败日志中17.3%的‘未找到结果’占比推算）’。
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你需要为同一份文档改版计划生成面向执行层、协调层、决策层的三类版本，但豆包每次输出都偏向中层管理者视角，既不够落地也不够宏观，导致技术同事看不懂动作节点、总监扫一眼就跳过关键卡点。
用角色锚定难度分层
第一步：在豆包输入框首行写明“你是一位有6年技术文档治理经验的文档架构师，刚接手XX产品线全量文档改版项目”。
第二步：紧接着输入“请基于当前文档现状（API文档缺失32%字段说明、用户手册无搜索功能、SDK文档未标注兼容版本），生成三版改版计划：①执行层版（给文档工程师看，含每日交付物、检查清单、阻塞上报路径）；②协调层版（给研发/测试/产品三方接口人看，含跨团队依赖矩阵、联调窗口期、验收标准白名单）；③决策层版（给CTO看，含ROI测算模型、风险熔断阈值、与OKR对齐的里程碑节点）”。
第三步：末尾加硬约束“三版独立成段，用【执行层版】/【协调层版】/【决策层版】明确分隔；禁用‘建议’‘可能’等弱动词；执行层版每项任务必须带DDL（如‘6月25日前完成Swagger YAML补全→提交至docs-repo/main分支’）；决策层版所有数字必须带计算依据（如‘文档检索效率提升40%→基于2026Q1用户搜索失败日志中17.3%的‘未找到结果’占比推算）’”。
【若某版出现‘加强协作’‘优化体验’等空泛表述，需立即追加指令重写该版】
按颗粒度控制信息密度
方法一：执行层版用“动作+对象+验证方式”三元组结构
例如：“补全/v1/user/profile接口的response schema → 每个字段标注是否必填、类型、示例值 → 提交后由QA用Postman跑通全部200/400/401响应码校验”。这一步不能省略验证方式，否则文档工程师无法判断是否达标。
方法二：协调层版用“谁→何时→交付什么→卡在哪”四栏表格思维
例如：“前端团队→6月28日→提供新版SDK demo工程→卡点：需先拿到文档组6月26日输出的v2.3.0兼容性说明PDF”。这里的时间必须精确到日，模糊写“下周”会导致联调窗口错位。
使用豆包（火山引擎 Ark）生成图片或视频并保存本地。用户提及“豆包生图/图片/生视频/视频”、“Doubao”、“Seedance”、“火山引擎图片/视频”时触发。
方法三：决策层版用“杠杆点→撬动值→断点预警”逻辑链
例如：“投入2人周文档重构 → 预估降低新员工上手时间3.2天/人 → 熔断阈值：若7月10日前用户手册搜索准确率未达85%，自动触发外包资源介入评审”。杠杆点必须可量化，不能写“提升文档质量”这种无效描述。
用交付物反向锁定版本边界
第一步：执行层版交付物必须是可直接执行的文件或链接
比如“docs-repo中新增CHECKLIST.md模板”“Confluence页面右上角嵌入‘改版进度看板’iframe”。如果交付物是“组织一次培训”，说明还没落到执行层。
第二步：协调层版交付物必须体现三方确认痕迹
比如“飞书多维表格中‘接口文档交付状态’列由三方接口人联合编辑”“Jira Epic下挂载‘联调签收单’附件，需研发/测试/产品三方电子签名”。没有三方留痕的动作，本质仍是单方面计划。
第三步：决策层版交付物必须绑定财务或战略节点
比如“该计划纳入Q3技术债清零专项预算（编号TECH-DEBT-Q3-07）”“里程碑节点同步至OKR系统，关联目标‘降低客户支持重复咨询率至15%以下’”。没挂钩战略资源的计划，在决策层眼里等于不存在。
