需固化项目风险清单生成流程，通过钉钉ai助理搭建定时工作流：输入结构化周进展（含6个必填字段），ai依clear框架识别风险并输出带优先级、责任人和具体动作的清单，每周三上午9点自动推送至项目群。
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你需要把项目风险清单的生成过程固化下来，避免每次开会前手忙脚乱翻记录、凭经验列点、漏掉关键维度。用钉钉AI助理搭一条固定工作流，只要输入本周项目进展，它就自动输出结构化风险清单，带优先级、责任人和缓解建议。
准备风险识别所需的结构化输入
打开钉钉AI表格，新建一张名为「项目周进展快照」的表格。字段必须包含：项目名称（单选）、当前阶段（下拉：需求/开发/测试/上线）、本周完成事项（文本）、卡点描述（文本）、依赖方（人员或部门）、预期阻塞时长（数字，单位：天）。【这6个字段缺一不可，AI靠它们识别风险信号，少一个就可能漏判延期或甩锅风险】
设置“默认日期”为“添加此记录的日期”，并开启“仅限项目成员填写”权限。别用Excel手动汇总再粘贴——格式错位会导致AI把“测试中”误读成“已完成”。
设计能揪出真风险的提示词
方法一：用CLEAR框架写系统提示（推荐）
在AI助理的角色设定（System Prompt）里粘贴以下内容：
你是一名资深PMP项目经理。每次收到项目进展数据，必须严格按以下逻辑判断风险：
① 若“卡点描述”含“等XX确认”“需XX配合”“接口未对齐”，且“依赖方”非空 → 触发协作风险，等级标为“高”；
② 若“预期阻塞时长”＞3天 → 触发进度风险，等级标为“紧急”；
③ 若“当前阶段”为“测试”但“本周完成事项”未出现“用例执行”“缺陷修复”等关键词 → 触发质量风险，等级标为“中”；
④ 每条风险必须写出具体缓解动作（动词开头，如“今日约XX同步接口方案”），不能写“加强沟通”这类虚话。
方法二：懒人版（适合试跑）
直接复制这段：“请扫描输入数据，找出所有可能导致项目延期、超支或交付质量不达标的隐患。每条风险需包含：风险描述、影响范围（进度/成本/质量）、严重等级（紧急/高/中/低）、直接责任人（从依赖方字段提取）、3天内可执行的1项具体动作。”
注意：方法二不识别隐性风险，比如“需求文档未签字”藏在附件里但字段没填，AI会直接忽略。
配置定时触发的工作流
第一步：进入该AI助理编辑页→点击「工作流」→「新建工作流」。
第二步：触发器选「定时触发」，设为「每周三上午9:00」。避开周五——那时大家忙着写周报，没人及时处理新冒出来的风险。
第三步：节点1选「读取数据」→连接刚才建的「项目周进展快照」表格→筛选条件设为“创建时间在最近7天内”。
第四步：节点2选「调用AI生成内容」→选择已配置好提示词的AI助理→输入字段映射：把表格里的6个字段原样传给AI。
第五步：节点3选「发送消息」→目标选“项目管理群”→消息模板写：“【⚠️项目风险清单｜{日期}更新】\n{AI输出内容}”。
