2026年5月21日至22日，2026华为云企业快成长全国总裁班首期在华为东莞松山湖基地圆满落幕。本期总裁班以“借ai破行业困局，驱动企业高效跃升”为核心主题，聚焦企业高层决策者，系统涵盖ai发展趋势研判、数字化转型路径解析、典型行业落地实践、组织能力升级策略及华为实地研学等内容，旨在助力企业在ai浪潮中精准锚定高价值应用方向，推动ai由技术热点切实转化为业务增长引擎。

作为华为云企业快成长生态体系的关键一环，总裁班不仅是一次知识交付，更致力于为企业家群体构建高价值的深度对话平台与客户共成长场景。依托“趋势洞察+方法提炼+案例推演+现场参访+圆桌共创”的多维设计，总裁班赋能企业管理者重塑AI时代的战略思维，厘清契合自身业务特性的转型切入点，加速构建可实施、可推广、可进化的数智化核心能力。

开班合影

锚定AI主航道：从工具适配迈向价值甄别

当前，人工智能正经历爆发式演进。大模型能力持续增强，多模态生成、智能编码、智能体（Agent）等技术不断突破，深度重构企业的研发范式、运营逻辑、营销方式、服务模式与管理体系。对管理者而言，AI转型的核心命题已不再局限于“选用哪类工具”，而在于如何科学评估AI能力与业务需求的匹配度，如何量化投入产出比，并真正将AI能力嵌入关键经营环节。

针对企业普遍关切的AI落地路径，华为云战略总裁、首席战略官在课程中深入剖析主流开源AI框架的技术底层逻辑，解读智能体在复杂任务调度、跨流程协同及垂直行业深化应用中的演进趋势。他强调，“Tokens”正成为衡量AI效能与商业回报的重要新标尺——企业需统筹考量AI能力的生成效率、调用成本与实际业务收益三者之间的动态平衡。

面向海量、高频、高复杂度的业务场景与认知型工作，华为云持续推进“百模千态”能力布局，夯实算力“黑土地”，支撑产业客户将AI势能高效转化为解决现实问题的生产力。

华为云战略总裁、首席战略官

构建转型方法论：让AI融入流程，而非停留于概念

AI技术迭代加速，也使不少企业在落地过程中遭遇新挑战：哪些业务场景应优先引入AI？如何识别真正具备高商业价值的切入点？数据治理与安全合规如何兼顾？又该如何规避“为AI而AI”的资源错配？

华为中国云AI解决方案销售部负责人在分享中系统阐述了华为自身AI实践所沉淀的指导原则与方法体系。他指出，企业需借助结构化、可量化的评估模型，快速锁定AI能带来显著增益的业务切口，杜绝“运动式转型”。随着智能体逐步重构传统业务流，原有SaaS系统与管理模式亦需同步升级；数智化转型的本质，是打造一条具备自进化能力的企业级AI流水线，并同步夯实人才梯队、优化管理机制、升级组织协同机制。

这意味着，企业AI转型绝非单一技术模块的叠加，而是一项贯穿战略规划、流程再造、数据治理、组织变革与文化重塑的系统性工程。总裁班通过面向决策层的沉浸式研讨，助力企业实现从“了解AI”到“驾驭AI”的关键跨越。

华为中国云AI解决方案销售部负责人

复盘标杆实践：将AI价值具象为降本增效成果

从理论走向实效，真实行业样本是企业感知AI价值最直观的窗口。本期课程特邀广东健力宝股份有限公司供应链数智化建设负责人易琳，分享饮料行业在供应链智能化升级中的探索。面对物流高峰低谷波动剧烈、车辆装载率偏低、运力资源闲置等现实痛点，健力宝联合华为云基于天筹AI求解器构建智能排线系统，决策效率提升达20倍，预计年均可节约运营成本400万元。

清程爱画

一款AI视频创作工具，主要用于AI图像与视频生成平台，拥有超丰富的工作流社区和多种图像生成模式，适合需要提升相关任务效率的用户。

下载

易琳指出，AI确能有效拆解制造业中长期存在的复杂物流瓶颈，释放可观的提质降本空间。但AI落地成效，远不止于算法先进性——它高度依赖对业务本质的深刻洞察、高质量数据资产的稳定供给，以及跨职能团队的高效协同执行。对企业而言，唯有坚持从业务真问题出发，以技术能力回应真实经营诉求，AI项目才能真正创造可持续价值。

广东健力宝股份有限公司供应链数智化建设负责人易琳

打通办公场景：让智能体成为组织协同新枢纽

办公协同是AI规模化落地的关键入口。相较于将AI作为员工个体使用的“轻量外挂”，企业更需要的是能深度嵌入工作流、贯通数据孤岛、支撑管理决策的AI中枢能力，使其真正成为组织协同与经营管理的新支点。

致远互联副总裁杨杨分享了以“智能运营中枢”为底座、以智能体（Agent）为驱动的新型办公范式。在多个落地实践中，深圳免税集团整合内外部数据与业务场景，打造销售分析助手、商品智能检索助手与财务报告自动生成助手，显著提升决策精准度、营销响应力与管理颗粒度；亦庄控股集团则依托“一平台、三引擎、全场景”的AI能力架构，全面推进办公智能化升级，帮助员工从公文起草、信息查询、日常沟通等重复性事务中解放出来，转向更高附加值的战略与创新工作。

致远互联副总裁杨杨

亲历华为现场：透视技术背后的人才与组织韧性

技术之外，企业数智化转型同样离不开与智能时代相适配的组织能力与文化基因。华为云商业解决方案与持续运营部副负责人结合华为全球化发展进程及近年应对国际复杂环境的实战经验，深度解读“以客户为中心，以奋斗者为本”的底层价值观，并详述华为如何通过制度设计、流程嵌入与激励机制，将文化理念切实转化为组织运行的内生动力。

华为云商业解决方案与持续运营部副负责人

本期总裁班特别设置“走进华为”沉浸式研学环节，学员们依次参访松山湖基地、三丫坡图书馆、普朗克展厅，近距离感知华为的发展脉络、核心技术积累、端到端解决方案能力，以及在全球范围内的前沿应用实践。通过实地观察与深度交流，学员对企业技术沉淀、客户价值兑现、组织能力构建与长期主义坚守之间的内在关联，获得了更为立体与具象的认知。

从单次活动到长效经营：持续赋能企业高质量跃升

在互动研讨环节，学员围绕“AI如何真正用起来”展开热烈探讨，议题覆盖模型选型策略、数据上传合规边界、ROI测算模型、业务线AI改造优先级排序等多个实操维度。华为云资深讲师结合多年行业服务经验，逐一回应并提供兼具前瞻性与可操作性的落地建议。

华为云企业快成长全国总裁班围绕技术演进、管理升级与文化塑造三大主线持续迭代课程体系，支持企业在云计算、人工智能等关键领域开展务实探索，加快创新步伐。截至目前，该系列总裁班已成功举办八期，在参训企业中收获广泛认可与积极反馈。面向AI原生时代，华为云将持续发挥自身在技术纵深、行业理解与服务沉淀方面的综合优势，携手更多企业同行，以AI破解行业共性难题、突破发展关键瓶颈，共赴高质量“快成长”新征程。