这是一份沉淀了35年的财报。
4月27日，海尔智家披露2026年一季度业绩报告。数据显示：公司当季实现营收736.87亿元，归属于母公司股东的净利润为46.52亿元，较上季度稳步增长。其中，海外市场表现尤为亮眼：北美市场GE Appliances持续优化产品结构，价格指数上扬，市场份额保持领先；欧洲市场海尔白电整体份额稳中有升，暖通业务收入同比增长超20%，CCR业务收入增长逾15%；澳新市场依托海尔与斐雪派克双品牌协同，大白电布局全面深化；南亚、东南亚等新兴市场收入均实现两位数增长。
当前，国际地缘局势持续紧张，全球经济仍处下行通道，这份业绩在全行业视角下更显厚重。据海关统计，2026年一季度中国家电出口量达11.74亿台，同比增长9.5%，但受海运成本高企等因素制约，出口额仅微增1.5%。
整个行业正深陷“有量无价”的增长困局，而海尔智家海外业务却在销量与单价两个维度同步突破。这一鲜明反差背后，凸显的是其坚持全球自主创牌路径所锻造出的强劲韧性。当我们再次回望这条路径时，不仅要看到它做对了什么，更要厘清它为此付出了怎样的代价，又最终构建起怎样的竞争壁垒。
出海创牌：一条几乎不存在捷径的征途
1991年，当海尔开启大规模国际化征程之际，国内多数企业仍沉浸于“OEM（贴牌代工）创汇”的舒适区。贴牌模式意味着轻资产投入、资金快速回笼、经营风险较低，赚取的是立竿见影的“快钱”。而海尔智家却选择逆势而行，踏上一条前期投入巨大、回报周期漫长、不确定性极高的全球自主品牌建设之路。
从海外建厂、并购整合本地品牌，到自建本土渠道网络，这条道路海尔智家一走就是25年，直到2016年才实现海外业务整体盈利。在这漫长的四分之一个世纪里，它持续承受着巨额利润摊薄与外界连绵不断的质疑：在代工即可轻松获利的时代，为何偏要“自找麻烦”？
时间终将给出答案。近年来，随着中国制造业成本优势逐步收窄、海外贸易政策趋严，曾依赖代工模式的企业纷纷陷入“不出海即出局”的被动局面。而此时再想在海外市场建立品牌认知、搭建属地化运营体系，门槛早已今非昔比。反观海尔智家当年的“硬投入”——供应链本地化布局、渠道深耕与用户心智培育、对本土品牌的并购与融合管理，恰恰成为当下应对多重不确定性的关键底气。
历经三十余载出海实践，海尔智家已在全球建成35个工业园、173个制造中心。在东南亚，海尔春武里空调工业园已于2025年9月全面投产，成为中国品牌在该地区规模最大的空调生产基地；在埃及，海尔埃及生态园一期正式开园、二期工程同步奠基，有力支撑中东非市场的持续扩容与品牌影响力跃升。这些扎根本土的实体制造能力，显著增强了企业在应对外部贸易波动与地缘政治风险时的抗压韧性。而对GE Appliances、斐雪派克、AQUA、Candy等具备深厚区域基因品牌的整合，更助力海尔智家有效跨越不同市场的文化隔阂与渠道壁垒。每一项整合与协同，都离不开长期的资金投入与时间沉淀。
稳中有进：以时间为砖垒砌“护城河”
如今审视海尔智家的全球版图，一个清晰特征跃然纸上：稳中求进，在多个区域实现多品牌协同引领。
支撑这一格局的核心，是海尔智家长年践行的“本土化研发、本土化制造、本土化营销”三位一体战略。真正的全球化绝非“一款产品打遍天下”，各区域市场存在显著差异——如北美偏好大容量机型，欧洲则高度关注能效表现，本土化因此成为出海创牌不可回避的“生存命题”。海尔智家构建的“三位一体”体系，使其能够高效响应并满足不同地域用户的差异化需求。
以2025年推出的“懒人三筒洗衣机”为例，这款由用户共创的产品在国内爆火后，迅速登陆东南亚与欧洲市场，并广受好评。值得注意的是，其进入不同区域并非简单复制：针对越南高温高湿气候，特别搭载精华洗、留香洗等功能；面向欧洲市场对节能标准的严苛要求，则升级了更高能效比的洗涤程序。这种敏捷响应与跨区域联合开发能力，正源于其遍布全球的研发网络与制造基地所形成的系统支撑。
全球创牌，难以复制
回望来路，海尔智家当年“弃易择难”的抉择，实为中国品牌走向全球必须完成的一场“成人礼”。品牌出海、全球创牌、构建属地化体系，是所有志在全球舞台的企业绕不开的必经阶段。海尔智家率先启程，扛住了长期利润承压、漫长等待周期与外界持续质疑，如今终于步入收获期。眼下，那些正努力在海外打响品牌、铺设渠道、推进本地化的后来者，也正在经历相似的阵痛与考验。
品牌全球化没有速成法。不同市场的监管规则、文化语境、渠道逻辑，必须依靠时间与资源去逐一打通、深度融合。海尔智家的经验值得借鉴，但由时间复利与先发优势构筑起来的能力壁垒，却极难被直接照搬或短期超越。
更值得关注的是，海尔智家已不再拘泥于传统家电制造商的角色定位，而是加速向“平台型科技生态企业”跃迁。这意味着，其全球化进程正从过去的产品出海、品牌出海，升级为能力出海、平台出海——将销售、营销、服务、物流、采购、研发、制造等在内的十大核心能力，系统性输出至全球。
曾经，代工是捷径，创牌是苦旅；今天，在全球主流市场竞争中，品牌力与属地化综合能力已成为入场的基本门槛。可以预见，像海尔智家这样以时间沉淀出深厚护城河的先行者，正迎来强者恒强的战略窗口期。
