Jensen Huang, CEO von Nvidia, hat 50 direkt unterstellte Mitarbeiter und sagt, er lehne eine Führungskultur mit asymmetrischen Informationen ab

Laut Nachrichten dieser Website vom 10. März ist NVIDIA-CEO Jensen Huang gegen die Informationskontrollkultur.

Letzten Dienstag sagte Huang Renxun in einem Interview an der Stanford Business School, dass der Chief Executive Officer (CEO) die direktesten Berichte im Unternehmen haben sollte, denn theoretisch sind es die Leute, die dem CEO unterstellt sind Das muss nicht zu viel sein. Mit mehr Aufsicht hat der CEO mehr Energie für die Verwaltung. Er verwaltet derzeit 50 direkt unterstellte Mitarbeiter.

Huang Renxun betonte, dass die Erhöhung der Zahl direkt unterstellter Personen auch dazu beitragen wird, die durch Informationsasymmetrie verursachte Ungerechtigkeit zu beseitigen. Er sagt: „Je mehr Menschen ein CEO direkten Kontakt hat, desto weniger hängt der Status eines Mitarbeiters im Unternehmen von seiner Fähigkeit ab, auf wichtige Informationen zuzugreifen.“ Jensen Huang bemerkte, dass er eine Unternehmenskultur ablehnt, in der Macht durch den Besitz von Informationen erlangt wird. Seiner Meinung nach besteht die Verantwortung des Managements nicht darin, die Macht unter den Mitarbeitern zu verteilen, sondern darin, das gesamte Team gemeinsam zu motivieren.

Er betonte weiterhin: „Unsere Rolle im Unternehmen sollte darin bestehen, dies zu demonstrieren, indem wir komplexe Probleme analysieren, andere zum Erfolg motivieren, andere inspirieren und befähigen und andere unterstützen. Der Zweck des Managementteams besteht darin, allen zu dienen.“

Obwohl Jensen Huang viel mehr direkte Untergebene hat als andere bekannte CEOs (Amazon-CEO Andy Jassy hat nur 16 direkte Untergebene), laut Unternehmensberichten aus dem Jahr 2023 sind es bei Nvidia fast 30.000. Daher ist ersichtlich, dass Jensen Huang tatsächlich nur einen kleinen Teil der Nvidia-Mitarbeiter direkt leitet.

Obwohl der Führungsstil von Jen-Hsun Huang etwas einzigartig sein mag, ist die Zunahme der Zahl der direkt an CEOs berichtenden Mitarbeiter tatsächlich ein allgemeiner Trend. Laut Harvard Business Review ist die Zahl der direkt einem CEO unterstellten Mitarbeiter von fünf seit Mitte der 1980er-Jahre auf fast zehn bis Mitte der 2000er-Jahre gestiegen. Harvard Business Review stellte außerdem fest, dass Hal Gregersen, ehemaliger Geschäftsführer des MIT Leadership Center, gesagt hat, dass für CEOs und Manager auf niedrigerer Ebene die ideale Anzahl direkt unterstellter Mitarbeiter zwischen sechs und zwölf liegen sollte.

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