Huang Renxuns verrückte Methode, Billionen von NVIDIA zu verwalten: kein Plan, keine Berichterstattung, keine Hierarchie

Das beliebteste Halbleiterunternehmen in diesem Jahr ist zweifellos NVIDIA, dessen Marktwert 1 Billion überschritten hat. Was die Leute nicht erwartet haben, ist, dass Lao Huang tatsächlich einen

besonderen, ja fast verrückten Führungsstil hat:

Was neu geschrieben werden muss, ist: Mangel an Planung, Mangel an Berichterstattung, Mangel an klarer Hierarchie

In der Enthüllung hieß es:

Er

• leitet direkt 40 Untergebene und glaubt, dass Flachheit Macht bedeutet; Es wird für andere zu spät sein, sich zu melden, und sie müssen eine „Stichprobe“ des Unternehmens durchführen System;
• Die Informationen sind völlig transparent. Vom Vizepräsidenten bis zum Nachwuchspersonal
• kann an jeder Besprechung teilgenommen werden Es gibt keinen periodischen Plan, keinen Fünfjahresplan, keinen Einjahresplan.
Es klingt etwas unerwartet. Der umgeschriebene Inhalt: Es klingt wirklich unerwartet
• Und NVIDIAs VP of Deep Learning Research

(@Bryan Catanzaro)

hat direkt bewiesen:

Es ist alles wahr.

Netizens kommentierten seine Managementmethode

„Es ist wie eine GPU“

und erhielten die höchsten Likes.

Lao Huangs verrückte Managementregeln

Es gibt bis zu 40 direkte Untergebene und keine 1:1-Kommunikation

Lao Huangs primäre Managementphilosophie besteht darin, hierarchische Kommunikation zu reduzieren und zu vermeiden.

Er hat 40 direkt unterstellte Mitarbeiter, aber er führt keine Einzelgespräche

Anstelle von Gruppendiskussionen besteht der Vorteil darin, sicherzustellen, dass alle

(Beherrschung der Informationen)

von Anfang an auf der gleichen Linie sind Spitze.

Und er legt großen Wert darauf, die neuesten Trends in der Branche kennenzulernen und zu verstehen, und eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, sich mit Menschen zu umgeben, die sich auskennen und bereit sind, etwas zu teilen. Die Sitzungen von NVIDIA sind nicht durch Position oder Ebene eingeschränkt, was ein weiterer Ausdruck von Flachheit ist.

Laut Lao Huang hat jeder Zugriff auf alle Unternehmensinformationen, egal ob er Vizepräsident oder Junior-Mitarbeiter ist, und das Recht zur Teilnahme in jedem A-Meeting

Sein Standpunkt ist:

Wenn wir eine strategische Ausrichtung formulieren, warum ist sie dann nur wenigen Menschen bekannt?

Erzählen Sie es allen Mitarbeitern und wir können Ideen sammeln

(ursprüngliche Worte: Schwimmen in der Suppe der Strategieentwicklung und wie man den Weg in die Zukunft formuliert)

.

Sobald wir eine Idee haben, senden wir sie an alle und warten dann darauf, dass jeder uns Feedback gibt, und wir werden sie basierend auf diesem Feedback verbessern.

Teilen Sie nur die strategische Richtung, keine klaren Pläne

Indem wir die strategische Richtung mit jedem Mitarbeiter im Unternehmen teilen, können wir die Weisheit und das Fachwissen des gesamten Unternehmens voll nutzen, um eine umfassendere und durchdachtere Strategie zu entwickeln

Lao Huang gab zu, dass er sehr davon profitiert hat, dass er eine Tür geöffnet hat, um Feedback aus verschiedenen Blickwinkeln zu erhalten

Allerdings muss jeder auf die oben verwendete Formulierung achten:

Strategische Ausrichtung

.

Ja, es ist nur die Richtung. Lao Huang macht nie klare Pläne für das Unternehmen, egal ob langfristig oder kurzfristig. Der Grund ist: Der Plan ist starr und kann leicht Einschränkungen mit sich bringen.

Die Welt ist wie eine lebendige, atmende Existenz

Der Ansatz von NVIDIA besteht also darin, bestehende Strategien basierend auf sich ändernden Geschäfts- und Marktbedingungen ständig neu zu bewerten.

Angesichts der aktuellen rasanten Entwicklung im Bereich der künstlichen Intelligenz ist diese Entscheidung in der Tat eine sehr kluge Entscheidung

Lao Huang formuliert nicht gerne Fünfjahrespläne oder Einjahrespläne, sondern mag es auch nicht, wenn Mitarbeiter schreiben Berichte.

Weil er glaubt, dass solche Berichte oft von den grundlegenden Fakten abgekoppelt sind, wenn sie ihn erreichen.

Aber er musste noch die aktuelle Situation des Unternehmens verstehen, also ermutigte er alle Mitarbeiter, ihm eine E-Mail zu schreiben, mit dem Betreff

„die fünf wichtigsten Dinge“

, die ihnen gerade im Kopf herumschwirren. Jeden Morgen liest Lao Huang normalerweise etwa 100 ähnliche E-Mails

Denken Sie über den Tellerrand hinaus und wagen Sie es, bestehende Geschäfte aufzugeben.

Diese Inhalte beziehen sich tatsächlich darauf, wie man Informationen besser sammelt und Strategien erhält.

Also, wie hat Lao Huang die Strategie formuliert?

Die Antwort lautet: Think Outside the Box.

Vor ein paar Jahren beschloss Nvidia, sich aus dem kommerzialisierten Smartphone- und Tablet-SoC-Markt zurückzuziehen.

Jetzt scheint es, dass dieser scheinbare Rückschritt das Unternehmen tatsächlich vorangebracht und Nvidia von seinen Mitbewerbern abgehoben hat.

Dahinter spiegelt sich die strategische Philosophie von Lao Huang wider

Beim Umschreiben des Inhalts muss die Sprache in Chinesisch umgewandelt werden, ohne die ursprüngliche Bedeutung zu ändern, und der Originalsatz muss nicht erscheinen

Lao Huang sagte, dass diese Methode Es kann die Entstehung innovativen Denkens anregen und oft zu bahnbrechenden Lösungen führen, die von traditionellen Methoden möglicherweise ignoriert werden. Erwähnenswert ist, dass Lao Huang auch gerne

seiner eigenen Intuition vertraut. ein anderer Weg. Drei KernzieleAbschließend fasste Lao Huang die Organisationsstruktur von NVIDIA zusammen, um die folgenden drei Kernziele zu erreichen:

Die besten Talente der Branche anziehen und in diesem Prozess das fähigste und effizienteste Team bilden dass Informationen im gesamten Unternehmen schnell und effektiv fließen

Insgesamt sind diese Managementmethoden tatsächlich etwas einzigartig und verrückt. Es ist jedoch deutlich zu erkennen, dass sein Kernmerkmal darin besteht, die in großen Unternehmen vorherrschende Bürokratie und Starrheit zu vermeiden und die für Startups einzigartige Flexibilität beizubehalten.

Eine Frage, die umgeschrieben werden muss, lautet:

NVIDIA befindet sich immer noch im Aufwind Wachstum, da die Größe des Unternehmens weiter wächst, ob dieser schlanke Führungsstil weiterhin beibehalten werden kann und ob der Nachfolger diesen Stil fortsetzen kann, ist zu einer wichtigen Frage geworden

Alter Huang: Ich kann noch 20 Jahre kämpfen – Nach den 30 Der verrückte Führungsstil des -jährigen Huang wurde entlarvt, und auch unter den Internetnutzern kam es zu einer Welle hitziger Diskussionen.

Ein Internetnutzer von NVIDIA bestätigte:

Ich habe nur ein paar Monate im Unternehmen gearbeitet, bevor ich begann, das anstehende Projekt persönlich mit Lao Huang zu besprechen.

Unter seinem „Mikroskop“ zu arbeiten ist zwar stressig, aber Dies reduzierte das Verhalten, Führungskräften schöne PPTs zu zeigen und Unsinn über „Alles ist in Ordnung“ zu sagen, erheblich Im Vergleich zur Größe von Nvidia ist der Kontakt zwischen dem CEO und normalen Ingenieuren viel geringer.

Das ist also eine sehr gute Abwechslung.

Einige Mitarbeiter verrieten jedoch:

Es ist nur Lao Huang, der keine 1:1-Berichte erstellt. Wir Mitarbeiter auf Org3-Ebene werden weiterhin regelmäßig Einzelgespräche mit meinen Führungskräften auf Org2-Ebene führen.

Ist das der Grund, warum NVIDIA erfolgreich ist?

Dan Hockenmaier meint:

Es ist immer noch schwer vorherzusagen. Wenn sich NVIDIA jedoch nicht so schnell und flexibel entwickelt hätte, wäre es möglicherweise schon früh mit mehreren Insolvenzen konfrontiert worden Nvidia weiterhin überleben?

Zu dieser Angelegenheit verriet @Dan Hockenmaie:

Es ist noch zu früh, dass sich jeder Sorgen macht. Lao Huangs Plan ist es, weitere 20 bis 30 Jahre zu kämpfen

.

Das obige ist der detaillierte Inhalt vonHuang Renxuns verrückte Methode, Billionen von NVIDIA zu verwalten: kein Plan, keine Berichterstattung, keine Hierarchie. Für weitere Informationen folgen Sie bitte anderen verwandten Artikeln auf der PHP chinesischen Website!