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Die zehn wichtigsten IT-Beobachtungen, die Unternehmensleiter im Jahr 2023 im Auge behalten müssen

王林
王林nach vorne
2023-05-26 14:16:061020Durchsuche

Keine Wahl – 2022 entwickelt sich zu einem der turbulentesten Jahre der letzten Zeit.

Die zehn wichtigsten IT-Beobachtungen, die Unternehmensleiter im Jahr 2023 im Auge behalten müssen

Die Technologie ist vor dieser Störung nicht immun und steht vor erheblichen Herausforderungen, die von Fragen des Datenschutzes und der Rechenschaftspflicht bis hin zu wachsenden Nachhaltigkeits- und Regulierungsanforderungen reichen. Trotz des Mangels an Sicherheit und Zuverlässigkeit bleiben die Chancen, die die Technologie bietet, positiv. Cloud- und digitale Kommunikation verzeichnen weiterhin ein stetiges Wachstum, und der Innovationsdruck mit begrenzten finanziellen Ressourcen führt zu einer effektiveren Governance.

Vor diesem Hintergrund haben wir eine Liste der zehn wichtigsten Bereiche zusammengestellt, die IT-Führungskräfte meiner Meinung nach im Jahr 2023 anziehen werden und denen Unternehmen im Jahr 2023 Prioritäten setzen müssen:

1. Der Fokus wird verstärkt auf Nachhaltigkeit liegen , wenn auch zufällig: Angesichts steigender Energiepreise sind Verbraucher und Unternehmen auf der Suche nach Kostensenkungen. Die bevorstehende EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) bedeutet jedoch, dass politische Entscheidungsträger beginnen, der Reduzierung des Gesamtenergieverbrauchs Priorität einzuräumen und Instrumente einzusetzen, um Genauigkeit und Verantwortlichkeit bei der Erreichung von Nachhaltigkeitszielen zu gewährleisten. Führungskräfte werden sich an Partner wenden, die dabei helfen können, Energiekosten und CO2-Emissionen zu senken und Fortschritte zu messen.

2. Unternehmen werden durch ihre Arbeitsweise definiert: In unserer digitalen Welt verschärft sich der Kampf zwischen „jeder ist die ganze Zeit im Büro“ und flexiblem Arbeiten, und die Mitarbeiter haben viel Macht. Der Versuch, Menschen dazu zu zwingen, sich auf die eine oder andere Weise zu entscheiden, wird die IT-Strategie eines Unternehmens bestimmen. Daher müssen sich Unternehmensleiter auf die nächsten Schritte einigen, da Fortschritte bei hybridem Arbeiten und Reputationsaufbau nicht rückgängig gemacht werden können.

3. „Cloud First“ wird nicht mehr beliebt sein, aber „Cloud Intelligence“ wird in Mode kommen. Laut unserem Multi-Cloud Maturity Index ist die Cloud unübersichtlich und komplex geworden, was für viele die Entwicklung verlangsamt. Erfolgreiche Führungskräfte werden ihre Strategie nicht rund um die Cloud aufbauen, sondern vielmehr die Marktdifferenzierung auf der Grundlage leistungsstarker verteilter Anwendungen, einschließlich Edge-Anwendungen, vorantreiben. IT-Infrastrukturteams können dann bestimmen, welcher Multi-Cloud-Ansatz die Fähigkeiten bietet, die sie benötigen, um diese Anwendungen sowie Kunden- und Mitarbeitererlebnisse aufzubauen und aufrechtzuerhalten.

4. KI wird für eine bessere Entscheidungsfindung eingesetzt: Der Einsatz spannender Tools wie ChatGPT zur Unterstützung einer intelligenteren Entscheidungsfindung wird zweifellos weiter zunehmen. Aber mit zunehmender Regulierung und Governance und einem besseren Verständnis der KI-Voreingenommenheit wird der Einsatz von KI mit Vorsicht angegangen werden, einschließlich der Frage, wann sie eingesetzt werden soll, für welche Entscheidungen und vor allem, welche Datensätze verwendet werden sollen.

5. Stellen Sie sicher, dass Roboter und Menschen sicher interagieren können: Roboter kommen aus Fabriken und können jetzt mit Menschen interagieren, und die Menschen haben dazu gemischte Meinungen. In ganz Großbritannien werden Lebensmittellieferroboter eingeführt, und Teslas Testprogramm für vollständig autonomes Fahren in den USA läuft seit 12 Monaten. Anstatt Roboter in Helden oder Bösewichte zu verwandeln, werden wir im Jahr 2023 die riesigen Datenmengen, die wir sammeln, auswerten und die Erkenntnisse aus ihren Mensch-Roboter-Interaktionen anwenden, um ihre Sicherheit zu gewährleisten.

6. Übertragbare technische Fähigkeiten Bleiben Sie am Puls der Zeit: Während ständig „neue“ Technologien und Tools auf den Markt drängen, ist es nahezu unmöglich, sich an die Geschwindigkeit anzupassen, mit der sich die Welt verändert. Universitäten produzieren keine Multi-Cloud-Architekten und Sicherheitsexperten sind nicht automatisch in der Lage, neue Bedrohungen zu verstehen. Wir sollten uns weniger auf plattform- oder technologiespezifische Fähigkeiten konzentrieren und mehr auf Fähigkeiten, die zwischen bestehenden und neuen Technologien übertragbar sind, um zur Unterstützung der digitalen Wirtschaft beizutragen.

7. Immer noch auf der Suche nach der Killer-App „Metaverse“: Große Marken versprechen schon seit einiger Zeit weltverändernde VR-Erlebnisse. Leider ist es immer noch nicht geschehen, sodass die Menschen den Glauben verlieren. Aus meiner Sicht ist das Potenzial für Veränderungen definitiv vorhanden, aber wir haben immer noch nicht den Killer-Anwendungsfall gefunden, der die Menschen wirklich einbezieht und sie zu wiederholten Erfahrungen bringt.

8. Der Traum von Superanwendungen ist zerplatzt: Der Markt hat sich nicht den Superanwendungen zugewandt, sondern ist fragmentierter geworden. Schauen Sie sich an, was mit sozialen Medien wie Twitter und dem Aufstieg von Instagram und jetzt TikTok passiert. Viele sind besorgt über den Aufstieg von Super-Apps, der sich in der Nachfrage der Verbraucher nach reibungslosen und nahtlosen Erlebnissen widerspiegelt. Aber es gibt eindeutige Beweise dafür, dass Menschen Apps wollen, die eine bestimmte Aufgabe erfüllen und diese gut erledigen. Daher könnte es im Jahr 2023 zu einer stärkeren Fragmentierung kommen.

9. Verwenden Sie Standardhardware, um Probleme in der Lieferkette zu überwinden: In einer Welt, die sich ständig verändert, ist es nicht ratsam, monatelang auf professionelle Ausrüstung zu warten. Einige Leute haben begonnen, dieses Problem zu lösen, indem sie handelsübliche Hardware kauften und dann in spezielle Software investierten, um schnell und effizient das zu liefern, was sie brauchten. Dieser Fokus auf Softwaredefinition und -aktivierung wird fortgesetzt.

10. Die Grenzen zwischen Telekommunikationsunternehmen und Cloud-Anbietern verschwimmen zunehmend: Telekommunikationsunternehmen bauen seit Jahren Clouds auf, aber mit der Zunahme verteilter Anwendungen, Auswahlmöglichkeiten und hochflexibler Umgebungen werden wir immer mehr Clouds sehen. Das Unternehmen verlagert sich in den Bereich Netzwerk und Infrastruktur und Kundenstandortmanagement. Die ohnehin schon verschwommenen Grenzen zwischen den beiden werden immer verschwommener.

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