OpenAI hat fast 100 Bosse professionell abgeworben! Große Unternehmen wie Google und Meta sind zu „Reserve-Talentpools“ geworden

ChatGPT wurde sofort ein Hit und hat openAI, ein Start-up-Unternehmen, völlig zerstört. In nur 5 Tagen überstieg die Zahl der registrierten Benutzer weltweit 1 Million und seine Popularität ist bis heute ungebrochen.

Aber warum hat OpenAI ChatGPT erstellt? Welchen Hintergrund haben die Mitarbeiter von OpenAI?

OpenAI gewinnt den Kampf um Menschen

Laut der Analyse der ausländischen Medien Leadgenious Punks & Pinstripes über den Hintergrund der derzeit 736 OpenAI-Mitarbeiter kann festgestellt werden, dass fast alle Kerntalente von OpenAI von großen Technologieunternehmen stammen.

59 von ihnen arbeiteten zuvor bei Google, gefolgt von Meta (34 Personen), Apple (15 Personen), Dropbox (14 Personen) und Amazon (11 Personen).

Von den Mitarbeitern von OpenAI haben 389 in Hardware- oder Softwareunternehmen gearbeitet; 39 kommen aus der Finanzdienstleistungsbranche, darunter JP Morgan (7 ausländische Mitarbeiter), Robinhood (5) und UBS (3 Personen).

OpenAI hat den Kampf um technische Talente bereits gewonnen.

Die Forschungsergebnisse von LeadGenius schlagen auch für große Technologieunternehmen einen „Talentalarm“ Diese großen Technologieunternehmen, insbesondere Google, schenken ihren Mitarbeitern nicht genügend Aufmerksamkeit.

Viele derjenigen, die bei Google ausgeschieden sind, beschäftigen sich in Innovationslaboren (wie Alphabet eine sinnvolle Wirkung.

Und openAI kann ihnen diese Möglichkeit geben.

Darüber hinaus hat OpenAI 39 Finanzmitarbeiter eingestellt und damit die Erwartungen der Branche weit übertroffen. Bedeutet das, dass der nächste Schritt von OpenAI darin besteht, „die Finanzdienstleistungsbranche herauszufordern“?

Lisa Wardlaw, Präsidentin und Gründerin von 360 Digital Immersion, sagte: „Es ist noch zu früh, das zu sagen, aber sie bieten eine praktikable Option für Wall-Street-Talente, die nach neuen Optionen suchen.“ In der Ära, als Ge gegründet wurde Facebook brauchte man nur ein Studentenwohnheim oder eine Garage, um ein Weltklasseunternehmen zu gründen, während der Erfolg von OpenAI durch Abwerben großer Unternehmen erzielt wurde.

Google: OpenAIs Reserve-Talentpool

Bereits im letzten November im von ChatGPT veröffentlichten Blog-Beitrag sind im Danksagungsbereich die Namen von fünf Google-Mitarbeitern zu finden: Barret Zoph, Liam Fedus, Luke Metz, Jacob Menick, Rapha Gontijo Lope

LinkedIn zeigt, dass Barret Zoph im August 2022 Google Brain verließ und sich OpenAI anschloss, um an der Entwicklung von ChatGPT mitzuwirken. Seine Hauptforschungsrichtung ist das Training großer spärlicher Sprachmodelle und AuoML, wie z. B. Neural Structure Search (NAS). .

Liam Fedus kam 2018 zu Google Brain und etwa im September 2022 zu OpenAI. Während seines Doktoratsstudiums an der Universität Montreal war sein Mentor der Turing-Award-Gewinner Yoshua Bengio. Seine Forschungsinteressen umfassten überwachtes, unüberwachtes und verstärkendes Lernen.

Luke Metz kam 2016 als leitender Forschungswissenschaftler zu Google Brain. Auf seinen LinkedIn- und Twitter-Profilen wird derzeit nicht angezeigt, dass er OpenAI beigetreten ist.

Jacob Menick ist seit September 2015 bei DeepMind Im September 2022 kam er als Forscher zu OpenAI und schloss sein Studium am University College London mit einem Doktortitel ab. Seine Hauptforschungsrichtungen sind maschinelles Lernen, generative Muster, groß angelegtes Deep Learning, Variationsdenken, Informationstheorie und spärliche Modelle.

Rapha Gontijo Lope schloss im Juni 2018 sein Studium am Georgia Institute of Technology ab und kam dann zu Google Brain, wo er am zweijährigen Google AI-Residency-Programm teilnahm, und kam im September 2022 zu OpenAI.

Allerdings Der größte Chef ist Ilya Sutskever, der Mitbegründer und Chefwissenschaftler von OpenAI. Er schloss 2005 sein Studium an der University of Toronto ab und promovierte 2012 in Informatik.

Seit seinem Abschluss arbeitete er an der Stanford University, DNN Research und Google Brain, beschäftigte sich mit der Forschung im Zusammenhang mit maschinellem Lernen und Deep Learning und gab sein Studium auf. 2015 hatte er eine zahlende Position bei Google inne, war zusammen mit Greg Brockman und anderen Mitbegründer von OpenAI und leitete die Forschung und Entwicklung der Modelle der Serien GPT-1, 2, 3 und DALLE bei OpenAI.

Google hat immer noch zu große Angst vor Risiken

Die meisten der oben genannten Mitarbeiter haben bei Google Brain gearbeitet. Einige Abteilungsmitarbeiter sagten in Interviews, dass die Arbeitskultur von Google Brain wirklich so sei Frustrierend ist neben der unangenehmen Bürokratie auch die übermäßige Zurückhaltung des Unternehmens bei neuen Produktvorschlägen, und viele Mitarbeiter denken darüber nach, zu gehen.

Darüber hinaus beschwerten sich einige Mitarbeiter darüber, dass sie einmal vorgeschlagen hatten, dass das Unternehmen der Suchmaschine eine Konversationsfunktion hinzufügen sollte, aber niemand achtete überhaupt darauf.

Allerdings ist Google Brain immer noch voller Talente und es gibt immer noch mehr als 800 Spitzenwissenschaftler aus aller Welt.

Darüber hinaus veröffentlichte AppSheet-Gründer Praveen Seshadri nach seinem Ausscheiden aus Google auch einen Blog. Er glaubte, dass Google in einem Labyrinth gefangen sei und die Mitarbeiter viel Energie für Genehmigungs- und Startprozesse, rechtliche Bewertungen und Leistung verschwendeten Evaluierungen, Executive Evaluationen, Dokumentation, Meetings, Fehlerberichte, Klassifizierungen, OKRs, H1-Pläne, nachfolgende H2-Pläne, All-Personal-Gipfeltreffen und Reorganisationen – eigentlich kann nur sehr wenig getan werden.

Gerade angesichts der Einkreisung und Unterdrückung von OpenAI und Microsoft steht Google nicht nur unter technischem Druck, sondern auch mit großen Entlassungen und anderen Problemen. Dies spiegelt in gewissem Maße wider, dass es bei Management und Mitarbeitern allgemein an Selbstbewusstsein mangelt.

Das größte Problem liegt immer noch in der Kernkultur von Google:

• Kein Missionsgefühl (keine Mission)
• Kein Gefühl der Dringlichkeit (keine Dringlichkeit)
• Exzeptionalismuswahn
• Missmanagement

Obwohl die beiden Grundwerte von Google „Nutzer respektieren“ und „ „Chancen respektieren“, in der Praxis sind diese Systeme und Prozesse jedoch bewusst darauf ausgelegt, „Risiken zu respektieren“.

Risikominderung geht über alles, und wenn alles gut geht, ist es das Wichtigste, Probleme zu vermeiden und mit steigenden Werbeeinnahmen voranzukommen:

# 🎜🎜#Jede Zeile von Geänderter Code ist riskant, daher sind viele Zwischenprozesse erforderlich, um sicherzustellen, dass jede Codeänderung das Risiko perfekt vermeiden kann sogar eine kleine Änderung an einem kleinen Produkt veröffentlichen;
• Jede Entscheidung, die nicht offensichtlich ist, ist ein Risiko und muss von der Gruppe entschieden werden;
• #🎜🎜 #Alles, was anders gemacht wird als in der Vergangenheit ist ein Risiko, also bleiben Sie beim ursprünglichen Weg;
• Jeder Mitarbeiter, der mit Ihnen unzufrieden ist, stellt ein Karriererisiko dar, daher streben Manager eine 100-prozentige Mitarbeiterzufriedenheit an. Seien Sie vorsichtig, auch bei den Mitarbeitern mit der schlechtesten Leistung 🎜#
Jede Meinungsverschiedenheit mit der Führungskette ist ein Karriererisiko. Akzeptieren Sie daher unbedingt Ihre Vorgesetzten. Fragen Sie sich beispielsweise jeden Tag: „Für wen habe ich heute Wert geschaffen?“ Wenn mehr Wert geschaffen und eine größere Wirkung erzielt werden kann, werden die Mitarbeiter härter arbeiten.
• In den Anfangsjahren hat Google hektisch Teile großer Unternehmen wie Meta abgeworben, um im „War for Talents“ seine eigenen Talentressourcen zu erweitern. Jetzt ist es zum Reserve-Talentpool von OpenAI geworden.
• Kein Wunder, dass Google nach der Popularität von ChatGPT „Alarmstufe Rot“ ausgelöst hat. Wenn es nicht auf den Schutz von Talenten achtet, werden alle von ihm ausgebildeten leitenden Forscher früher oder später abgeworben!
• Referenz:​

​https://www.php.cn/link/2287c6b8641dd2d21ab050eb9ff795f3​

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