„Das Potenzial und die Herausforderungen generativer KI in der Rechtsbranche“

Da sich die Rechtsbranche weiterhin rasant weiterentwickelt, ist klar, dass generative KI eine revolutionäre Rolle bei der Erbringung von Rechtsdienstleistungen spielen wird. Von der Rationalisierung des Vertragsprüfungsprozesses bis hin zur Automatisierung der Dokumentenerkennung wird generative KI bereits eingesetzt, um die Ausführungseffizienz zu verbessern und die Betriebskosten in der Rechtsbranche zu senken. Dies ist jedoch nur die Spitze des Eisbergs der möglichen Auswirkungen der KI-Technologie. Da die KI weiter voranschreitet, wird sogar erwartet, dass sie die Arbeitsweise von Anwälten völlig verändern und die zugrunde liegende Struktur der Rechtsbranche untergraben wird.

Bitte beachten Sie, dass der obige Inhalt nicht vom Herausgeber geschrieben, sondern automatisch von ChatGPT basierend auf den folgenden Eingabeaufforderungen generiert wird:

# 🎜🎜##🎜 🎜#Schreiben Sie den ersten Absatz eines Artikels darüber, wie transformative generative KI die Rechtsbranche revolutioniert, im Stil des Forbes-Mitarbeiters xxx.

ChatGPT gab die obige Antwort innerhalb von Sekunden aus und schockierte uns tagelang. Es besteht kein Zweifel, dass Freunde, die OpenAI ChatGPT, DALL-E 2 oder andere generative KI-Tools erlebt haben, ähnliche Reaktionen haben werden. Und das ist erst der Anfang...

Sam Altman, CEO von OpenAI, glaubt, dass die aktuelle Version von GPT noch lange nicht wirklich ausgereift ist. Kürzlich twitterte er: „ChatGPT hat immer noch große Einschränkungen, aber es ist in einigen Aspekten gut genug, dass es sogar einen stark irreführenden Eindruck erweckt. Es ist noch nicht angebracht, sich bei wichtigen Dingen darauf zu verlassen. Es ist nur eine Technologie. Eine Vorschau auf den Fortschritt, den wir noch haben.“ Es gibt noch viel zu tun in Sachen Robustheit und Authentizität macht gelegentlich sachliche Fehler und macht oft Unsinn. Vielleicht möchte er das Problem zunächst beseitigen und dann durch das kommende GPT-4 erhebliche Verbesserungen erzielen.

Rob Toews, ein technischer Autor, der KI-Trends verfolgt, schrieb: „Der jüngste Hype um ChatGPT ist verrückt, und dies ist nur ein Aufwärmprojekt, bevor GPT-4 auf die Bühne kommt.“ dass die neue Version möglicherweise über multimodale Funktionen verfügt – die Möglichkeit, neben Text auch Bilder, Videos und andere Datenmodi zu verarbeiten. Dies bedeutet, dass das Modell Eingabetextaufforderungen verwenden kann, um Bilder oder Videos zu generieren, und wiederum Antworten im Textformat basierend auf Eingabebildern oder Videos generieren kann.

Der Fortschritt der KI-Technologie beschränkt sich nicht nur auf generative KI. In Bereichen im Zusammenhang mit maschinellem Lernen werden vorhersage- und entscheidungsbasierte Modelle durch die Ausführung von Trainingsalgorithmen auf der Grundlage mehrerer großer Datensätze erstellt. Technologien wie die AIR-Plattform von RegulaAltion, die nacheinander eingeführt werden, sind Vertreter hierfür. AIR unterstützt die Zusammenarbeit mehrerer Unternehmen über große Datenmengen hinweg und kann schnell leistungsfähigere KI-Modelle erstellen. Traditionelle Hindernisse für Datenschutz, Rückverfolgbarkeit, Vertrauen und Sicherheit werden durch dezentrales Peer-Computing mit Funktionen wie Blockchain/Smart Contracts beseitigt. Dies ermöglicht es Dateneigentümern, Erkenntnisse aus ihren Daten zu teilen, ohne die Obhut/Kontrolle zu verschieben oder aufzugeben.

Was ist hinter dem Hype die Wahrheit?

ChatGPT sorgte aus vielen Gründen für Aufsehen. Es macht KI-Technologie für Benutzer zugänglich, praktisch, benutzerfreundlich und umfassend anwendbar, denen zum ersten Mal relevante Kenntnisse fehlen. Es kann detaillierte und intelligente Antworten in umfassenden Wissensbereichen liefern. Es verfügt über die Vorteile von Schnelligkeit, Gelehrsamkeit, Geläufigkeit und Nachdenklichkeit und kann differenzierte Antworten auf komplexe Probleme geben. Ebenso beeindruckend sind die Beherrschung der Inhalte und das Verständnis spezifischer Ausdrucksstile oder literarischer Techniken. Im Gegensatz zu Suchmaschinen wie Google, die umfassende Ressourcenlisten bereitstellen, die gefiltert und auf Relevanz überprüft werden können, kann ChatGPT in Sekundenschnelle grammatikalisch korrekte und gut ausgedrückte Ressourcen organisieren, integrieren, zusammenfassen und generieren mehrere Disziplinen.

ChatGPT hat so viel Aufsehen erregt, aber es gibt tatsächlich tiefere Gründe. Es ist ein Werkzeug, das technologische Fähigkeiten in den Bereich der menschlichen Kreativität drängt und so erstmals die Grenzen zwischen Maschinen und Menschen verwischt. Für die Verwendung sind keine Programmierkenntnisse oder Fachkenntnisse erforderlich, und es kann verwendet werden, um umfassende oder tiefgreifende „Gespräche“ zu beginnen, die ausschließlich auf Eingabeaufforderungen basieren. Darüber hinaus glänzt seine Reaktion auch mit der Menschheit.

ChatGPT hat die ganze Welt wirklich überrascht. In einer Zeit, in der Veränderungen immer schneller und unaufhaltsamer werden, zeichnet sich ChatGPT durch seinen hervorragenden Anwendungsbereich, seine Geschwindigkeit und seine Intelligenz aus. Das Aufregende daran ist auch das Erschreckende daran, und es ist kein Wunder, dass es in einem Augenblick so viele gemischte Gefühle aus Ehrfurcht, Angst und Aufregung hervorruft.

ChatGPT dominiert die Schlagzeilen

ChatGPT erfreut sich seit der Veröffentlichung des Prototyps durch das in San Francisco ansässige Unternehmen OpenAI am 30. November 2022 rasch wachsender Beliebtheit. Innerhalb von fünf Tagen nach seiner Veröffentlichung begrüßte es außerdem 1 Million Benutzer, und das schnelle Wachstum führte häufig zu Verzögerungen beim Benutzerzugriff aufgrund der hohen Serverlast.

Die New York Times berichtete, dass Google-CEO Sundar Pichai als Reaktion auf die Bedrohung, die ChatGPT für das Suchgeschäft von Google darstellt, einen „Code Red“ erlassen habe. In einem Artikel in der Financial Times wurde berichtet, dass Microsoft 3 Milliarden US-Dollar in OpenAI investiert hat und darüber diskutiert, weitere 10 Milliarden US-Dollar zu investieren. Wenn Technologiegiganten mit praktischen Maßnahmen reagieren, wird die gesamte Geschäftswelt und sogar die Welt erschüttert.

Generative KI kann laut Fachkolumne nicht nur komplexe Fragestellungen zu verschiedenen Wissensfeldern beantworten, sondern diese Wissensbasen auch integrieren. Mit den richtigen Impulsen kann es fachübergreifende Verbindungen herstellen, was für Spitzentalente auf dem heutigen Markt ein Muss ist. Es kann Computerprogramme schreiben und debuggen, Musik komponieren, Studentenarbeiten schreiben und benoten (was im Bildungssystem und in der Wissenschaft für Bestürzung gesorgt hat) und sogar Gedichte verfassen. Wissenschaftler verwendeten eine frühere Version von GPT, um neue Proteinsequenzen zu erstellen. Noch schlimmer ist, dass dies laut OpenAI erst der Anfang ist...

Führende Beratungsdienstleistungsunternehmen haben diesen Trend ebenfalls scharf erfasst. McKinsey behauptet, dass generative KI-Tools wie GPT und andere technologische Fortschritte die aktuelle Situation grundlegend untergraben werden . Geschäfte machen. Sie identifizierten auch eine breite Palette von Anwendungsfällen dafür: unter anderem Marketing und Vertrieb, betriebliche IT/Technik, Risiko und Recht, Personalwesen und optimierter Kundenservice. Allerdings reicht die Leistungsfähigkeit von Maschinen allein nicht aus, um böswillige Absichten zu beseitigen, weshalb eine menschliche Komponente erforderlich ist. Dieser von Menschen und Maschinen aufgebaute Verarbeitungskreislauf ist ein entscheidender, aber oft unterschätzter Bestandteil der digitalen Transformation.

Generative KI und andere Tools wie Robotik und Plattformen zur Aktivierung von Dateneinblicken haben das Potenzial, geschäftliche und menschliche Erfahrungen zu verbessern. Um dieses Potenzial auszuschöpfen, sind jedoch Investitionen in die Mitarbeiter erforderlich – Veränderungsmanagement, kulturelle Anpassung, lebenslanges Lernen, Vielfalt, neue Einstellungsstandards, Weiterqualifizierung, eine funktionsübergreifende Belegschaft, Integration der Lieferkette und mehr.

Das beschleunigte Tempo des technologischen Wandels hat die Bedeutung und Dringlichkeit dieser Aufgaben erhöht. Große Unternehmen arbeiten hart daran, in die menschliche Komponente der digitalen Transformation zu investieren. Sie wissen genau, dass der Erfolg der digitalen Reise nicht nur von Technologie und Datenanalyse abhängt, sondern auch von der Anpassungsfähigkeit, Kreativität, Neugier, agilen Zusammenarbeit und Teamarbeit. Der Rechtsfunktion kommt in diesem Prozess eine wichtige Rolle zu, sie muss also führend sein und darf nicht zurückbleiben. Aber wie kommt man weiter?

Wie geht die Rechtsbranche mit Tools wie GPT um?

Die Rechtsbranche war schon immer schwer zu koordinieren, aber sie ist sich einig im Widerstand gegen Veränderungen. Die traditionellen Interessenvertreter des Rechtswesens – darunter lebenslange Lernende, Partner von Anwaltskanzleien, Unternehmensberater, Richter und Aufsichtsbehörden – sind sich einig in ihrem Widerstand gegen große Veränderungen. Jeder hat seine eigenen Gründe für die Ablehnung, aber gemeinsam ist ihnen, dass sie ständig von „Innovation“ reden, aber den Status quo entschieden verteidigen. Die schrittweisen Änderungen, die sie stillschweigend befürworten, kommen niemals den Endbenutzern oder der breiten Masse zugute.

Recht ist auch einer der letzten Handwerkszweige im digitalen Zeitalter. Das Vertrauen der Öffentlichkeit in Anwälte nimmt ab – undurchsichtig, extrem langsam, aufschiebend, kostspielig, auf Anwälte ausgerichtet, Gerichtsverfahren voller Unsicherheit usw.; die juristische Ausbildung ist völlig gescheitert und ist nicht in der Lage, Studenten mit einem guten wirtschaftlichen Status und im Einklang mit der Marktnachfrage zu fördern . Absolventen; die Justiz selbst ist zu einem Faktor geworden, der Krisen auslöst, die Grundlagen der Rechtsstaatlichkeit untergräbt und sogar die Voraussetzungen für das Funktionieren einer demokratischen Gesellschaft ins Wanken bringt. Aber die heutige Rechtsbranche hat keine andere Wahl. Turbulente Zeiten stehen vor der Tür und sind bereits gekommen.

Der Rechtsmarkt ist in zwei klare und unabhängige Kategorien unterteilt: Zivilrecht (für Privatpersonen sowie kleine und mittlere Unternehmen) und Gesellschaftsrecht (für große Unternehmen und vermögende Personen). Kurzfristig wird ChatGPT unterschiedliche Auswirkungen auf beide haben, vor allem auf zivilrechtlicher Ebene. Wenn Tools wie ChatGPT offen und kostengünstig bleiben können, werden sich die Rechtsdienstleistungen wirklich demokratisieren, die Rolle der Anwälte verändern und Auswirkungen auf das veraltete Justizsystem haben.

Der herausragende „Rechtszukunftsforscher“ Richard Susskind schlug einmal vor: „Wir sehen hier eine gute Lösung für globale Gerechtigkeitsprobleme – neue Instrumente werden es Menschen ohne Rechtskenntnisse ermöglichen, ihre gesetzlichen Rechte zu verstehen und zu verteidigen; Menschen werden in die Lage versetzt, selbst Dokumente zu verfassen, Holen Sie sich rechtlichen Rat und beurteilen Sie Ihre eigenen rechtlichen Risiken ohne einen Anwalt. Obwohl alles gerade erst anfängt, ist der Weg nach vorne bereits klar. „

ChatGPT hat Legal Zoom gegründet und erweitert, die Pionierarbeit von zivilrechtlichen Dienstleistungsunternehmen wie Rocket Lawyer und DoNotPay, diese Pioniere versuchen, mithilfe von Technologie mehr Menschen schnelle, kostengünstige und rechtskonforme Hilfe zu ermöglichen. ChatGPT bietet Benutzern leistungsfähigere Tools, die auch ohne professionelle Vorkenntnisse problemlos verwendet werden können. Es kann Menschen dabei helfen, die Kosten für die Beauftragung eines Anwalts zu sparen, Unsicherheiten zu beseitigen und gleichzeitig dazu beizutragen, rechtliche Verfahren und die Gerichtssprache zu entmystifizieren.

Abgesehen von der positiven Bedeutung auf zivilrechtlicher Ebene ist es für die Wirtschaft, insbesondere die Anwaltskammern, offensichtlich unmöglich, eine so weit verbreitete Begeisterung für ChatGPT zu entwickeln, die die Grundlagen ihrer eigenen Interessen erschüttert.

Praktiker auf Unternehmensseite sind hauptsächlich in Anwaltskanzleien und unternehmensinterne Rechtsteams unterteilt. Die beiden unterscheiden sich erheblich in Bezug auf Zweck, Denkweise, Kundenbeziehungen, Erfolgskennzahlen und wirtschaftliche Positionierung. Das Rechtsteam des Unternehmens versteht die tatsächliche Situation des Unternehmens, den Führungsstil, das Risikoprofil, das Lieferkettensystem, die Geschäftsstrategie, die Wirtschaft, die Produkte/Dienstleistungen und andere spezifische Risikofaktoren oft besser als externe Berater.

Die Rechtsteams von Unternehmen, insbesondere leitende Angestellte, scharen sich zunehmend um Unternehmensführer mit juristischem Hintergrund. Sie sind keine „Anwälte“ mehr im herkömmlichen Sinne, sie verstehen die Geschäftssprache, verfügen über die Fähigkeit, funktionsübergreifend zu agieren, haben persönliche Beziehungen sowohl zum Führungsteam als auch zu wichtigen Unternehmensmanagern aufgebaut und werden Teil der Unternehmensstruktur. „Arbeiten mit Kunden“ ist für sie kein einfacher Slogan, sondern gelebte Realität. „Alignment“, „Teamwork“, „Value Creation“, „Digital Transformation“, „Skill Improvement“ und „Agility“ sind ebenfalls selbstlernende Ziele, die diese Praktiker erreichen müssen.

Die meisten Rechtsteams in Unternehmen werden Tools wie ChatGPT zumindest anfangs vorsichtig und neugierig als „Entwurfstools“ einstufen. Spitzenteams wie das von Bill Deckelman geleitete DXC-Rechtsteam haben seit langem erkannt, wie wichtig die Kombination von professionellen Anwälten, Outsourcing-Experten und digitaler Technologie ist. Deckelman begrüßt die möglichen Auswirkungen generativer KI auf den Rechtsbereich. Er teilte mit: „ChatGPT stellt einen Paradigmenwechsel in der KI dar, und bald werden fortschrittlichere Modelle auf den Markt kommen. Die Anwendung generativer KI-Technologie wird wahrscheinlich das traditionelle Modell der Rechtspraxis untergraben

Aber die meisten Anwaltskanzleien werden Tools wie ChatGPT als solche ansehen.“ Eine böse Macht, die ihre Arbeitsplätze zerstören wird. In Zukunft werden Mandanten definitiv nicht bereit sein, Anwaltskanzleien bei der Ausbildung von Praktikanten zu unterstützen. Daher werden sie gegenüber Kunden „Panikmaktiken“ anwenden und sie vor den unvorhersehbaren, ungenauen potenziellen Risiken warnen, die diese neuen, relativ unerprobten Technologien mit sich bringen. Dieses kurzsichtige, eigennützige Abwehrverhalten könnte einige Rechtsteams dazu veranlassen, den Einsatz generativer KI-Tools bewusst einzuschränken und auf einem Ansatz der „Anwaltsaufsicht“ zu bestehen. Natürlich ist das alles nichts Neues – von den Anfängen von E-Mail und E-Discovery bis hin zur umfassenderen digitalen Transformation war die Reaktion einer beträchtlichen Anzahl von Anwaltskanzleien immer passiv und konservativ.

Ein geschäftsführender Gesellschafter verriet: „Erst wenn große Mandanten Druck ausüben, wird die Anwaltskanzlei gezwungen sein, dies zu akzeptieren. Aber was getan wird, ist nicht, wirklich zu investieren, um den verborgenen Wert zu erkennen, sondern die Verwendung von ausgefallenem Schein „Diese vorsätzlich kurzsichtige Mentalität ist in der Welt der Anwaltskanzleien weit verbreitet, und es ist nicht schwer zu verstehen, warum. Kurz gesagt: Dieser Widerstand wird sich irgendwann auflösen, wenn die Kunden einen stärkeren Veränderungsdruck ausüben und/oder wenn asymmetrische Wettbewerber in den Rechtsmarkt eintreten.

Aus einer anderen Perspektive: Wer die Zukunft proaktiv angehen kann, wird in der Lage sein, sich bei der Rekrutierung von Talenten, der Kundengewinnung und der Geschäftsausweitung des Unternehmens hervorzuheben. Zu den konkreten Ideen gehören:

> Investitionen in die Etablierung neuer Praxisbereiche (wie generative KI, Datenagilität und andere aufstrebende Bereiche);

> Bereitstellung „hochmoderner“ Beschäftigungsmöglichkeiten in den Bereichen Recht, Wirtschaft und Technologie, um Talente aus verschiedenen Bereichen anzuziehen Top-Talente in der Disziplin;

> Anwälte von der „Plackerei“ befreien, weil generative KI es schneller, effizienter und noch zuverlässiger und besser machen kann

> Investieren Sie in agiles Training und Upskill, erkennen Sie proaktiv Neues und bereiten Sie sich darauf vor Chancen;

> Erstellen Sie kundenorientierte Lösungen, die Geschäftsziele vorantreiben und das Kundenerlebnis verbessern, anstatt sich nur mit „juristischen Verfahren“ zu befassen.

Joe Andrew, Vorsitzender der weltgrößten multinationalen Anwaltskanzlei, sagte einmal: „Wenn große Anwaltskanzleien beginnen, neue Technologien einzuführen, können sie ihren Kunden nicht nur bessere Dienstleistungen bieten, sondern es wird auch erwartet, dass sie die Besten anziehen.“ Talente zu reduzierten Kosten. Die traditionelle Plackerei im Rechtsprozess wird durch ein hohes Maß an Automatisierung ersetzt, und das zukünftige Schicksal jeder Anwaltskanzlei hängt tatsächlich davon ab, welche Art von Talenten sie anziehen und halten kann Amazon, Microsoft und Google sowie die großen vier Wirtschaftsprüfungsgesellschaften werden zunehmend zu wichtigen Teilnehmern in Diskussionen über den Branchenwandel. Ernst & Young hat kürzlich sein Beratungsgeschäft von der Prüfungsfunktion getrennt und angekündigt, dass das Beratungsgeschäft von einem Partnerschaftsmodell zu einem reinen Firmenmodell umgewandelt wird. Es ist klar, dass sie durch die Zusammenarbeit mit Technologiegiganten hochmoderne Technologieplattformen wie generative KI für große Unternehmen schaffen, rechtliche Funktionen auf Unternehmen, Mitarbeiter, Kunden und Lieferketten ausrichten und ESG/DEI von Unternehmen (Umwelt, Soziales und Soziales) fördern können Themen) und Corporate Governance/Vielfalt, Gerechtigkeit, Inklusion) und andere Bemühungen.

Tech-Giganten werden sich wahrscheinlich dafür entscheiden, ihre technologischen Fähigkeiten zu nutzen, um ihre bestehende Präsenz in der Rechtsbranche auszubauen. Sie verfügen bereits über die Marke, das Kapital, die Daten, den Kundenstamm, die wettbewerbsfähige Finanzierung, das Fachwissen, das Talent, die Vision und die Transformationserfahrung, die die Landschaft der gesamten Rechtsbranche grundlegend verändern und das Rechtssystem, wie wir es kennen, neu gestalten werden. Selbstverständlich wird dies alles nicht dazu führen, dass die Berufsgruppe der Anwälte verschwindet, aber es wird zweifellos ihre Rollen, Aufgaben, Organisations- und Wirtschaftsmodelle, Bildungshintergründe, Ausbildung und Mandantenorientierung verändern.

Zusammenfassung

Plattformen wie generative KI, Datenanalyse, Robotik und das Metaverse sind derzeit nur geschäftliche und soziale Tools und wurden nicht als „legale Technologien“ akzeptiert. Doch bald werden sie zu einem weit verbreiteten, allgemein anerkannten und integralen Bestandteil von Wirtschaft und Gesellschaft werden. Dies wird einen umfassenden Druck auf die Rechtsbranche ausüben und sie dazu zwingen, entweder neue Formen in der neuen Ökologie zu akzeptieren und sich in sie umzuwandeln oder von der rücksichtslosen Konkurrenz auf dem Markt unterdrückt zu werden. Und dieser Tag wird früher kommen als die meisten Anwälte. Der Grund dafür, dass dies zu einer historischen Notwendigkeit wird, liegt darin, dass dies nicht nur für die konservativen Anwälte selbst eine großartige Nachricht für Unternehmen und die Gesellschaft ist, sondern auch eine ausgezeichnete Gelegenheit darstellt, das volle Potenzial der juristischen Funktion freizusetzen.

Das obige ist der detaillierte Inhalt von„Das Potenzial und die Herausforderungen generativer KI in der Rechtsbranche“. Für weitere Informationen folgen Sie bitte anderen verwandten Artikeln auf der PHP chinesischen Website!