Um die Herausforderung von ChatGPT zu bewältigen, plant Google, KI in alle Produkte und Dienste einzubetten

Neuigkeiten vom 9. März: Google war schon immer für seine langfristigen Wetten auf verschiedene Zukunftstechnologien bekannt, und der KI-Chat ist derzeit bekannt boomt Ein Großteil der für Roboter benötigten Technologie wurde in seinen Labors erforscht. Allerdings wurde ein Startup namens OpenAI mit der Einführung von ChatGPT im vergangenen November zu einem frühen Marktführer im Bereich der sogenannten generativen künstlichen Intelligenz (AIGC). Der plötzliche Erfolg von OpenAI hat dazu geführt, dass Google und seine Muttergesellschaft Alphabet im Bereich AIGC schnell aufholen, wobei ihr CEO Sundar Pichai die Technologie sogar mit der Anwendung von Feuer oder Elektrizität vergleicht.

ChatGPT wird von vielen als der ultimative Herausforderer der traditionellen Suchmaschine von Google angesehen. In Verbindung mit der engen Beziehung zwischen OpenAI und Microsoft scheint ChatGPT eine doppelte Bedrohung für Google darzustellen. Aktuellen und ehemaligen Google-Mitarbeitern sowie anderen Personen aus dem Umfeld des Unternehmens zufolge hat der Rückstand gegenüber der Konkurrenz in Bereichen, in denen das Unternehmen glaubt, einen entscheidenden Vorteil zu haben, in der Google-Zentrale für Besorgnis gesorgt. Wie ein aktueller Mitarbeiter sagte: „Wie bei jeder KI-bezogenen Initiative haben Google-Mitarbeiter ungewöhnlich hohe Erwartungen und ein großes Maß an Unsicherheit, was eine ungesunde Kombination ist.“

#🎜🎜 #Diese Situation erinnert Pichai an seine Tage als Produktmanager, weil er es gewohnt ist, direkt in die Detailentwicklung von Produkten eingebunden zu sein. Laut einem ehemaligen Mitarbeiter hätte Pichai nicht direkt an solchen spezifischen Aufgaben beteiligt sein sollen. Auch die Google-Mitbegründer Larry Page und Sergey Brin engagieren sich so sehr in dem Unternehmen wie seit Jahren nicht mehr. Brin reichte sogar einen Beitrag für den geänderten Code des Chatbots Bard im ChatGPT-Stil von Google ein.

Das Google-Management hat einen sogenannten „Code Red“ erlassen, der eine Anweisung zum Verbot aller seiner wichtigsten Produkte mit mehr als einer Milliarde Nutzern enthält, so eine mit der Angelegenheit vertraute Person . ) AIGC-Unterstützung muss innerhalb weniger Monate hinzugefügt werden. Das Unternehmen kündigte bereits im März an, dass YouTuber auf seiner Videoplattform YouTube die Technologie bald nutzen können, um sich virtuell zu verkleiden.

Die neuesten Bemühungen im Bereich KI erinnern einige Google-Mitarbeiter an eine ähnliche interne Anordnung, die das Unternehmen zuletzt im Jahr 2011 erlassen hat, als es mit Bemühungen begann, das unglückliche soziale Netzwerk Google+ zu fördern. Aber anders als beim letzten Mal wurde Google nie als führend im Bereich sozialer Netzwerke angesehen, während seine Expertise im Bereich KI anerkannt wurde. Die Parallele besteht darin, dass Mitarbeiterprämien einst eng mit dem Erfolg von Google+ verknüpft waren, und nun könnte die Leistung zumindest einiger Google-Mitarbeiter durch ihre Fähigkeit, AIGC in ihre Arbeit zu integrieren, beeinträchtigt werden. Code Red hat Dutzende Pläne zur Integration der AIGC-Technologie hervorgebracht. Ein Google-Mitarbeiter sagte: „Wir werfen Spaghetti an die Wand, um zu sehen, was hängenbleibt. Aber das ist bei weitem nicht das, was das Unternehmen braucht, um sich zu verändern und wettbewerbsfähig zu bleiben.“ Letztendlich sind die Bemühungen rund um Google+ gescheitert. und das soziale Netzwerk hatte Mühe, Nutzer anzulocken. Google kündigte schließlich im Jahr 2018 an, das Produkt für Verbraucher einzustellen. Ein ehemaliger Google-Manager betrachtete den Misserfolg als warnendes Beispiel. Eine mit der Angelegenheit vertraute Person sagte: „Larrys Forderung war, dass jedes Produkt ein soziales Element haben muss, und die Ergebnisse sahen ziemlich schlecht aus.“

Ein Google-Sprecher verglich „Code Red“ mit Google+. Während sich die Mission von Google+ über alle Produkte erstreckt, ermutigen die aktuellen KI-Bemühungen Google-Mitarbeiter in erster Linie dazu, die KI-Tools des Unternehmens intern zu testen: eine gängige Praxis in der Technologiebranche, die den Spitznamen „internes Testen“ trägt. Der Sprecher sagte auch, dass die meisten Google-Mitarbeiter keine zusätzliche Zeit mit KI verbringen, sondern nur diejenigen einbeziehen, die an verwandten Projekten arbeiten.

Google ist nicht das einzige Unternehmen, das glaubt: „KI ist heutzutage alles.“ Das Silicon Valley ist in einen regelrechten Hype-Zyklus eingetreten, in dem Risikokapitalgeber und Unternehmer sich plötzlich zu Visionären im Bereich der KI erklären, weit entfernt von aktuellen Themen wie Blockchain, und die von ihnen unterstützten Unternehmen nach der Ankündigung der Integration oft einen Höhenflug der Aktienkurse erleben von KI-Fähigkeiten. Laut zwei mit der Angelegenheit vertrauten Personen hat sich Mark Zuckerberg, CEO der Facebook-Muttergesellschaft Meta, in den letzten Wochen eher auf KI als auf Metaverse konzentriert. Er hat zuvor erklärt, dass das Metaverse der Eckpfeiler des Unternehmens ist, und hat dazu sogar den Namen des Unternehmens geändert.

Die neue Mobilisierungsanordnung ist eine gute Nachricht für viele Google-Mitarbeiter, die sich der Geschichte des Unternehmens bewusst sind, in der spekulative Forschung betrieben wurde, die jedoch bei der Kommerzialisierung scheiterte. Einige Teammitglieder, die bereits am AIGC-Projekt arbeiten, hoffen, dass sie nun in der Lage sein werden, „mehr Produkte auf den Markt zu bringen und eine größere Produktwirkung zu erzielen, anstatt nur ein bisschen Forschungsarbeit zu leisten“, so eine mit der Angelegenheit vertraute Person.

Auf lange Sicht scheint der plötzliche Aufstieg von OpenAI in den letzten Monaten die Position von Google nicht erschüttern zu können, wenn man bedenkt, dass Google bereits viele Vorarbeiten geleistet hat. Bereits 2016 begann Pichai, Google als „AI-first“-Unternehmen zu bezeichnen. Google nutzt seit Jahren maschinelle Lerntechnologie, um sein Werbegeschäft voranzutreiben, und integriert KI auch in wichtige Verbraucherprodukte wie Gmail und Google Fotos. In diesen Produkten nutzt Google die Technologie unter anderem, um Nutzer beim Verfassen von E-Mails und beim Organisieren von Fotos zu unterstützen.

In einer aktuellen Analyse hat das Forschungsunternehmen Zeta Alpha die 100 am häufigsten zitierten KI-Forschungsarbeiten zwischen 2020 und 2022 überprüft und festgestellt, dass Google das Feld dominiert. „Es sieht so aus, als ob Google wie ein schlafender Riese ist, der immer noch hinterherhinkt, aber aufholt“, sagte Amin Ahmad, ein ehemaliger Google-KI-Forscher und Co-Autor von Vectara, Mitbegründer von , einem Startup, das Konversationssuchtools für Unternehmen bereitstellt. Ahmed fügte hinzu: „Ich denke, Google hat diese Technologie sehr gut auf viele seiner Kernprodukte angewendet und ist dem Rest der Branche weit voraus.

Google hat auch hart daran gearbeitet, seine geschäftlichen Prioritäten anzugehen.“ Verantwortungsvoller Umgang mit neuen Technologien. Es gibt gute Belege dafür, dass automatisierte Tools dazu neigen, in Trainingsdatensätzen vorhandene Vorurteile widerzuspiegeln, und viele Unternehmen sind besorgt über die Auswirkungen von Testtools auf die Öffentlichkeit, bevor sie bereit sind. AIGC birgt eine Reihe von Risiken, die dazu führen, dass Google davor zurückschreckt, seine Technologie schnell auf den Markt zu bringen. In der Welt der Suche beispielsweise können Chatbots einfache Antworten liefern, einige sogar direkt von dem Unternehmen, das sie entwickelt hat, da ChatGPT offenbar zur Stimme von OpenAI geworden ist. Dies ist grundsätzlich eine riskantere Aktivität als die Bereitstellung einer Liste mit Links zu anderen Websites.

Operation Code Red scheint die Art und Weise, wie Google das Risiko-Ertrags-Verhältnis berechnet, durcheinander gebracht zu haben, was viele Experten auf diesem Gebiet beunruhigt. Emily Bender, Professorin für Computerlinguistik an der University of Washington, sagte, dass Google und andere Unternehmen, die dem AIGC-Trend folgen, möglicherweise nicht in der Lage sind, ihre KI-Produkte von Voreingenommenheit zu befreien. Als Reaktion darauf sagte ein Google-Sprecher, dass die Bemühungen von Google seinen KI-Regeln unterliegen. Das Unternehmen hat bereits 2018 eine Reihe von Richtlinien für eine verantwortungsvolle Entwicklung der KI-Technologie angekündigt und stets einen vorsichtigen Ansatz verfolgt.

Noch andere Unternehmen haben gezeigt, dass sie bereit sind, schnell voranzukommen, ob Google dies tut oder nicht. Einer der wichtigsten Beiträge der Google-Forscher auf diesem Gebiet war ein wegweisendes Papier mit dem Titel „Attention is All You Need“, in dem die Autoren Konverter vorstellten, die KI-Modellen helfen, das System auf der Grundlage der wichtigsten Informationen in den von ihnen analysierten Daten zu fokussieren. Transformer sind heute eine Schlüsselkomponente groß angelegter Sprachmodelle, und die Technologie treibt die heutigen Chatbots an, wobei das „T“ in ChatGPT für Transformer steht. Fünf Jahre nach Veröffentlichung des Artikels verließen bis auf einen alle Autoren Google, weil sie den Zwängen eines großen, langsamen Unternehmens entfliehen wollten.

Sie gehören zu Dutzenden von KI-Forschern, die zu OpenAI gewechselt sind, und einige haben bei der Gründung von Start-ups geholfen, darunter Character.AI, Anthropic und Adept. Mehrere von ehemaligen Google-Mitarbeitern gegründete Startups wie Neeva, Perplexity AI, Tonita und Vectara versuchen derzeit, die Suche mithilfe großer Sprachmodelle neu zu denken. Sara Hooker, eine Google-KI-Forscherin, die derzeit beim KI-Startup Cohere arbeitet, sagte, dass nur wenige Schlüsselstellen über das Wissen und die Fähigkeiten verfügen, diese Modelle zu entwickeln, was den Wettbewerb um diese Talente hart macht.

Es ist nichts Neues, dass Menschen oder Organisationen einen wesentlichen Beitrag zur Entwicklung einer bahnbrechenden Technologie geleistet haben, nur um dann zu sehen, wie andere ohne sie erstaunliche finanzielle Gewinne erzielen. Keval Desai, der bei Google arbeitete und jetzt Geschäftsführer der Risikokapitalgesellschaft Shakti ist, nannte Xerox Parc als Beispiel. Xerox Parc legte den Grundstein für die Personalcomputer-Ära, auf die später Apple und Microsoft folgten, die auf diesem Fundament Imperien im Wert von mehreren Billionen Dollar aufbauen sollten. Desai sagte: „Google möchte sicherstellen, dass es sich nicht um den Xerox Parc dieser Ära handelt. Auch wenn dort all die Innovationen stattfinden, ist sie nicht sehr bekannt

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