Ist künstliche Intelligenz bereit, auf der Welle zu reiten?

Die Boston Consulting Group (BCG) hat einen großartigen Artikel in „Artificial Intelligence: Preparing to Ride the Wind“, Teil ihrer Reihe „Executive Perspectives“. Dieser Artikel fasst eine Sammlung von Trends, Diagrammen, Listen und Erkenntnissen zusammen, um Führungskräften der C-Suite dabei zu helfen, KI als wesentliche Technologieinvestition besser zu verstehen. Die Skalierung der KI ist wichtig, weil die meisten Unternehmen scheitern. Einem BCG-Bericht zufolge haben nur 11 % der Unternehmen den Wert künstlicher Intelligenz erkannt.

Warum nutzen Unternehmen KI nicht über Pilotprojekte hinaus?

Die Antwort ist etwas kompliziert. KI soll menschliches Verhalten nachahmen und muss auch mit Menschen zusammenarbeiten, um eine Skalierung zu erreichen. An dieser Kreuzung geschieht die Magie.

Wenn Sie nicht sicher sind, wo Sie anfangen sollen, denken Sie über ein Executive Briefing und ein Drehbuch nach. Verlassen Sie sich auf Big Data und sehen Sie jeden Aspekt Ihres Unternehmens, den KI verändern kann, vom Talentmanagement bis hin zu Regulierungs- und ESG-Bereichen.

Hier einige Ideen für den Einstieg:

Optimieren, um Betriebskosten zu senken

Personalisierung Umsatz hinzugefügt

Automatisierung reduziert Servicekosten

Vorausschauender Betrieb und Wartung zur Kosteneinsparung
• verfügbar Stellen Sie sich KI als eine Geschäftstransformation vor, die über strategiebezogene Technologien hinausgeht. Wenn Sie ein neues ERP-System implementieren oder zu einer neuen Produktkategorie wechseln, müssen Sie planen, implementieren, testen und skalieren.

Für jede Führungskraft, die beim Entwerfen und Bereitstellen von KI-Lösungen ganzheitliche Maßnahmen ergreift, müssen kleine Schritte zum Aufbau von Fähigkeiten unternommen werden. Ganz gleich, welcher Lagergruppe Sie angehören: Bleiben Sie stets auf dem Laufenden, indem Sie über die neuesten Ereignisse, Chancen und Fallstricke auf dem Laufenden bleiben.

Der BCG-Bericht gibt einen überraschenden Vorschlag, der darin besteht, sich von bloßen Zahlen inspirieren zu lassen, Veränderungen anzunehmen, agil zu bleiben und jederzeit bereit zu sein, Geschäftsprozesse neu zu überdenken. Es kommt immer darauf an, dass Menschen unterstützen, sich verändern, akzeptieren und gedeihen. Das sind Dinge, in denen Digital Natives sehr gut sind.

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