Was ist der Unterschied zwischen B-Seite und C-Seite?

Unterschiede: 1. C-Side-Produkte dienen Einzelpersonen, während B-Side-Produkte sich auf das Benutzererlebnis konzentrieren, während B-Side-Produkte sich auf den Informationsfluss konzentrieren. 2. Die Transferkosten von C-Side-Produkten ist viel niedriger als bei B-Seiten-Produkten. 3. C-Seiten-Produkte sind auf Traffic angewiesen, um Einnahmen zu erzielen, und B-End-Produkte erzielen Einnahmen durch bezahlte Anpassung.

Die Betriebsumgebung dieses Artikels: Windows 7-System, Dell G3-Computer.

Ich werde nicht auf die spezifischen Definitionen von C-Seite und B-Seite eingehen. Hier möchte ich über den Unterschied zwischen C-Seite und B-Seite sprechen.

Einige Gedanken zum Unterschied zwischen B-Seite und C-Seite:

Der grundlegende Unterschied besteht in den unterschiedlichen Serviceobjekten: einzelne Gruppen VS. Organisationsgruppen

C-Seite-Produkte dienen Einzelpersonen, während B-Seite-Produkte Organisationen dienen. Die grundsätzlichen Unterschiede zwischen den beiden Nutzergruppen führten zu zwei unterschiedlichen Produktformen auf der B-Seite und der C-Seite.

1. Unterschiedliche Nutzungsszenarien führen zu Nachfrageunterschieden: Nachfragepunkt vs. Nachfragefläche

Die Nutzungsszenarien von C-Seiten-Produkten und B-Seiten-Produkten führen zu Nachfrageunterschieden.

C-End-Produkte lösen die Schwachstellen der Benutzerbedürfnisse in Lebensszenarien. Obwohl die Bedürfnisse der Benutzer komplex und vielfältig sind und Grundbedürfnisse, Wohnen, Transport, Essen, Getränke und Unterhaltung umfassen, erfüllen sie bei der Umsetzung in C-End-Produkte oft ein spezifisches Bedürfnis. In verschiedenen Lebensszenarien verwenden Benutzer unterschiedliche Software, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen. In diesen Szenarien ist die Zusammenarbeit mit anderen selten beteiligt. Benutzer kümmern sich um sich selbst. Wenn Sie beispielsweise hungrig sind und etwas essen möchten, verwenden Sie eine App zum Mitnehmen, um eine Bestellung aufzugeben. Wenn Sie beispielsweise ausgehen und keine Wegbeschreibung haben, verwenden Sie wie bei den meisten Produkten auf dem Markt eine Karten-App. C-End-Produkte beschäftigen die Benutzer mit spezifischen Funktionspunkten, um die Lebensbedürfnisse einzelner Benutzer zu erfüllen. Die meisten Produkte etablieren zunächst ihre eigene Produktpositionierung und ihren eigenen Wert Produktfunktionen optimieren und bereichern. Was C-End-Produkte erfüllen müssen, sind die persönlichen Lebensbedürfnisse von Millionen einzelner Benutzer.

Persönliche Bedürfnisse:

Die Bedürfnisse von Organisationen beginnen nicht bei einem einzelnen Benutzernachfragepunkt, sondern bei der Verbindung und Erweiterung von Produktionsbeziehungen. Unter verschiedenen Organisationsstrukturen müssen B-End-Produkte die Anforderungen an den Informationsfluss innerhalb und außerhalb von Abteilungen sowie zwischen verschiedenen Ebenen erfüllen. In diesem Zusammenhang streben B-End-Produkte die Verbesserung von Effizienz und Effektivität an. Es löst alle Bedarfspunkte innerhalb und außerhalb der Organisation im Arbeitsszenario. Diese Bedarfspunkte werden miteinander verbunden, um die Bedarfsoberfläche zu bilden.

Organigramm:

2. Unterschiede im Produktdesign: Erfahrung versus Informationsfluss

Aus Sicht des Produktdesigns konzentrieren sich C-Seite-Produkte auf die Benutzererfahrung, während B-Seite-Produkte sich auf Informationen konzentrieren fließen.

C-End-Produkte verfolgen das Ziel, es Benutzern zu ermöglichen, ihre Ziele in kürzester Zeit, auf dem kürzesten Weg und zu den niedrigsten Kosten zu erreichen, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen. Wenn Sie sich den ersten Bildschirm von C-End-Produkten (APPs) ansehen, können Sie deren Produktwert und Positionierung grob erkennen. Der erste Bildschirm von WeChat ist die Chat-Schnittstelle, die den Kommunikationsanforderungen entspricht, gefolgt vom Adressbuch Der Freundeskreis, von dem Benutzer abhängig sind, wird nur auf der dritten Registerkarte angezeigt (und kann auch angepasst und ausgeblendet werden). Der erste Bildschirm von Weibo ist der Informationsfluss. Benutzer verwenden Weibo, um Informationen zu erhalten, die für sie von Interesse sein könnten Informationen von Fremden (beliebte, heiße Suchanfragen). Was die Musik-App betrifft, dachte ich ursprünglich, dass ihre Produktdefinition ein Musikplayer für Benutzer sein sollte. Nach dieser Logik sollte ihr erster Bildschirm die eigene Wiedergabeliste des Benutzers sein (basierend auf der Produktdefinition des Players), aber tatsächlich Dies ist nicht der Fall. Es handelt sich um einige Musikinformationen und einen Push, was zeigt, dass sie sich nicht nur als Musikplayer positionieren, sondern ein Verkehrseingang für die Verbreitung von Inhalten sein wollen. Wenn Sie auf diese Weise einen bestimmten Bedarf verstehen, den ein Produkt lösen möchte, können Sie dessen Informationsnavigationsarchitektur grob verstehen.

Bei B-Side-Produkten müssen vor allem die Zusammenarbeits- und Kommunikationsanforderungen verschiedener Produktionsbeziehungen gelöst werden. In einer zentralisierten Organisationsstruktur müssen B-Side-Produkte unterschiedliche Ebenen der Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb und außerhalb der Organisation erfüllen. In diesem Zusammenhang berücksichtigen B-Side-Produkte Funktionen wie Berechtigungsdesign, Rollenzuweisung und Betriebsdatenanzeige, um die Produktionseffizienz zu verbessern und gleichzeitig stabile Funktionen aufrechtzuerhalten.

3. Unterschied bei den Transferkosten: niedrige Kosten vs. hohe Kosten

Die Transferkosten von C-End-Produkten sind viel niedriger als die von B-End-Produkten.

Die niedrigen Transferkosten und das geringe Gewicht von C-End-Produkten werden durch die interne und externe Umgebung bestimmt. In Bezug auf die Wertpositionierung des Produkts selbst gibt es nicht viele Kernanforderungen, die C-End-Produkte erfüllen müssen kann durch schnelle Iteration und Sortierung von Prioritäten erreicht werden. Schnelle Updates und Upgrades. Wenn ein C-End-Produkt äußerlich nicht einfach zu verwenden ist und die Erfahrung nicht gut ist, können Benutzer problemlos zu anderen Produkten wechseln, ohne dass ihnen Verluste entstehen. Schließlich sind die Bedürfnisse der C-Seite offen und jeder kann es tun.

Die Transferkosten von B-End-Produkten sind im Vergleich viel höher. Verbraucher und direkte Nutzer sind nicht dieselbe Personengruppe. Für direkte Benutzer (Benutzer) liegt ihr Nutzungsszenario in der Arbeitsumgebung. Auch wenn das Produkt schwierig zu verwenden ist, werden Benutzer es dennoch verwenden, um ihre Arbeit abzuschließen. Oftmals hat man keine Wahl und darf nicht wählen. Für Verbraucher (Unternehmen) sind die Kosten für den Aufbau eines Systems hoch, zeitaufwändig und schwer zu aktualisieren und häufig zu iterieren. Darüber hinaus generieren die meisten B-End-Produkte keinen direkten Gewinn und die Motivation der Unternehmen ist nicht hoch. Die Anforderungen sind also auch: „Machen Sie es, solange es funktioniert.“ Verschiedene Gründe haben zu höheren Transferkosten für B-End-Produkte geführt.

4. Unterschiede in den Geschäftsmodellen: Skaleneffekte vs. bezahlte Individualisierung

C-Side-Produkte sind auf Traffic angewiesen, um Einnahmen zu erzielen, während B-Side-Produkte Einnahmen durch bezahlte Individualisierung erzielen.

Die meisten C-End-Produkte sind kostenlos. Sie erheben keine direkten Gebühren für einzelne Benutzer, sondern erhalten den Benutzerverkehr auf kostenloser Basis durch Neuanwerbung, Bindung, Aktivierung und auf andere Weise und erzielen dann Einnahmen aus einem kleinen Teil davon Benutzer. Beispielsweise gibt es bei WeChat, das monatlich fast eine Milliarde aktive Nutzer hat, bisher kein Projekt, das den Nutzern direkt Gebühren berechnet. Jeder kann es kostenlos herunterladen, ohne einen Cent für die Nutzung des Programms auszugeben. Auch wenn einige C-End-Produkte kostenpflichtige Artikel enthalten, hat dies keinen Einfluss auf die Nutzung ihrer Grundfunktionen. Benutzer können sie weiterhin zur Befriedigung ihrer Grundbedürfnisse verwenden. Man kann sagen, dass das Geschäftsmodell der meisten C-End-Produkte auf Verkehr beruht, um Einnahmen zu erzielen. Je größer die Verkehrsbasis, desto größer ist der Umsatz.

Was B-Side-Produkte für Organisationen angeht, müssen sie aufgrund der natürlichen „geschlossenen“ Eigenschaften der Organisation keinen großen externen Datenverkehr erhalten. Sie müssen lediglich die Anforderungen der internen und externen Produktionsbeziehungen erfüllen Im Vergleich zum „One-Size-Fits-All“-Ansatz auf der C-Seite müssen die Produkte auf der B-Seite an unterschiedliche Produktionsbeziehungen angepasst werden. Darüber hinaus sind Benutzer und Verbraucher von B-End-Produkten nicht dieselben Personen, das heißt, die Produkte werden nicht direkt von Benutzern, sondern von Unternehmen bezahlt, und Unternehmen akzeptieren auch, dass Produkte keine direkten Einnahmen generieren. Diese Gründe führen dazu, dass B-Side-Produkte ihren Umsatz meist durch kostenpflichtige Anpassungen erzielen.

Durch einen groben Vergleich können wir einige Dinge während der Produktentwicklung verstehen. Bei der Entwicklung eines B-End-Produkts liegt der Schwerpunkt auf der Übertragung grundlegender Informationsflüsse Für soziale Netzwerke haben die Bedürfnisse des Teilens und der Benutzererfahrung keine so hohe Priorität. Für C-End-Produkte ist die Erfüllung grundlegender Funktionen nur eine Einstiegsvoraussetzung. Um erfolgreich zu sein, benötigen Sie eine bessere Benutzererfahrung und überlegen, wie Sie Benutzern ermöglichen können, ihre Anforderungen auf dem kürzesten Weg und in der schnellsten Zeit zu erfüllen.

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