Wofür steht das m in smart?

Das m in smart steht für „measurable“ und der vollständige englische Name ist „Measurable“, was bedeutet, dass die Leistungsindikatoren quantitativ oder verhaltensbezogen sind und die Daten oder Informationen zur Überprüfung dieser Leistungsindikatoren verfügbar sind.

Das m in smart steht für 可度量.

Spezifische Erläuterung des SMART-Prinzips:

1. S: steht für Specific, was bedeutet, dass die Leistungsbeurteilung auf bestimmte Arbeitsindikatoren abzielen muss und nicht allgemein sein darf.

2. M: steht für Messbar, was bedeutet, dass die Leistungsindikatoren quantitativ oder verhaltensbezogen sind und die Daten oder Informationen zur Überprüfung dieser Leistungsindikatoren verfügbar sind.

3. A: steht für Erreichbar, was bedeutet, dass die Leistungsindikatoren mit harter Arbeit erreicht werden können. Vermeiden Sie es, sich zu hohe oder zu niedrige Ziele zu setzen.

4. R: Relevant, was bedeutet, dass Leistungsindikatoren mit anderen Zielen der Arbeit in Zusammenhang stehen;

5. T: steht für Time-bound und konzentriert sich auf eine bestimmte Frist für die Vervollständigung von Leistungsindikatoren.

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Merkmale der SMART-Prinzipien (Management by Objectives):

1. Achten Sie auf menschliche Faktoren.

Management by Objectives ist ein partizipatives, demokratisches, selbstkontrollierendes Managementsystem und ein Managementsystem, das persönliche Bedürfnisse mit organisatorischen Zielen verbindet. In diesem System besteht die Beziehung zwischen Vorgesetzten und Untergebenen aus Gleichheit, Respekt, Abhängigkeit und Unterstützung. Untergebene sind bewusst, autonom und autonom, nachdem sie sich zu Zielen verpflichtet und autorisiert wurden.

2. Etablieren Sie eine Zielkette und ein Zielsystem.

Zielmanagement verwendet einen speziell entwickelten Prozess, um die Gesamtziele der Organisation in Unterziele für jede Einheit und jeden Mitarbeiter herunterzubrechen. Von organisatorischen Zielen über Ziele von Geschäftseinheiten bis hin zu Abteilungszielen und schließlich zu individuellen Zielen.

Im Prozess der Zielzerlegung wurden Rechte, Verantwortlichkeiten und Vorteile klar definiert und symmetrisch zueinander. Diese Ziele haben die gleiche Richtung, sind ineinandergreifend und kooperieren miteinander, um ein koordiniertes und einheitliches Zielsystem zu bilden. Nur wenn jeder seine eigenen Teilziele erreicht, kann das Gesamtziel des gesamten Unternehmens erreicht werden.

3. Achten Sie auf Ergebnisse.

Zielmanagement beginnt mit der Zielsetzung und endet mit der Beurteilung der Zielerreichung. Arbeitsergebnisse sind der Maßstab für die Beurteilung des Erfüllungsgrades von Zielen und auch die Grundlage für Personalbeurteilungen und Auszeichnungen. Sie sind zum einzigen Symbol für die Bewertung der Führungsleistung geworden.

Was den konkreten Prozess, die Wege und Methoden zur Zielerreichung betrifft, greifen Vorgesetzte nicht zu sehr ein. Daher gibt es im Rahmen des Management-by-Objectives-Systems nur sehr wenig Überwachung, aber die Fähigkeit, das Erreichen von Zielen zu kontrollieren, ist sehr stark.

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