学习的公式=学习的内容×学习的意愿
企业如何发展？
1. 制定战略蓝图
2. 执行目标
重点：
如何提升团队执行力？
一、责任思维
责任的关键在于管理者要以身作则，身教大于言教。
责任可分为两种模式：
1. 内向型思维模式（及自我反思型）
2. 外向型思维模式（及推卸责任型）
责任承担的意义：
1. 责任的承担是解决问题得开始。
2. 责任的承担是真正成长的开始。
3. 责任的承担是提升团队执行力的开始。
特别强调一句话：
我是一切的根源！！！
二、成果思维
价值决定价格（及能力决定工资水平）。
执行的定义：就是负起百分之百的责任，不折不扣地拿到成果。
领导要的成功而不是过程（当然过程也很重要）。
故事分享：
老板让小明去书店购买明天会议相关的书籍，领到任务的小明立刻出发前往书店购买，到第一家书店的时候，被告知书以卖完，到第二家的时候，被告知不卖这种书籍，虽然，天气炎热，小明汗流浃背，赶往了第三家书店，被告知也没有，此时已到下班时间，小明便回去向老板负差，老板看着小明汗流浃背的样子欲言又止。
计算公式：
做了×100=0 做到×1=100
对于企业而言，没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。
企业的成果是靠员工提供的，无数员工的成果构成企业的成果，员工不提供成果企业就会走向灭亡（一根绳上的蚂蚱）。
重点：
1. 努力不等于成果
2. 付出不等于成果
3. 任务不等于成果
4. 苦劳不等于成果
三、狼性思维
操作建议：
1. 在企业内简历一套合理的淘汰和晋升机制
人进步是因为有危机感。
企业的人可大致分为以下四种类型：
有德有才 精品 重用
有德无才 半成品 培养和培训
无德无才 废品 坚决不用
无得有才 毒品 双开原则（开发，开除）
为什么无得有才称为毒品呢？
可以理解为一颗老鼠屎坏一锅粥，对于这种人，首先是培训他，教化他，使之成为精品，若冥顽不化， 则开除。
企业如何做？
能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下
2. 在企业内部建立人才的培养和开发机制
四、高标准，严要求的管理理念
高标准：要么不做，要么就做第一名。（此处第一名不要理解为字面上的意思，可以理解会对自己能力而言最好的）。
企业要向成为行业第一，首先要把标准拉倒行业第一，标准决定水准，凡事以第一名为目标
五、感恩的心
感慨不如实践
提外话：
晚上搭顺风车，竟然是一个工业销售的区域经理。便向他请教如何从业务员蜕变为经理,他说了三点：
一、说话
说话分对象，此处他分享了一个故事：
一个服装销售员与顾客。顾客试穿了一件衣服，询问销售员是否与自己很搭，
销售员心里的想法是：不搭，但口上却说：正好！这不就是明显的瞎扯，糊弄人吗？
“正确的做法”:这位小姐，我觉得这衣服不是很适合你，你可以看看其他的衣服，如果都不满意的话，等进新货
再来。（微笑）
二、做事
三、做人
做人做事，要站在别人的利益上来，一味的站在自己的立场上，很难扩大自己的交际圈。
