作为一名程序员:你是否经常被要求在同一时间完成多个deadline?你是否经常被要求干与专业不相干的活?或者是被要求快速上手其他软件业务?
在这相爱相杀的过程中,难免会出现矛盾与误解,那么,程序员要如何处理与项目经理之间的关系呢?以下建议或许对你有帮助:
调整心态不管你有多么的崩溃和绝望,只要你现在还不打算辞去这份工作,那么你就需要调整自己的心态:
总之,最重要的是调整好你的心态,记住你的首要工作是完成任务,而不是与项目经理斡旋。
学会说“不”如果你对公司确实是有价值的,公司很需要你的话,你的离开一定会给公司带来损失。公司既然需要你为他付出劳动,你也应该有针对自己工作提出建议、拒绝不合理安排的话语权。
你可以使用甘特图表来显示你当前项目的进度,用来表明任务计划在什么时候进行,以及实际进展与计划要求的差别。用事实来证明自己的工作难度,有底气地向项目经理说出“不”。
如果实在无法沟通,你也可以选择更新你的简历,开始寻找其他的工作。
提高工作效率经常被项目经理催促,一方面是因为项目经理不懂技术,另一方面是因为自身工作效率不高。所以,提高工作效率是十分重要的。
以下这些技巧可以用来提高工作效率:
如果你发现很难向你的项目经理解释清楚事情,有两个可能的原因:第一个原因你的项目经理很蠢,第二个原因你用了一种蹩脚的方式解释事情。
试想一下,如果你能提供清晰易懂的进度表,那么项目经理就不会在进度慢的问题上过分纠缠你。如果你能解释明白当前的deadline已经到影响你的工作质量,那么项目经理就不会一再提前deadline。如果你能礼貌地表示自己承担的工作任务重需要得到应有的补偿,那么项目经理就不会错误评估你的绩效。
所以,你需要学会沟通,用正确合理的方式告诉他们你的想法和需求。不要抱怨,至少需要解释一下,相信一个有经验的项目经理是能够理解你的。你要知道,如果你无法妥善解决当前任务中存在的沟通问题,那么在接下来的任务中你的问题将持续存在,最终形成恶性循环。
换位思考很多的矛盾都是来源于对双方工作的不理解,项目经理需要理解程序员工作的辛苦,程序员也需要理解项目经理工作的难处。
项目经理作为项目组的最高领导,项目一旦出现问题,最终的责任会落实在项目经理身上。所以,项目经理有很大的管理压力,需要对项目中的任何一个环节负责。如果可以理解项目经理背负的责任,那么也就能理解项目经理为什么会一直催着你干活。
项目经理需要面对来自客户、领导、用户、团队成员等多方面的压力,往往会因为一个环节出错而落得里外不是人。所以,作为程序员所能做的,就是尽可能做好手头的工作,这样才能使整个项目的进程有条不紊。
如果可以站在对方的角度,设身处地地去思考问题,很多矛盾都是可以化解的。当然,如果你遇到的是一个毫不讲理、专横的项目经理,那么你可以考虑换个组或者换个工作了。
以上是程序员如何与项目经理友好的共事?的详细内容。更多信息请关注PHP中文网其他相关文章!