新阿里 CEO 吴泳铭：打造 85 后、90 后主力管理团队，目标 4 年内实现

阿里巴巴集团新任CEO无需改变原本的意思，需要重写的内容是：吴泳铭今天发布了一封全员信，宣布确定了两个战略重点：用户至上和人工智能驱动

在无需改变原本的意思，需要重写的内容是：吴泳铭上任后的第一次全员沟通中，明确了阿里面向未来的战略重点方向和行动指南

无需改变原本的意思，需要重写的内容是：吴泳铭提出，会根据用户为先、AI 驱动这两大战略重心，重塑业务战略优先级。在此基础上，阿里巴巴将对三类业务加大战略性投入 —— 一是技术驱动的互联网平台业务，二是 AI 驱动的科技业务，三是全球化的商业网络。

他认为，传统互联网模式严重同质化已走向存量竞争，AI 人工智能为代表的新技术正成为全球商业发展的新动能。阿里必须自我变革，才能找到打开未来的钥匙，才能坚持为社会解决问题的初心，履行为中小企业服务的使命，坚守做一家于社会有益的好公司愿景。

在全员信中，无需改变原本的意思，需要重写的内容是：吴泳铭还提出了管理团队年轻化的明确目标 —— 4 年内，要让 85 后、90 后作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。

本站附无需改变原本的意思，需要重写的内容是：吴泳铭 9 月 12 日致阿里巴巴全员信全文：

用户至上，AI 驱动，以创业心态创造更大的价值

各位阿里人，大家好，我是无需改变原本的意思，需要重写的内容是：吴泳铭。

今天是我正式接任阿里集团 CEO 的第三天，很荣幸与大家并肩作战。

时代在变，阿里必须变！时代在进步，阿里更必须进步！过去 24 年，阿里抓住时代大潮，运用互联网技术，获得高速成长。今天，传统互联网模式严重同质化已走向存量竞争，AI 人工智能为代表的新技术正成为全球商业发展的新动能。阿里必须自我变革，才能找到打开未来的钥匙，才能坚持为社会解决问题的初心，履行为中小企业服务的使命，坚守做一家于社会有益的好公司愿景。

我向大家宣布，面向未来，阿里确立两大战略重心：用户为先、AI 驱动。集团会围绕这两大重心进行业务梳理，重塑业务战略优先级。在此基础上，集团将对三类业务加大战略性投入：1、技术驱动的互联网平台业务；2、AI 驱动的科技业务；3、全球化的商业网络。

所有业务的根基是用户价值以及带来的用户留存。我们必须更加坚定转向用户视角，多维度满足用户需求，用户需求的优先级高于一切。更多用户才能给商家带去更多市场机会。同时，在新时期，想要创造行业最好的用户体验，我们必须更加开放。各业务要主动以用户为先的视角，寻求最广泛的开放与合作，包括传统意义上竞争关系的公司。与此对应，我们会在不影响战略联动效应基础上，让业务间合作更多遵从市场化原则。

下一个十年，最大的变量毫无疑问是 AI 带来的全行业深刻变革。我们必须在 AI 时代以再次创业的决心，重塑用户价值，才可能得到在未来十年继续服务客户的机会。我们各业务有大量用户场景，我们必须让这些场景都变成 AI 技术最佳的应用场，通过技术创新带来突破性用户体验和商业模式。如果跟不上 AI 时代的变迁，一定会有新的物种将我们取代。

重写后的内容：另一个重要领域是全球化。对于阿里巴巴来说，全球化既是机遇也是责任。阿里巴巴最初的业务就是全球化业务，我们当时的目标是成为一家由中国人创办，在全球经济发展中具有独特价值的公司。如今，我们在全球范围内已经有了许多布局，并将在未来集中优势发展。重要的是，阿里巴巴不仅仅是自己在国际市场上扩展，更要通过建立一个全球化的商业网络，帮助更多的中国和全球中小企业在世界范围内寻找商机

组织方式上，阿里巴巴集团会继续深入此次组织变革，用更灵活开放的治理机制，持续加强各业务独立自主的决策体系，支持各业务探索合适自身特点的组织模式与商业路径。同时阿里巴巴集团依然会是所有业务线的坚实后盾。

最后，我希望阿里巴巴的各个业务能够对未来五年以上的趋势做出准确的判断，并敢于提前进行战略投资和产品创新。为此，我们需要建立起基于更长周期业务的激励机制和体系。同时，我们将坚决推行团队年轻化的策略，在四年内让85后和90后成为主要的管理者，刷新业务管理团队，以创造更多年轻人成为阿里巴巴核心力量的机制和文化环境

我坚信，只要我们以创业心态，不沉溺过去，不墨守成规，阿里将在 AI 时代继续获得巨大发展，创造更多价值。阿里人，一起努力！

无需改变原本的意思，需要重写的内容是：吴泳铭

阿里巴巴集团首席执行官

需要被重写的是：2023年9月12日

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