消息称快手职级体系调整：双轨变单轨，要求基层管理者“两手硬”

根据Tech星球的报道，快手在8月17日宣布调整了已经实施了4年多的职级制度，并通过公司内部的全员邮件进行了正式通知

报道称，快手的职级体系自 2019 年初开始正式推行，根据群体的价值贡献方式，划分为专业类“K”序列和管理类“M”序列。新的职级体系变为单序列后，以英文字母“E”来命名。

快手首次明确提出，未来基层管理干部至少 90% 将来自内部选拔和培养的目标；此外，还对管理者带领团队持续拿结果提出了明确要求，管理者专业和管理两手都要硬。

快手以前在专业和管理两个职级序列中设有不同档位的大小档，比如K序列有5个大档和14个小档，M序列有3个大档和9个小档。然而，根据新的职级制度，职级数变为E6-E15，共10级，并且改为连续编号，不再有细分的小档

根据IT之家的报道，目前各大互联网公司都有职级调整的消息传出。根据《晚点LatePost》的消息，腾讯、字节跳动旗下的抖音集团以及阿里巴巴旗下的淘天集团都计划在今年对现行的职级体系和管理制度进行调整

• 腾讯计划减少干部层级，精简业务管理角色，以实现公司组织层级的扁平化

• 抖音集团正在考虑对已经实施超过五年的 "5级10等" 员工职级体系进行调整，但尚未确定具体方案

• 淘天集团正在考虑对基层员工职级进行调整，将 P 序列改为14-28级，简化晋升方式。同时，他们计划调整OKR考核制度，使其与KPI并行，以KPI为主的考核制度。此外，他们还决定对十人以上的团队实行强制末尾淘汰

淘天集团昨日在内部邮件中正式发布了《淘天集团员工绩效管理制度》，并于当天生效，绩效管理按季度、分三档来进行评估。阿里官方表示，新公布的绩效管理核心目标是充分扩大一线员工的发展空间，向中高层要结果，以激发组织的活力。相应的层级、激励等其他制度尚在制订中。

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