企业的不同发展阶段，CTO如何建立相应的知识产权大局观

​近日，随着新《专利法》全文的发布，以及新修订的《著作权法》的发布，国家对知识产权日益重视，企业的营商环境也越来越优化。

作为CTO，你知道如何拿捏企业发展各个阶段的知识产权难题吗？

对企业来说，不管是处于初创期还是成熟期，都已经离不开知识产权的加持。无论是通过知识产权获取市场竞争力，还是利用知识产权规避法律风险，知识产权已经成为每个致力于长远发展的企业所必须面对的现实问题。在企业发展的不同阶段，应针对企业发展的特点制定相应的知识产权策略，让企业量体裁衣，得到全面的知识产权保护，在市场竞争中取得最大化的知识产权收益。

▶ 下为51CTO系列直播节目经典内容回顾：

1 初创期

在这个阶段给企业定义的标签：创业公司、年轻人、后来者。初创期的企业一般生产规模小、市场份额低、企业组织结构简单及盈利能力低等特点，此阶段公司的首要目标是生存，其他的管理流程均要为销售和业务模式让路。在这种特殊情况下，知识产权被很多企业所忽视甚至是主动放弃。这个阶段，知识产权的主要价值是打好基础，保护作用为主，所以在企业初创期正处于防御阶段，企业应当布局核心专利申请。其中需要注意规避以下两个风险点：▶ 侵权风险-研发产品存在潜在未知侵权风险；▶ 被侵权风险-专利申请不及时，导致被侵权风险。

安徽万燕公司-中国第一台VCD机制造商

由于没有专利保护，万燕推出的第一批1000台VCD机几乎被国内外各家电厂商全部买去作为样机，成为被其解剖的对象和日后争夺VCD市场的“依靠”。

万燕公司面对自己千辛万苦研制的新产品在为他人做嫁衣，却只得无可奈何。没有专利保护，使得推出中国第一台VCD机的安徽万燕公司丢掉了市场，失去了商机。

2 成长期

在这个阶段给企业定义的标签：崭露头角、声名鹊起、明日之星。

这个阶段的企业一般在经过了市场淘汰和原始积累之后，业务模式及盈利模式均得到了一定的验证，很多企业已经具有一定的市场规模，找到了发展方向和生存模式。公司开始进入快车道，这个时候会有较多的管理模式、内部流程与业务销售的碰撞和选择。而知识产权问题在这个阶段会被提及，但也最容易被一般化，从而错失企业储备或者引导该行业的最佳时机。

这个阶段正处于巩固阶段，知识产权的主要价值是深挖核心价值，适度扩张。

其中需要注意规避的风险点：▶ 被侵权风险-注重市场，但却忽略了知识产权同步布局。

新疆联合机械-中国联合收割机龙头

新疆联合机械（集团）有限公司生产的“新疆—2”联合收割机红遍中国，国内市场占有率高达70%，并且创造了3年连续产量上万台的奇迹。

然而，由于企业经营者缺乏专利保护意识，12年间该公司对于花费700多万元巨资不断研制、开发出的用于改进“新疆—2”的众多技术创新成果，却1件专利也未申请。由于“新疆—2”市场销售形势很好，很快市场上就出现了多种与“新疆—2”一模一样的克隆品，从而挤掉了真“新疆—2”数千台的市场份额。

3 稳定期

在这个阶段给企业定义的标签：模式成熟、盈利稳定、持续增长。

稳定期的企业一般已经在行业内找到了自己的位置，业务、盈利模式均已相对稳定，管理模式基本构建完成。

知识产权制度一般已经进入到了企业的管理体系范畴之内，利用知识产权获得市场分和规避法律风险是此阶段重点考虑的问题。

知识产权到此阶段是最为重要的攻守兼备阶段，体现最为直接和明显。

其中需要注意规避的风险点：▶ 侵权风险-IPO申请临门一脚，遇专利侵权诉讼。命运各不同。

矽力杰VS晶丰明源

2019年7月19日，杭州矽力杰半导体技术有限公司（矽力杰公司）因上海晶丰明源半导体股份有限公司（晶丰明源公司）侵犯其发明专利而向杭州市中级人民法院提起诉讼，并获立案。

7月23日，上海科创板上市委发布公告，因晶丰明源公司在上市委审议会议公告发布后出现涉诉事项，上市委审议会议取消审议晶丰明源公司发行上市申请，成为科创板第一案。

好达电子VS村田制作所

无锡市好达电子的科创板IPO于2021年6月30日被受理，其时其与行业巨头村田制作所存在未决专利侵权诉讼。两个多月后的2021年9月，村田制作所再度发起专利侵权诉讼狙击，主张好达电子制造、销售和许诺销售共五种型号的滤波器对其造成侵权行为。

好达电子基于有力的专利布局，在上海科创板上市委三轮问询阶段成功过会，成为带诉过会的案例。

 4 高速发展期

在这个阶段给企业定义的标签：精耕细作、适度平衡。

持续发展阶段的企业一般已经在一定领域受到了限制甚至开始进入抛物线的下半段，企业内部的各种固守与创新会形成激烈的冲突和碰撞。所以说企业知识产权到了这个阶段已处于整合阶段。

其中需要注意规避的风险点：▶ 侵权诉讼频繁-产品推向他国市场，面临潜在未知侵权风险。

小米VS爱立信

2014年，小米在印度遭遇“滑铁卢”，“禁止小米在印度市场销售、推广、制造及进口涉嫌侵犯爱立信专利的相关产品，并要求小米和其印度当地的电子商务合作伙伴暂时停止销售爱立信起诉的涉案专利产品”。

从2015年开始，小米陆续从博通公司收购了31件无线通信专利，从英特尔公司购买了332件美国专利，从微软手中购得1500件专利等。除了直接购买专利，小米也在积极开展自主专利布局。

5 尖端期

在目前变化突发的时代，很多企业都处于尖端期，企业之间的技术竞争边界会比较模糊，我们称之为战略引导阶段，会对我们企业的发展造成一些影响。

其中需要注意规避以下两个风险点：▶ 彼此诉讼、许可、和解；▶ 大国博弈、名企争锋。

华为VS威瑞森

自2020年下半年开始，华为在芯片端开始受到影响，海外国家纷纷断供华为芯片技术，最终导致5G麒麟芯片无法量产，华为目前正在消耗有限的5G芯片资源，并且无法进口5G芯片，手机业务开始下滑明显，最新数据显示，华为手机已经跌出全球前五。

华为是5G领域的领头羊，在4G时代也申请了大量专利。2021年华为控诉美国第一大运营商威瑞森侵权，要求赔偿10亿美元，涉及到了12项的专利权。双方已经庭外达成和解，华为取得胜利。

作为技术管理者，我们不仅需要了解企业各阶段的知识产权“风险”点，做好提前预判，还需要积极挖掘并布局企业知识产权蓝图，让企业在竞争中脱颖而出。

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所以在当今经济快速发展的时代，知识产权对企业的发展有着十分重要的意义，企业建立和完善知识产权保护制度是必须考虑、实施的问题。只有这样才能更好地保护本公司的知识产权不受侵犯，并且能更好地利用知识产权来鼓励员工创新、降低产品成本、增加企业利润、防止窃取研发成果，使得企业在激烈的竞争中占据专利的最高点，使得企业在复杂的经济环境中处于不败之地。​

以上是企业的不同发展阶段，CTO如何建立相应的知识产权大局观的详细内容。更多信息请关注PHP中文网其他相关文章！