错误i＆＃039; ve作为工程经理

多年的公司规模多年的管理经验已经获得了宝贵的课程，包括几个关键错误。本文分享了这些课程，承认我作为技术领域的白人妇女的观点可能会影响我的经历。重要的是，这不是一个详尽的清单。学习和犯错是一个持续的过程。

第1课：反馈 - 一条双向街道

有效的反馈至关重要，但其影响取决于执行。人们并不总是以他们喜欢收到的方式给予反馈。为了解决这个问题，我已经实施了团队练习，以讨论首选的反馈风格，促进自我反思和伙伴关系。匿名调查和直接一对一的反馈会议进一步增强了开放式沟通。解决问题会迅速阻止后来的误解并改善绩效审查。尽管这种方法并不完美，但它鼓励诚实和集体的成长，认识到个人和团队动态各不相同。

第2课：授权，不保护

以前，我过度保护了一个才华横溢的团队成员，使她免受挑战。这适得其反；随后的经理们剥夺了她的晋升，她缺乏保护它的自我顾问技能。课程：专注于教授独立成功的必要技能，而不是不断介入。尽管让团队成员应对挑战感觉违反了直觉，但它促进了真正的增长并防止促进依赖。这需要仔细考虑个人的需求和逐步技能的发展。

第3课：重复是清晰的关键

重复信息，即使看似多余，也是确保理解至关重要的。不这样做会导致错过的截止日期或任务。使用各种沟通渠道（聊天，电子邮件，会议等）允许重复消息传递而不会重复。授权团队成员拥有信息，例如通过职业阶梯练习，可以促进理解并减少不断重申的需求。

第4课：拥抱脆弱性

对管理者对无误的看法是不现实的。承认错误和人类谬误可以建立信任，并促进更加协作的环境。分享个人斗争，例如糟糕的一天或承认缺乏理解，使管理角色人性化并为开放沟通创造了空间。对于代表性不足的群体而言，这尤其具有挑战性，因为漏洞可能会被误解。但是，一定程度的脆弱性可以促进更强大的团队动态。

管理要求很高，错误不可避免地发生。分享这些经验旨在减少孤立感，并为导航常见陷阱提供潜在的解决方案。这只是我即将出版的书中内容的预览。

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