毁灭性的价格开发人员为努力工作付费

优秀程序员的困境：付出与回报的失衡

你是一位出色的开发者，兢兢业业，代码清晰易懂，乐于助人，效率更是同事的三倍。然而，这却成了你的困扰。老板和同事都理所当然地期待着你拿出最好的工作成果，却很少有人告诉你，出色表现背后的代价。

核心要点：

• 优异的表现和辛勤的工作往往会导致工作量激增，长此以往会降低开发者的工作满意度，尤其当薪资和职位无法匹配工作量时。
• 工作场所通常存在两种人：爱国者（积极投入，关心组织）和雇佣兵（专注自身利益，常窃取他人成果，损害团队士气和效率）。
• 开发者可以通过与他人分享成功、建立成就档案记录个人成就以及学会拒绝他人转嫁工作等方式来保护自己。
• 只要开发者能有效地管理工作量和同事关系，确保付出得到认可和回报，辛勤工作就不必付出惨痛的代价。

辛勤工作的沉重代价

优异的表现和辛勤的工作带来许多负面影响，其中最令人沮丧的回报莫过于：更多的工作。

这在长期来看对开发者来说是毁灭性的，原因如下：

1. 普莱斯定律的恶性循环：信息科学家德雷克·德索拉·普莱斯发现，任何领域中，大约只有人数平方根的成员完成了该领域50%的工作。在一个十人团队中，三人完成了半数工作。而这些高效率的员工往往是A级员工，他们承担的工作量远超同事。

这会导致恶性循环：组织通常以更多的工作来奖励你，但你的薪资、职位和收入却停滞不前。这意味着你的雇主实际上是在窃取你的未来，降低你的收入潜力和获得合适薪资和职位的可能性。

2. 雇佣兵腐蚀爱国者：盖洛普和Nationwide前CEO史蒂夫·拉斯穆森指出，你的同事要么是爱国者，要么是雇佣兵。

爱国者积极投入，信任管理层和同事，并得到他们的信任，他们专注于为组织服务，因为他们相信同事也会支持他们。雇佣兵则以自我为中心，频繁跳槽或追求晋升，只关注自身利益最大化，而忽略公司利益。

那些愿意让别人为自己工作的员工通常是雇佣兵，他们只做最基本的工作来领取薪水。如果不加以制止，这些雇佣兵会严重打击公司士气，导致A级员工离职或变成B级和C级员工。

3. 蟹桶心态将A级员工拉入社会等级的底层：平庸的员工不喜欢高成就者，高成就者也不喜欢平庸的员工。如果你是一位被平庸的B级和C级员工包围的A级员工，你的优秀将成为你的惩罚。

具体来说，你的同事会因为嫉妒、恶意、怨恨、阴谋或竞争而试图摧毁任何取得成功或表现优异的员工（你）的自信心。这并非空穴来风：高个子综合症、蟹桶心态和公地悲剧都是这种行为的例子。如果你是一位优秀的开发者，却被平庸包围，你将为此付出代价。

“我才不在乎别人怎么想！”

但你应该在乎。人非孤岛，你总需要他人的帮助才能完成工作。想要换工作？你需要来自经理和同事的推荐信。

4. 雇佣兵破坏爱国者：他们的方法很简单：让A级爱国者为他们工作，然后立即窃取A级员工的成果。雇佣兵使用各种策略来实现这一点。

他们使用马基雅维利主义（利用人际关系操纵以获得和维持社会地位）来获得优势或破坏关系，从而让管理层对抗他们认为具有威胁性的A级员工。

他们使用间接攻击（霸凌、诽谤、八卦、羞辱或排斥他人）来破坏声誉。这在办公室环境中很常见，通常难以证明和反驳，除非你清楚地了解其本质和运作方式。

他们利用一切作为杠杆：过去的错误、私下分享的秘密、不安全感——任何能让他们在他们想要的时候让你做他们想让你做的事情的东西。无论出于什么原因，他们必须赢，而你必须输。

成功的爱国者利用他们的能力和成就作为杠杆来对抗雇佣兵的不良行为。但他们也依赖于与他人的良好关系来应对阴谋行为。不幸的是，这是例外，而不是规则。

你看明白了吗？

努力工作会付出惨痛的代价。那么，替代方案是什么？仅仅完成最低限度的任务？埋头苦干，领取稳定的薪水？

许多员工已经这么做了。

但这更糟糕，因为它会带来一系列令人痛苦的问题。难以找到和保住工作。平庸的员工薪水不高，如果公司裁员或大规模解雇，他们是最先被淘汰的。

开发者如何避免付出代价？

你可以采取一些策略来保护自己免受虐待、有毒或不当行为的侵害。这些策略在真诚和真实的情况下最为有效。

策略一：与他人分享成功

关注同事对项目的积极贡献。你的项目经理是否认真负责？你的客户经理是否在客户未能履行其项目职责时追究其责任？你的团队中的前端开发人员是否让你更容易完成工作？

写下来。

然后表达你的感激之情。如果这个人对团队中的其他人也有影响，你可以公开表达；如果对方是内向的人，你可以私下表达。

这样做的好处在于：

这可以对抗许多人存在的蟹桶心态，在某些情况下，它实际上可以扭转这种心态。真诚的感激之情有效，因为其他人可以分享你的成功。

但要注意：

你的同事能够感受到你的真诚和真实性；如果你不真诚或不真实，你的同事会知道，你反而会加剧前面提到的蟹桶心态。

策略二：建立成就档案

定期记录你的成就，无论大小，包括来自其他部门经理的赞扬、修复的bug数量、创建的库和工具等。不要怀疑自己的工作，也不要夸大其词，只记录事实。

这有助于你建立一份令人印象深刻的成就清单，用于求职信、简历和面试。你需要记录具体信息，以便日后使用：

• 成就：你做了什么，为什么重要。
• 日期：何时发生以及时间范围（例如1月15日至3月31日）。
• 结果（例如“将网站加载时间减少了23%，将转化率提高了19%”）。
• 基于现实情况为每个成就附加一个美元价值。不要编造或猜测。使用来自你的公司、第三方工具、研究或数据的真实美元金额来证明你的说法。

这样做的好处在于：

记录这些数据可以防止你的同事（或经理）窃取你的劳动成果。你需要为你的辛勤工作获得认可。你的成就档案是你赢得梦寐以求的晋升、加薪或奖金的理由。你的成就档案保护你的现在和未来。

策略三：学会说不（委婉或强硬）

你可以委婉或强硬地拒绝同事要求你做他们的工作。

委婉：

同事：你能帮我修复这些bug吗？

你：我完成X之后可以帮你。

同事：你能教我如何做X吗？

你：当然，这是我用来解决X的培训资料。

这种说法看似请求，实则有操控性。如果同事想让你承担他们的工作，他们会请求“帮助”，然后让你做所有事情。

强硬：

同事：我需要你帮我修复Y。

你：Y怎么了？

同事：[老板]说你需要帮我修复Y。

你：[你抄送老板和同事]当然，我可以做到。[老板]你希望我停止工作X来处理Y吗？我们可能会错过截止日期。

这种说法看似命令，但实际上是隐含的强制。如果你不照做，可能会产生负面后果。而这正是应对这些操纵性和强制性请求的秘诀。

你提出问题或（暂时）同意请求，但你阐述了他们的请求将带来的后果。这些后果可能是错过截止日期、由于缺乏经验而导致工作质量差或成本增加。

辛勤工作不必付出惨痛的代价

如果你是一位优秀的开发者，你的努力可能会被惩罚。事实上，并非每个人都真心为你着想。许多同事巴不得你失败——以此证明他们比你更好或更聪明。

你可以对抗这种行为。

如果你选择早来晚走，你应该得到回报。如果你编写了清晰易懂的高质量代码，你应该拥有你的成就。

你是一位优秀的开发者，这成了你的问题。

你的同事期望你交付高质量的工作。这是一个不成文的职场期望。好消息是：你已经为出色工作带来的负面后果做好了准备。你拥有应对雇佣兵同事的策略和策略。密切关注同事的信号，你会发现努力工作真的会有回报。

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