Scrum的团队资源

本文档探讨了Scrum团队中各种角色的最佳组成和相互作用，尤其是在Web和移动开发环境中。 它强调了支持性组织环境的重要性，该组织环境提供资源而不干扰Scrum流程本身。

关键角色及其集成：

> >该文档重点介绍了更广泛的Scrum生态系统中设计师，质量检查工程师，运营团队和经理的关键作用。 它根据特定角色及其固有特征的不同级别的集成级别。

设计师：
• >当他们的完整集成到Scrum团队中，还讨论了诸如持续的意识和即时反馈，诸如独立设计冲刺或独立设计团队（可能使用斜视）之类的替代方法，每种方法都进行它自己在敏捷性和灵活性方面的权衡。

QA工程师：强烈主张将QA工程师集成到Scrum团队中，使质量保证成为“完成的定义”的组成部分。 这样可以确保持续测试并降低晚期问题的风险。

• >操作：
与设计师和质量保证不同，由于其独特的持续责任，运营团队通常最好与产品开发Scrum团队分开。但是，保持开放式沟通对于管理对系统操作的潜在影响至关重要。

• 经理：

  经理可以在没有额外权限的情况下作为开发人员参与，在维护团队的自我组织性质的同时，在管理层和团队之间促进更好的沟通和理解。

• >
以下是摘录摘录，该摘录是从“ Scrum：Nevice to Ninja”改编的。

>该文档进一步探讨了Scrum团队与更广泛的组织之间的关系，强调了成功实施所必需的双向通信和资源提供。 它强调的是，混乱过程应不受组织结构的影响，专注于提供结果并保持富有成效的关系。 然后，文本深入研究了考虑各种外部利益相关者，包括用户，客户，高管和其他员工的重要性。这些关系的有效沟通和管理对于Scrum项目的成功至关重要。 Scrum Master在这种更广泛的背景下的作用被强调为组织中Scrum方法论的教练和传教士。

常见问题（常见问题解答）：

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>该文档以一系列常见问题解答结束，这些常见问题涉及有关资源管理的常见问题，涵盖了诸如Scrum Master的角色，Scrum对资源管理的影响，跨职能团队的影响，处理资源更改，管理远程团队，确保有效的主题资源使用，共同的挑战，平衡资源分配，促进团队协作以及提高团队生产力。 这些常见问题解答为有效的Scrum实施提供了实用的见解和指导。

以上是Scrum的团队资源的详细内容。更多信息请关注PHP中文网其他相关文章！