建设、学习和创新之旅

你好！我是** Shubham Aher**，Qrapid 联合创始人兼首席技术官。作为一名构建者和问题解决者，我的旅程是一个令人兴奋的实验、学习和发现有影响力的产品开发本质的结合。就让我来详细的带你了解一下吧。

开始：大学时光
我的旅程开始于大学二年级，当时我爱上了编程。我构建了一些小而有意义的项目，例如井字游戏、Netflix 登陆页面等等。与此同时，我解决了 400 道 DSA 问题，这磨练了我解决问题的能力。

到了第三年，我在牛顿学院获得了实习机会，在那里我从事基于 Java 的项目并获得了丰富的经验。在我的最后一年，我冒险进入了一个独特的项目——一款受 Bumble 和 Tinder 等平台启发的约会应用程序，但具有令人兴奋的新功能。

虽然该项目没有产生我希望的影响，但它给了我一个重要的教训：打造出色的产品不仅仅涉及技术，还在于了解人们真正的需求。

第一次大飞跃：ShopBhandar
毕业后，我开始了全栈开发人员的职业生涯。然而，我对构建解决方案的热情促使我创办了 ShopBhandar，这是一个数字平台，旨在帮助路边小食品摊在线发展业务。

我全身心投入到这个项目中，并在 WHE 地铁站的小吃摊上进行了测试。不幸的是，我犯了一个严重的错误——我只关注技术方面，并严重依赖我的合作伙伴来处理销售。这种不平衡意味着虽然产品功能齐全，但缺乏成功所需的推广。

最终，我不得不停止在 ShopBhandar 上的工作，但这段经历非常宝贵。它告诉我，产品既需要强有力的开发，也需要采取战略方法来获得市场采用。

加入Qrapid：新的开始
不久之后，我遇到了一群令人难以置信的人，他们致力于类似 ShopBhandar 的概念。这就是我加入 Qrapid 并在短短 15 天内开发出 MVP（最小可行产品）的方式。我们甚至成功吸引了两个客户。

然而，另一个挑战出现了：维护成本超出了我们所能提供的范围。这种认识带来了清晰的认识——我们需要关注产品生命周期的各个方面，从开发到长期可行性。

要点
通过这些经验，我了解到构建有影响力的产品需要：

深入了解用户需求 – 从识别真正重要的问题开始。
平衡重点 – 发展至关重要，但销售、营销和运营策略也同样重要。
可持续性——产品的长期生存能力取决于其成本效益和适应性。
现在，通过 Qrapid，我将这些经验教训付诸实践，不仅专注于创造，而且专注于具有影响力的创造。

如果您正在经历类似的旅程，请记住：一次迈出一步，深入理解问题，并确保您的解决方案符合现实世界的需求。这就是您如何打造真正与众不同的产品。

以上是建设、学习和创新之旅的详细内容。更多信息请关注PHP中文网其他相关文章！