日本大规模招收应届毕业生制度正迎来转折点

在日本，有一种独特的制度，叫做“大量招募应届毕业生”。公司每年同期招聘应届毕业生，并在他们还在校期间对其进行面试和测试。然后，他们雇佣一定数量的学生，毕业后立即让他们工作。

在日本，有一套独特的集体招聘应届毕业生的制度。企业在学生在校期间进行面试和测试，并聘用一定数量的学生，毕业后立即开始工作。这种招聘系统允许公司一次性雇用员工，一次性培训所有新员工，然后将他们作为劳动力的一部分使用。

过去，这种制度非常有效地保证了大量的统一劳动力，以大规模生产高质量的产品，从而支撑了日本战后的快速增长。 1953年6月，日本政府与学校和公司就该制度下的招聘程序达成协议。招聘过程将于毕业前一年的10月中旬开始，持续一个月左右。

然而，该协议于1996年被废除。违反该协议的处罚微乎其微，许多公司开始忽视该协议。此后，大多数日本企业的招聘都是以大量招聘应届毕业生为基础，没有严格的规定。

大规模招募的局限性

近年来，企业之间的人力资源竞争愈演愈烈。越来越多的企业早在正式求职期之前就开始通过大规模招聘制度筛选大学生。他们通过所谓的实习计划来做到这一点。

这种大规模招聘系统在高增长时期运作良好。然而，对于当今终身雇佣制和年资制正在崩溃的日本企业来说，这有效吗？它是否能够与不遵循这一制度并常年招聘的外国公司竞争？带着这些疑问，这个大规模的招募系统已经到了一个转折点。

读书还是找工作？

从教育工作者的角度来看，是时候重新思考大规模招收应届毕业生的制度了。在早稻田大学担任讲师期间，我经常因学生在上课前最后一刻发出缺席通知而感到沮丧。

我的课程强调演示和小组讨论，这意味着学生缺席他或她负责的班级部分会给其他学生带来不便。它需要改变下一堂课和后续课程的时间表。

在一个例子中，一名学生被一家经济团体联的主要成员公司传唤。恰逢经济团体联宣布不会阻止学生在求职期间学习的消息被媒体报道。

大学的使命是为年轻人提供从学生到职业生涯过渡期间进入劳动力市场的基础知识。然而，在今天的日本，许多年轻人在未受过充分教育的情况下进入劳动力市场。他们本应花在学习上的时间因求职活动而缩短。

没时间学习

一次性聘用所有应届毕业生的做法在高增长时期是有效的，但不适合当今时代。如果许多公司采用全年招聘制度，学生就可以专注于学习和个人发展。大学也能够提高教育水平。

日本大学生的刻板印象是通过激烈的入学考试竞争进入大学。然而，进入大学后，他们把时间花在社团活动和打工上，不知怎么就毕业了，不费吹灰之力就找到了工作。

然而，最近越来越多的学生在找工作上花费了更长的时间。他们没有时间学习，更没有时间参加社团活动或打工。

日本大学的衰落

一些大学正在通过招收更多外国学生来弥补日本出生率下降造成的入学人数下降。其他大学则开始与其他陷入财务困境的大学整合业务。日本大学的困境正变得更加严重。与此同时，日本大学的教育质量也受到质疑。

过去，日本公司通过内部培训计划向新员工传授业务运营和人际交往基础知识。而且，他们对新员工进行了全面细致的员工培训，仿佛在说：“忘记大学里学到的一切，因为它们没有用，从今天开始学习基础知识。”

然而，如今的日本很少有公司能够像以前那样负担得起员工培训费用。近年来，越来越多的日本企业员工后悔在学生时代没有多学习。

工作不满意

美国研究公司盖洛普每年都会对近 160 个国家/地区 15 岁及以上的员工进行调查，以确定员工敬业度 - 换句话说，即员工对工作和工作场所的参与程度和热情程度。

根据该公司2023财年的报告，日本“对工作积极主动的员工”比例仅为6%。与世界23%和美国33%相比，日本的这一数字明显偏低。

相比之下，“

的人的百分比

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