拥有 Web3 发行版的奖励是巨大的。这就是为什么它不会进入大型科技公司

十年后，去中心化组织将成为新的领导阶层，世界各地的 FAANG 将成为专业服务提供商。

区块链行业十多年来一直在努力解决一个自我定义的问题：如何我们实现了主流采用吗？事实证明，寻找能够迅速将大众融入加密基础设施的“杀手级应用程序”或公司是一项艰巨的任务。然而，在这个领域解锁产品与市场的契合不仅仅意味着消费者的胜利；还意味着消费者的胜利。它将预示着我们一生中互联网架构和治理的深刻转变。那么，谁将成为 Web3 的强大发行商，控制未来的钱包和应用商店？

拥有 Web3 发行版的奖励是巨大的，但越来越多地脱离 FAANG（Facebook、亚马逊、苹果、Netflix）的掌控， 谷歌）。尽管拥有巨大的资源和影响力，但迄今为止，这些巨头在配角方面最为成功，通过促进计算访问等方式被动地帮助向去中心化的未来过渡。

激活 Web3 是一项多方面的努力，一种不太适合利用数据和广告来赚取巨额利润的公司。 “世界上最具创新力的公司”在传统商业模式、合作伙伴和产品的泥潭中根深蒂固，并因自身的文化冲击和股东短期主义而进一步放缓。

很明显，大型科技公司并没有认真对待加密货币。他们从未公开过如何将他们的开源计划重定向到加密货币，也没有通过购买代币来获得有意义的基础层，尽管它可能会带来影响路线图的治理权。有人可能会问，我们对这些非正式管理全球网络的传统平台公司有何期望，以及它们为用户提供的真正价值（相对于他们自己）。

尽管拥有几乎无处不在的分布，并且似乎有无限的机会雇用区块链新兴人才一直以来，人们都认为这并不是一个足够大的可寻址市场机会。由于监管强烈反对，Libra 被淘汰后，Facebook 的元宇宙部门在过去三年中净亏损 400 亿美元，并且在加密领域仍然没有筹码。他们没有倾向于成为 Web3 用户的分销商，而是尝试创新产品套件，以便继续通过广告销售创造超过 95% 的收入，部分原因是监管机构普遍认为消费者不能成为 Web3 用户的分销商。值得信赖，对自己的财务或自己的数据负责。

我们已经习惯了对电子邮件进行筛选，以帮助“调整人工智能模型”，并且，大多数消费者在潜意识中同意放弃隐私，以换取现代便利。这进一步巩固了 FAANG 的影响力和力量，但并没有让我们更接近实施真正的现代技术，例如区块链，从而实质性地改善普通人的生活。

将越来越多的我们自己和我们企业的知识产权交给这些人随着人工智能军备竞赛强化以数据为中心的差异化，机构将成为一项要求。这可能是让权力结构倾斜到完全贪婪模式、彻底打破的时刻。

按照设计，网络的下一个时代将不会由少数拒绝接受强大但温和的角色来控制的巨石控制。为最终用户提供服务，但不过度。新的互联网需要愿意制定长期路线的新领导层：基于​​用户控制和社区治理原则的新一代去中心化项目和初创公司，他们将帮助行业适应 Web3 的精神。

今天构建者坚持不懈地追求重新获得权力，以挑战剥削性的 Web 2.0 实践、操作系统和应用程序商店的限制，因此 10 年后，去中心化组织将成为新的更仁慈的领导阶层，而 FAANG 将成为服务提供商。

存在主义区块链面临的威胁是，如果没有一个组织良好、战略性的全球营销策略，我们将构建它，但没有人会来。然而，如果我们招募一个具有足够规模的分销合作伙伴，使构建 Web3 应用程序变得有利可图，开发人员将开始测试有趣的东西，这些东西可能会解锁足够大的奖励，以证明为尚不存在的应用程序商店构建的风险是合理的。开发一款“杀手级应用”比成为发行商更重要，发行商为开发者提供了获得大量潜在用户的机会。

Telegram 是一个准备充分的现任者。

建立基础层区块链和相关社区是一项艰巨的任务，到目前为止，很少有人成功地利用加密货币之外的真正消费者活动。每个国王拥护者似乎都与新的区块链保持一致：Coinbase 创建了 BASE，FTX 授予 Solana，Facebook 尝试了 Libra，亚马逊设想了自己的 NFT 链，等等。新时代基础层的可扩展性令人印象深刻，但仅靠技术不足以赢得胜利。分布和活动是扩展解决方案；基础设施变得越来越容易构建，并可能走向商品化。

当开发人员开始嗅到低客户获取成本和全球采用的巨大奖励时，旋转门就会卡住：Telegram 迷你应用程序机会。电报

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