建築業的供應鏈管理：終極指南

什麼是建築業的供應鏈管理?

首先，什麼是供應鏈管理?供應鏈管理(SCM)是對整個流程中的材料、資訊和財務的監督，從供應商到製造商、批發商、零售商，最終到消費者。供應鏈中的主要流程包括產品流、資訊流和資金流。 SCM包括協調和整合企業內部和企業之間的這些流程。它是建築價值鏈中最複雜的領域之一。

人工智慧、數據分析和機器學習等創新的推動下，供應鏈管理產業目前處於高成長階段。據預計，到2023年，其全球市場價值為2,300萬美元，預計從2024年到2030年將成長11.2%。

建築業中，供應鏈管理（SCM）在改善利益相互關係的協調和溝通，以確保專案品質方面發揮著至關重要的作用。簡而言之，它決定了專案能否按時、按預算完成。

建築專案的供應鏈涉及各種利害關係人，如工程師、建築師、總承包商、材料供應商和專業分包商等。

有效的SCM策略可以提高收入、削減成本，並影響企業的獲利。

供應鏈管理的工作原理

儘管供應鏈已存在多年，但大多數組織直到最近才開始關注其作為其運營的增值部分。

供應鏈管理旨在監督供應鏈的整個範圍。然而，在建築業，供應鏈中的許多挑戰仍然存在，主要是由於缺乏標準化的供應鏈管理模式，缺乏整合和合作，以及各方之間的相互依賴。如果一個階段受到影響，其後的所有其他階段也會受到影響。

設計變更、不準確的計算以及溝通之間缺乏標準化可能成為有效實現SCM的障礙。其他挑戰包括材料和設備品質差，對分包商和工人的培訓不足，以及不同專案的協調力不斷變化。

創業家和領先的企業可以採取哪些措施來取得更好的成績?

• #計畫

##計畫階段是將供應鏈連接在一起的「黏合劑」。供應鏈計畫的旨在透過協調業務活動來提高資金流動的效率。各網路之間的合作可確保從專案一開始就實現更好的優化。

例如，在建築項目中，供應鏈計畫能夠有效地制定策略，管理承包商採購合適的資源，按時、按預算建造、調試和移交項目，以滿足客戶的要求。

• 採購

採購是評估、選擇和管理能夠提供專案所需的正確「建置模組」的供應和供應商的流程。

透過優先考慮供應和材料的可持續性，建築企業可以減少浪費，最大限度地減少對環境的影響。這包括尋找環保和可回收的材料，使用減少廢物的策略，並與擁有類似永續發展目標的供應商合作。

• 製造

這是供應鏈管理流程的核心，企業利用其機械和勞動力將材料轉化為新結構。獲得材料和資源後，建築專業人員必須監控建設。

轉換流程至關重要，必須基於及時和準確的數據做出決策。這意味著要清楚了解材料的位置、用途以及下一步的去向。

• 交付

建築專業人士需要盡量減少延誤，並減少儲存材料的需要，因為由於空間限制、變質風險和儲存成本，這並不總是可行的。在理想情況下，材料會準時送達正確的地點。

雖然每個階段都同樣重要，但沒有比最後一哩交付階段更重要的了，在這個階段，貨物從運輸中心轉移到最終交付目的地。

一個新興的解決方案是建築業市場的興起，它們越來越受歡迎，使建築專業人士能夠更有效地管理交付過程。

供應鏈管理在建築業的好處

供應鏈管理是建築營運的支柱，其實施可以帶來以下幾點好處：

• 按時完成專案：在建築專案中，不確定性是不可避免的。例如，材料交付延遲可能會導致錯過最後期限、勞動力成本增加以及專案失敗。良好的供應鏈管理可確保建築專案所需的一切在需要時可用，從而幫助從頭到尾順利管理整個專案。
• 降低成本：SCM可以透過多種方式幫助降低成本。例如，其可以決定物流費用較高的領域。了解大部分預算的去向，有助於朝著不同的方向發展，並做出相應的決策。全面的SCM策略，使管理層能夠評估現有的供應鏈並找出弱點。從長遠來看，解決這些弱點可以降低成本並提高效率。
• 降低風險：建築業的風險包括天氣相關的延誤和供應中斷等。強大的供應鏈可以提前發現風險，實施備用計劃以最大限度地減少負面影響，並建立即時監控進度的系統。
• 提高聲譽：建築業強大的供應鏈管理為建築企業提供了競爭優勢。無論是企業還是新創企業，聲譽都是建築業最寶貴的資產之一。過去的成功或失敗對企業的聲譽有重大影響，影響其吸引新專案和與供應商建立更緊密合作關係的能力。
• 資料集中：建築供應鏈管理可以提高資料可見度。資料集中確保參與建築專案的每個利害關係人都可以存取集中的資訊儲存庫。最新的數據管理軟體和數位通訊工具，可協助建築環境專業人員集中和組織與建築專案眾多方面相關的數據。這是有利的，因為它還可以幫助專業人員透過高階分析做出更明智的決策。

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