戴爾員工可選擇遠距辦公，但升職將無望

本站 3 月 17 日消息，戴爾公司在實施混合辦公文化已有十餘年之久，遠早於疫情爆發。

圖源Pexels

「戴爾看重的是工作成果，而非工作地點，」一位在戴爾遠端工作十多年的資深員工上個月告訴BusinessInsider，「當時每個團隊約有10% 到15% 的員工遠距工作。」

這種靈活性使員工能夠應對重大生活變化，並保持職業生涯的穩定，也幫助戴爾自2018 年以來一直被列入「殘疾人平等指數最佳工作場所」名單。

然而，今年 2 月戴爾推出了一項嚴格的重返辦公室政策，並對希望居家辦公的員工採取懲罰性措施。

根據新政，從 5 月開始，幾乎所有員工都將被歸類為「混合辦公」或「遠距辦公」工作者。內部文件顯示，「混合辦公」員工需要每季至少 39 天到公司指定的辦公室上班，相當於每週約三天。

如果員工想繼續居家辦公，可以選擇完全遠距辦公。但這種選擇也有弊端：完全遠距辦公的員工將不會被考慮晉升，也不能換崗。

備忘錄寫道：「對於遠距辦公團隊成員來說，了解權衡取捨很重要：職業發展，包括申請公司內部的新職位，都需要團隊成員重新歸類為混合辦公到崗。 」

「整個公司都在私下抱怨這件事，」一位與高階主管一起工作的戴爾員工說。由於擔心遭到報復，這名員工要求匿名。

戴爾在聲明中稱，「面對面的溝通加上靈活的工作方式，對於推動創新和價值差異化至關重要。」

本站注意到，這種做法與戴爾創辦人兼執行長麥可・戴爾先前對遠距工作者的支持背道而馳。 2021 年，他告訴 CRN 雜誌，公司擴大遠距辦公文化的做法「絕對會持續下去」。這位億萬富翁後來還在領英上批評強制員工重返辦公室的公司：「如果你依賴在傳統辦公室強制加班來創造協作和在組織內提供歸屬感，那麼你做錯了。」

截至2022 年，公司並沒有改變既定方針：「戴爾科技公司的長期目標是在任何一天讓60% 的員工遠距辦公。」

但根據CRN 報道，2023 年3 月，戴爾開始改變政策，發布了一項新的強制令，要求所有距離辦公室一個小時車程內的員工每週至少來公司三天。

組織心理學家、工作場所健康和福祉問題全國論壇的聯合創始人卡里・庫珀教授表示，戴爾此舉可能是 「對疲軟的世界經濟的恐慌反應」。庫柏還表示，這其中還存在著 “群體心態”，科技公司試圖效仿其他所有人正在做的事情，而不是繼續堅持對他們有效的方法。

以上是戴爾員工可選擇遠距辦公，但升職將無望的詳細內容。更多資訊請關注PHP中文網其他相關文章！