ZKFair空投對生態系所產生的長期影響

早前，我曾經寫過文章介紹以太坊第二層擴展這個賽道的內卷：

從最初各個專案方以技術先進性、用戶體驗為競爭基礎，到後來Blast透過行銷手段迅速進入市場，甚至在沒有實質產品的情況下，短時間內就超過了老牌項目的TVL。

Blast的這種入局方式碾壓式地給了這個賽道所有專案方巨大的壓力。

Blast計畫的創始人是Blur計畫的創始人，這為Blast帶來了一定的聲望和影響力。同時，Blast的入局也為其他專案帶來了啟示，他們開始借鏡以太坊的第二層擴展技術來延長自己的生命。這樣一來，Blast不僅搶佔了舊專案的風頭，也為整個產業注入了新的活力。

無聊猿人社群用戶發起投票，希望建構以太坊第二層擴展，提升人氣。

在Blast的玩法中，用戶不需要實際消耗Gas費，只需要抵押以太坊即可獲得抵押收入和代幣空投。

我以為這種做法已經算是極致了，但ZKFair的出現則再次刷新了三觀，它將上述優點全部吸收並做到了更徹底。

此專案一方面透過向先前使用其他ZK-Rollup專案的使用者空投，以吸引同一生態系統內的其他專案的使用者。另一方面，透過激勵用戶跨鏈USDC來獲得空投，以吸引來自場外的新用戶。

這一點比Blast在吸引用戶方面還要徹底。

除此之外，它大力宣傳自己使用了Polygon和Celestia來建造第二層擴展。這種宣傳方式直接拉來了Polygon和Celestia為專案宣傳和月台。

這一點Blast沒有做到。

在ZKFair的運作下，這個計畫僅在兩天之內就拿到了超過1億美元的TVL。這個戰績相當於Starknet努力兩年的結果。

在極短的時間內，取得這樣的戰績，而專案本身卻既沒有自己的原創技術，也沒有光鮮靚麗的風投，更遑論Blast那樣強大的團隊背景。

這是行銷策略的又一次完勝。

不管ZKFair的真正目的如何、最終產品如何，它的這次行銷至少說明了兩方面問題：

一是盡可能調動最廣大的社群、激勵社群最廣泛地參與專案能夠為專案的啟動帶來強大的助推力。這種助推力在某種程度上甚至超過了風投和所謂的背景所能帶來的助力。

二是再一次證明空投才是目前最強大、最高效的激勵手段和吸引初期用戶的方法。

這次ZKFair的空投在某種程度上又回歸了Uniswap開創的那種空投方式：但凡參與過，就能獲得獎勵。

儘管Uniswap開創了「慷慨空投」的方式，但這種方式後來幾乎很少再被其它專案方使用了，因為這個代價有點大。

但ZKFair乾脆借用這種方式激勵用戶一起來光明正大的內捲、一起來「女巫攻擊」。

這種空投方式的再次成功會為整個生態帶來深刻的影響，它為所有的後入局者樹立了一個典範：

當新專案沒有背景、沒有資本、沒有技術時，要啟動專案不妨學ZKFair。

在Blast橫空出世之後，我在文章中認為：那些曾經口口聲聲不發幣的項目恐怕會撐不住而不得不改變政策。

而現在又有了ZKFair這樣更加強悍的行銷在吸引人氣和資金。

更何況，排在行程表裡明確會發幣的第二層擴充項目都一大堆。

近期，連一向口口聲聲不發幣的Base口氣都弱化了。那些還在繼續聲稱「不發幣」的項目還能撐多久？

接下來，我們就要看到以太坊的坎昆升級了。

在這次升級後，第二層擴充的費用會進一步降低，而這又會進一步降低用戶使用第二層擴充的門檻和費用。

或許坎昆升級才真正是以太坊第二層擴充內捲的開始。

以上是ZKFair空投對生態系所產生的長期影響的詳細內容。更多資訊請關注PHP中文網其他相關文章！