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程式設計師如何與專案經理友善的共事?

WBOY
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2024-01-07 22:45:43760瀏覽

身為程式設計師:你是否經常被要求在同一時間完成多個deadline?你是否常被要求做與專業不相干的活?還是被要求快速上手其他軟體業務?

在這相愛相殺的過程中,難免會出現矛盾與誤解,那麼,程式設計師要如何處理與專案經理之間的關係呢?以下建議或許對你有幫助:

調整心態

程式設計師如何與專案經理友善的共事?

#不管你有多麼的崩潰和絕望,只要你現在還不打算辭去這份工作,那麼你就需要調整自己的心態:

  1. 如果所有的工作都是你在做,表示公司很需要你。如果你哪天不行了,那麼公司的業務也就完了。
  2. 如果你經常加班到很晚,甚至是週末也在工作,那麼表示你目前的工作節奏是不正常的,因為你的工作效率會很低。如果你每天工作時長恰當的話,你的工作效率可能會更高。
  3. 如果專案經理向你提出不合理的目標規劃,但是你最終竭力完成了。在這個過程中,你不只是完成了工作任務,更重要的是,你完成的是一般人無法完成的任務,你學到了新東西,獲得了能力的提升。
  4. 如果你認為領導應該為你的努力工作而嘉獎你,那麼請不要相信「沒有功勞也有苦勞」這句話,努力工作並不一定能通往成功,你需要思考的還有很多。
  5. 如果你無法準時完成任務,你覺得下面哪一種想法更糟呢:
    • a)你如臨大敵般的接受任務,像魔鬼一樣工作,然後畏縮的承認你無法按時完成;
    • b)你在一開始就平靜的告訴經理這無法在規定時間內完成,並且提出合理的完成時間,然後在提出的時間內平穩順利地完成任務。

總之,最重要的是調整好你的心態,記住你的首要工作是完成任務,而不是與專案經理斡旋。

學會說「不」

如果你對公司確實是有價值的,公司很需要你的話,你的離開一定會為公司帶來損失。公司既然需要你為他付出勞動,你也應該有針對自己工作提出建議、拒絕不合理安排的話語權。

你可以使用甘特圖表來顯示你目前專案的進度,用來顯示任務計畫在什麼時候進行,以及實際進展與計畫要求的差別。用事實證明自己的工作難度,有底氣地向專案經理說出「不」。

如果實在無法溝通,你也可以選擇更新你的履歷,開始尋找其他的工作。

提高工作效率

經常被專案經理催促,一方面是因為專案經理不懂技術,另一方面是因為自身工作效率不高。所以,提高工作效率是十分重要的。

以下這些技巧可以用來提高工作效率:

  1. 用文件記錄自己所有的工作。認真對待,花點時間來做這件事,即使是在任務截至的最後期限。
  2. 定期進行開發進度安排時間表的修訂。一週一次,每次花半小時修訂,指出你覺得計畫中不合理的地方,以及出現問題的原因。
  3. 製作bug追蹤和時間表。量化你是如何花費你的時間,多長時間會花在那些不是你要的專案工作和外包引發的問題代碼有多少。
  4. 分辨工作的主次。將目前工作劃分,哪些是優先等級的,哪些是可以緩緩的,優先完成重要的工作
學會溝通

程式設計師如何與專案經理友善的共事?

#如果你發現很難向你的專案經理解釋清楚事情,有兩個可能的原因:第一個原因你的專案經理很蠢,第二個原因你用了一種蹩腳的方式解釋事情。

試想一下,如果你能提供清晰易懂的進度表,那麼專案經理就不會在進度慢的問題上過分糾纏你。如果你能解釋明白目前的deadline已經到影響你的工作質量,那麼專案經理就不會一再提前deadline。如果你能禮貌地表示自己所承擔的工作任務重需要得到應有的補償,那麼專案經理就不會錯誤評估你的績效。

所以,你需要學會溝通,用正確、合理的方式告訴他們你的想法和需求。不要抱怨,至少需要解釋一下,相信一個有經驗的專案經理是能夠理解你的。你要知道,如果你無法妥善解決目前任務中存在的溝通問題,那麼在接下來的任務中你的問題將持續存在,最終形成惡性循環。

換位思考

程式設計師如何與專案經理友善的共事?

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很多的矛盾都是來自於雙方工作的不理解,專案經理需要理解程式設計師工作的辛苦,程式設計師也需要理解專案經理工作的難處。

專案經理作為專案組的最高領導,專案一旦出現問題,最終的責任就會落實在專案經理身上。所以,專案經理有很大的管理壓力,需要對專案中的任何一環節負責。如果可以理解專案經理背負的責任,那麼也就能理解專案經理為什麼會一直催著你工作。

專案經理需要面對來自客戶、領導、使用者、團隊成員等多方面的壓力,往往會因為一個環節出錯而落得內外不是人。所以,身為程式設計師所能做的,就是盡可能做好手邊的工作,這樣才能讓整個專案的進程有條不紊。

如果可以站在對方的角度,就設身處地去思考問題,很多矛盾都是可以化解的。當然,如果你遇到的是一個毫不講理、專橫的專案經理,那麼你可以考慮換組或換個工作了。

以上是程式設計師如何與專案經理友善的共事?的詳細內容。更多資訊請關注PHP中文網其他相關文章!

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