訊息稱快手職級體系調整：雙軌變單軌，要求基層管理者'兩手硬”

根據Tech星球的報道，快手在8月17日宣布調整了已經實施了4年多的職級制度，並透過公司內部的全員郵件進行了正式通知

報道稱，快手的職級體係自2019 年初開始正式推行，根據群體的價值貢獻方式，劃分為專業類「K」序列和管理類「M」序列。 新的職級體系變成單序列後，以英文字母「E」來命名。

快手首次明確提出，未來基層管理幹部至少90% 將來自內部選拔和培養的目標；此外，也對管理者帶領團隊持續拿結果提出了明確要求，管理者專業和管理兩手都要硬。

快手以前在專業和管理兩個職級序列中設有不同檔位的大小檔，例如K序列有5個大檔和14個小檔，M序列有3個大檔和9個小檔。然而，根據新的職級制度，職級數變為E6-E15，共10級，並且改為連續編號，不再有細分的小檔

根據IT之家的報道，目前各大網路公司都有職級調整的消息傳出。根據《晚點LatePost》的消息，騰訊、字節跳動旗下的抖音集團以及阿里巴巴旗下的淘天集團都計劃在今年對現行的職級體系和管理制度進行調整

• #騰訊計畫減少幹部層級，精簡業務管理角色，以實現公司組織層級的扁平化

• 抖音集團正在考慮對已經實施超過五年的"5級10等" 員工職級體系進行調整，但尚未確定具體方案

• 淘天集團正在考慮對基層員工職級進行調整，將P 序列改為14-28級，簡化晉升方式。同時，他們計劃調整OKR考核制度，使其與KPI並行，以KPI為主的考核制度。此外，他們也決定對十人以上的團隊實施強制末尾淘汰

淘天集團昨日在內部郵件中正式發布了《淘天集團員工績效管理制度》，並於當天生效，績效管理按季度、分三檔來進行評估。阿里官方表示，新公佈的績效管理核心目標是充分擴大第一線員工的發展空間，向中高層要結果，以激發組織的活力。相應的層級、激勵等其他制度尚在製訂中。

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