近年來,IT 人員外包服務變得相當普遍。然而,每種人力外包模式都有其優點和缺點,你應該真正考慮什麼對你有用。軟體開發外包和外包是兩種經常誤導的模式。
在本文中,我們將討論差異並判斷哪個更好:外包與外包。
有許多原因可以讓您僱用一個軟體開發人員團隊,而不是完全在內部開發您的產品。有些組織喜歡外包他們的工作,而有些則面臨人員配備方面的挑戰。無論您僱用開發團隊的原因是什麼,您都需要為您的專案找到合適的軟體開發公司,並為客戶提供最好的產品。
人員外包是指您已經擁有內部成員,但他們還不夠。為了更容易 - 你不購買項目。相反,你僱用。唯一的區別是您聘請外部人才。
外包與外包是一個非常棘手的論點。但是,我們稍後會提到。
透過消除不屬於外包公司責任的管理任務的需要,外包大大簡化了人事管理。假期、病假和薪資支付是此類問題的範例,應由合作夥伴公司而不是您自己處理。
當雇主在人手不足的公司工作時,他們不必擔心找到合適的人選。外包公司承擔為該職位尋找合適人選的全部責任,然後確保候選人易於合作,了解該組織的需求並具有良好的技能。
在大多數情況下,聘請外部開發人員比聘請內部程式設計師的成本要低得多,因為您很可能會求助於發展中國家並避免支付社會保障費用。在某些情況下,您最多可以節省 50%。
在您的業務核心擁有一支穩固的團隊非常重要,您可以將業務模型中不太完整的部分外包,以便為那些能夠提供更好服務的人騰出時間和金錢。
使用外部機構和自由工作者可以讓您專注於開發,同時讓其他人處理不屬於您核心職責的任務。當然,一旦您建立了對遠端工作者的信任,您甚至可以將艱鉅的任務分配給他們。然而,這可能需要一些時間。如果您仍然需要依靠內部團隊,這將有所幫助。
外包不足的一個領域是控制部分。與外包模式不同,在這裡,您無法控制任務。專案經理是外部資源,您完全依賴您的合作夥伴。
這對某些人來說可能是一種福利,但如果你運氣不好,你最終可能會付出很多而一無所獲。
在過去幾年中,IT 人員外包服務變得非常流行。許多機構已經意識到,除非客戶滿意,否則即使是最大的知識庫和經驗也可能一文不值。
由於外包是由內部專案經理管理的,因此最終產品將是理想的產品,也就不足為奇了。由於缺乏內部人才,48% 的公司將服務外包。
這取決於公司的需求。大多數公司將任務外包,這種模式在短期內肯定會更好。然而,對於長期的合作關係,人員外包可能是更好的選擇。您將有一名來自數千英里之外的團隊成員。他們將與同事一起工作,他們將及時變得更好!
IT外包服務正在增加。從代理商僱用長期員工是新趨勢,因為它不僅在財務上是明智的,而且還可以幫助企業僱用從長遠來看可以提供幫助的緊缺專業人士。雖然您無法複製內部團隊成員之間的溝通,但疫情向我們表明,擁有正確的協作工具可能會忽略距離因素。
以上是軟體開發外包比直接招募更好的 6 個原因的詳細內容。更多資訊請關注PHP中文網其他相關文章!