人員控制系統的控制對像是什麼

人員控制系統的控制對像是「員工的行為」。人員控制系統是指採用人際關係和對下級員工的直接監督而對組織績效行為進行控制的系統。由於管理者是透過觀察和解釋員工行為來評估其績效程度，因此人員控制具有一定的主觀性。

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人員控制系統的控制對像是「員工的行為」。

人員控制系統是指採用人際關係和對下級員工的直接監督而對組織績效行為進行控制的系統。

人員控制系統依賴上級管理者對員工個體和部門行為能夠採取直接的監督行為，而且員工和部門行為需要與組織目標高度一致。由於管理者是透過觀察和解釋員工行為來評估其績效程度，因此人員控制具有一定的主觀性。

人員控制通常適用於小型企業或組織內管理上下級之間的關係。小型企業的特徵是其核心管理者擁有絕對的權力，而人員控製成功的關鍵是核心管理者的超凡魅力，他們可以命令對企業絕對忠誠的下屬員工。

人員控制系統有很多不足，例如，過度的監管使員工失去動力和自由，缺乏客觀的績效評估機制等。

功能：

• 為職位或任務配備適當的人員；

• 明確任務及偏差的責任人；

• 調動員工士氣，提升員工的執行能力和自我控制能力。

人員控制的主要方法

• #職位評估

  以車間工人職位測評為例，一般工人職位可以從四大類16個要素進行測評，將車間工人崗位完成一次作業的時間記錄下來，在不影響員工操作的情況下測5次，將最多的和最少的除掉，依然平均下來，得出該崗位的正常生產節拍。將輔助崗位的工人做每天工作內容和時間、每月工作內容和時間測試。

• 職位優化

  分析每個生產職位，根據工業工程相關知識，組織技術人員優化職位工作內容，減少不增值活動，降低生產節拍時間。然後形成實際生產節拍時間牆。將崗位實際生產節拍時間進行平均，對超出平均節拍時間的職位進行工作內容拆分和進一步優化，將部分內容拆分給生產節拍時間低於平均節拍時間的職位。從而整體降低生產節拍時間，提高生產效率。生產效率提高，可以將原本三班倒的崗位變成兩班，兩班倒的崗位優化到一班，在訂單多的時候適當加班進行解決。
  

• 人員編制控制：

  就是要根據職位評估優化情況、生產銷售台量、發展培養計畫、確定每個部門和子分公司的人員編制，然後要求各部門各子分公司在人員編制範圍內進行招聘，並明確招聘時間和招聘原因。
  

• 精實生產的理念和方法也可用於人員控制。
  

注意事項

• #人員控制要和工資有效掛鉤

• 人力資源方法要與精實生產方法結合

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