在享受雲端服務帶來的便利時，資料安全的主動權掌握在什麼手中？

在享受雲端服務帶來的便利時，資料安全的主動權掌握在「雲端服務商」手中。雲端服務是基於互聯網的相關服務的增加、使用和互動模式，通常涉及透過互聯網來提供動態易擴展且經常是虛擬化的資源。

在享受雲端服務帶來的便利時，資料安全的主動權掌握在「雲端服務商」手中。

雲端服務是基於互聯網的相關服務的增加、使用和互動模式，通常涉及透過網路來提供動態易擴展且經常是虛擬化的資源。雲端服務指透過網路以按需、易擴展的方式獲得所需服務。這種服務可以是IT和軟體、網路相關，也可是其他服務。它意味著計算能力也可作為一種商品通過互聯網進行流通。

國內主要雲端服務商

1、網路公司開拓新業務

這裡有：阿里雲、騰訊雲、盛大雲

我認為這類公司可能是最有發展的，由於他們本來就懂大規模計算。只是將公司現有的大規模運算轉到雲端運算技術平台。

這類廠商都已在網路上有成熟的資源。但這類廠商會有一些短板。比方不熟悉傳統產業使用者的需求。

通俗的說就是須要接一些地氣，必須想辦法讓傳統產業的使用者來到雲端。 （當然這只是說說罷了，現實過程不知會怎樣的複雜）。

2、網路公司資源再利用

這裡有：新浪雲，百度雲，京東雲

這裡的廠商主要提供PAAS服務。我覺得他們最初的動力，應是利用現有的運算資源，把一些多餘部分對外提供服務，比方新浪的SAE平台。就是為使用者提供WEB環境，SINA在國內部署了這麼多WEBserver，全然能夠用租用方式提供給使用者服務。當然也可能會再慢慢提供許多其它的服務，如IAAS服務等。

這個分類裡。我認為他們利用好自己的資源，來提供更好的服務，會佔一定市場佔有率的。

3、傳統企業做雲端服務

這裡有：華為雲端、天翼雲

這些廠商在傳統產業能夠說非常強大，利用自己強大的傳統資源，來切入雲端服務。

比方華為雲，是由於他有自己的雲端作業系統Fusionsphere。天翼雲有自己強大的線路和機房資源。

對於這類由傳統企業轉型來的公司，我認為要注意2點： 1、是否想好怎麼做；2、怎樣利用自己獨佔的優勢。 

這2件事要考慮清楚。由於大、壟斷、傳統思維觀念，不easy轉變。

就如國內某大廠商，賣掉了原有手機產品線，過幾年後又認為手機讀不錯。又加價把手機產品線買回。 。 。 。 。

4、專一雲服務廠商

這裡有：世紀互聯。 ucloud。青雲

這類廠商不是從傳統也不是從網路轉型，專做IDC或是由雲端運算技術的公司轉型過來的，一直就是做雲端運算的。

我認為這類廠商屬於下不接地氣，上不接互聯網，可能會有點累。

我認為這類廠商應發揮自己技術的強項。專一做一類用戶或市場。比方互聯互聯就充分利用自己IDC的優勢。和微軟、IBM聯合推雲運算產品。

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