請不要叫我小編，我是神聖的內容產品經理

                                                        

在11月北京城上下都在期盼暖氣，各路英雄紛紛祭出家傳秋褲時，一個叫《秋褲傳奇》的html 5策劃火遍了朋友圈，策劃用“科學嚴謹”的風格回顧了秋褲的歷史、關於秋褲的傳說和紛爭。 《秋褲傳奇》或許是佔了時機和形式的紅利，同一家出品的《七天紀實：阿里和工商總局在吵啥》的再次「走紅」開始讓人好奇，存不存在出品「病毒傳播」內容的公式？

但製作團隊網易新媒體實驗室負責人許秋裡一開始就告訴我，這些策劃的效果其實他們自己也無法估計。不過實驗室比較特別的地方在於，每個編輯都是“內容產品經理”，他對“內容產品經理”的定義是，

精通內容，略懂產品；懂點設計，還知道前端是怎麼回事；有優秀的新聞觸覺，也懂如何包裝行銷。

把媒體生產的“內容”等同於“互聯網產品”，這就要求變身“內容產品經理”的編輯們承擔與產品經理一樣的職責，關注行業動態、挖掘用戶需求、分析產品數據、跟進產品研發、協調分配資源。 「內容」產品的核心是依舊是訊息，但在「內容產品

具體到新媒體實驗室，許秋裡告訴36氪，他們會對《偉大的安妮》這些較火的傳播案例、最新的設計、文案等元素進行監控、分析與思考；分析使用者點擊率、停留時間等數據；學習設計、程式設計等周邊知識。能跟上用戶口味轉變的步伐。吵鬧」「擬人對話」的創意就是這麼來的。記、投融資筆記等欄位最開始都是由單一作者設計運行的。演講《穹頂之下》也被業內人士視為新媒體產品實驗。是新聞事件的邏輯結構和多維度內容呈現，同一事件包含但不限制於簡單資訊、針對專業讀者的深度剖析、針對大眾讀者的科普回顧等內容。 ，他們選擇了做《嘿，人大代表你懂嗎》，《兩會看官員，中國各省一把手》，《兩會好保障：你不知道的付出》這樣的周邊科普策劃。 「病毒傳播」內容這件事並不存在一個公式，在這個民眾閱讀偏好迅速改變，「內容」價值的指標簡單的剩下閱讀量和轉發數的時代，新舊媒體的改版和轉型，可能要思考的是怎麼保證一個靈活反應的機制。