如何成為優秀的CTO

很多网站开发人员都表示不知道如何规划职业生涯的下一个步骤。基于我们目前所处的科技泡沫现象，很多PHP框架师都倾向于留在大型的成熟公司，或者要么a）去初创企业工作要么b）自己搞初创公司。

回顾我自己的职业生涯，我想我是幸运的，因为不管是大公司还是初创企业我都找到了工程技术方面的工作。无论你的选择是什么，只要你想成为领导者（CTO、工程副总监、工程部管理人员等），那么有些基本技能你就必须掌握。当然，并不是每个兵都想当元帅，不过这也没关系，青菜萝卜各有所爱。

如果你对自己的目标定位非常明确，也知道应该怎么做，那么只要你能专注于学习掌握匹配该工作的相关技能，那么你将很快得偿所愿。

但是，如果你想要成为领导人员，下面这几个思维方式是你成功的关键。

从一名管理人员的角度出发看问题

也许你认为这理所当然，已经没必要赘述，但是我强烈建议各位志向高远的程序员必须清楚明白这一点，并将这一行为思考方式铭记于心。比如，有些程序员心里想着要做经理什么的就是万事俱备只欠东风的事儿（事实上还差着十万八千里），但是却从不主动去学习所需要的技能。

有工程师告诉我，其实管理岗位并不需要太多技术性的知识和技能，这也是他们最终选择放弃这类管理工作的原因之一。

有时候很多工程师会傲气十足地想着头也不回地远离管理岗位，但是静下心来之后，往往会选择经过短暂的修整后再次回到这一战壕，继续追求自己的职业生涯。

无论你怎么想，首要的是学好管理技能。管理人不像管理服务器那么简单。如果真心想在这一领域有所建树，那就不要老是去问别人关于管理技术团队的经验，试着自己从一名管理人员的角度出发看问题，不要让别人的经验误导了你！

从现在开始为团队建设做准备

很多聪明人发现，（技术方面的）管理主要涉及三个方面：规划、招聘并留住合适人才、处理突发事件（事实上，这往往是计划出现变化的后果）。

根据上述标准，有一半的管理工作其实要做的就是团队建设/留住人才的事情——也就是所谓的人才管理！

如果你致力于这方面的发展，那么现在就可以培养自己的人际交往能力了，尤其是一定要和那些直接涉及团队建设和招聘事宜的人打好交道。

如果你现在已经是团队的管理人员了，并且需要新招一个全新的岗位，你会怎么做？

下面这些问题能告诉你一些关键：

如何定义该岗位？聘用的人需要具备什么样的素质和特点？要求掌握的基本技能是什么？哪些技能是没必要的？（然后问问自己：到底什么样的技能才是真正需要的？可能你觉得有点画蛇添足，但是这是一个最简单的真理——你要求的基本技能越多，寻找合适人员的时间就越久。）

如何吸引优秀的应聘者？什么东西对他们最有吸引力？如何在团队中推销他们？为什么你的团队需要这个岗位，与公司经营目标有什么关系？有什么样的技术难题在等着这位新人？他们是否得选择数据库技术或JavaScript框架？他们是否有建议关键技术的决策能力？

怎么做才能让他们对于立马加入这一团队high起来？

一个工程师想要处于领导地位，最重要的是能吸引优秀人才到团队中来，而要想招募他们进来信服于你，那就得有好口才。最好马上开始练习，无论你现在有没有拍板的权力。

结论

无论是在大公司还是初创企业，你如果想晋升到工程相关的管理岗位，那么就必须考虑并准备好上述几个关键要素，以便助力自己的职业发展。

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