產品經理有哪些不錯的習慣

为什么有些朋友做了产品经理（http://www.maiziedu.com/course/pm/）1、2年后，发现自己没什么成长或者进入了一个瓶颈，无法提高自身技术能力。其出现的问题具体表现在这些情况下：知道一些产品设计中的点，但在落地的时候，无法很好的衔接这些点，做了很多竞品分析，也积累了一些素材，但总觉得在使用的时候，没法用到，觉得自己对业务逻辑非常了解，但实际遇到的时候，又无法精准描述问题，如此种种，让我困惑，现在回过头看，觉得下面有几个习惯需要PM特别关注。

1：形成自己独特的产品设计方法论
       搜集、整理产品设计（http://www.maiziedu.com/course/pm/115-1118）的几种主流方法，找到适合自己的方法体系，用实际项目验证是否真正适合自己，然后不断优化迭代这套体系，将工作流进行分解，找出关键步骤，用反复练习形成自己独特的方法论彻底掌握这些关键点。   
比如我在做黄金回购项目，也是不断建立、优化迭代一整套后台系统设计的方法论，如

确认业务流

找到关键节点

建立业务模型（抽象的业务描述）

用户故事

建立概念模型（反映信息需求的概念结构，如用户权限角色表、UML图）

逻辑模型（原型、文档、字段表）

这些过程就是形成自己所属方法论的过程            

2：stay hungry stay foolish
       需要不断保持自己拥有强烈的求知欲，并且常怀谦卑心态，每个月我会回顾自己这段时间的行为，经常会觉得自己无知、狂妄，总以为已掌握大部分产品设计理论，也在不断实践，所以心态发生了膨胀，看不到自身的缺点，放大自己的优点。这是非常致命的，因为这会导致固步自封，失去冷静客观的心态。
       每当我觉得自己有这个倾向的时候，会找到一些高人，他们是否有同样的经历，征求他们的意见，用产品设计的方式来说，就是既然有轮子，就不要自己再去经历一遍了，看他们是如何处理，然后不断警醒自己。

3：不要因为竞品做了，你就做
       继续说一个故事，我记得做金生宝金价提醒的时候，调研了很多交易类APP，最后有一个人问，为什么这么设计，当时我不假思索回答：因为竞品也是这么设计的。后台我观察到，在我们团队也会有这样场景，为什么这么设计？因为XXX业内排第一的也是这么设计的。现在回想起来，是多么可笑。
       这让我想起4月参加混沌研习社，现Twitter工程总监陈尔东说Facebook当时对首页进行了A/B测试，然后XX网直接照抄了A版本，结果FB根据数据使用了B版，对方很尴尬啊。
      我想强调的是，多想为什么别人这么做（本质是什么），当没想明白为什么这么设计的时候，就停下来，一定要想清楚，别人这么做的表面现象不是我们必须这么做的理由，竞品调研有用么？当然有用，因为这会让你抽象出一些共性的规律，找到差异点，结合业务优势，产品特点，用户特征，使用场景，进行深入分析，当你深入分析后，会得出一些让你觉得非常诧异的结论。

本主題由 小貝 於 2016-5-18 10:39 審核通過