'我不知道”

坦然面對未知，輕鬆地說出“我不知道”，這感覺真好。如今，我會更自然地說“我不知道”或“對此我完全不懂”。這沒什麼不好。

從服務人員到Houdini、Shadow DOM、Web Components、HTTP2、CSS Grid、“微前端”、AVIF……擺在我們面前的技術路徑有很多。這甚至還沒涉及JavaScript框架和庫。 2020年之後，很多技術已經不再新鮮，但它們匯聚在一起，卻讓我再次感受到熟悉的焦慮——害怕錯過或冒名頂替綜合徵。

如何才能緊跟潮流，甚至學習新知識呢？我最近想起梅蘭妮·薩默（Melanie Sumner）的一句話：

“其他人是否也有這種感覺：關注任何特定領域的發展都會導致其他技能生疏？”

為了深入理解某個主題，人們必須專注於一條特定的路徑，在完整的Web技術圈中只刻畫出一小段弧線。掌握一門學科既帶來成就感，也會讓人意識到還有很多未知領域，就像馬特·邁特（Matt Might）的《博士學位圖解指南》一樣。突破或擴展我們自身知識領域的界限固然令人興奮，但正如梅蘭妮所觀察到的那樣，這就像到達一個偏遠的山頂，卻看到更多山峰綿延至地平線。這是一個孤獨的地方，並非沒有回報，但並不容易複製。你必須再次從底部開始新的旅程。

考慮到全球疫情帶來的挑戰，這種隔離既是身體上的，也是精神上的。線下聚會、茶水間閒聊、無意中聽到的新技術都消失了。當我還能親自拍拍某人的肩膀，打斷他們的工作流程時，尋求幫助就已經夠難的了。奇怪的是，當我遇到困難時，發起電話或聊天似乎更難了。每個人都同時近在咫尺，又遠在天涯。

我學會了克服這種封閉的傾向，並接受隊友的才能。過去我常常喜歡花一整天時間潛心研究一個問題，現在我盡量更接近實時地分享我的發現。反饋循環更加緊密。我已經調整了內在的時鐘，它能告訴我何時在某個問題上花費的時間過長。團隊的存在是為了互相幫助。我們預留了時間進行結對編程、集體編程和演示。然而，這些計劃並非沒有偶爾的挫折。

或者，我們曾在一個bug上卡了4個小時，結果一個新來的人看了一眼堆棧跟踪，在15秒內就找到了新的解決方法。

我們更具協作性的模式也創造了技能的結合。我們將知識的弧線結合到我們需要的技術中。我們可以更快地互相解開障礙，就像長途卡車司機輪流駕駛一樣。共享的理解幫助我們保留上下文，並減少書寫溝通。即使在日常工作中更緊密的合作也帶來了改變。例如，那個每次都給我提供正則表達式技巧的工程師？我曾經要么感到惱火，要么依賴他們的經驗，現在則變成了主動尋求幫助。 “我不知道怎麼做”變成了越來越好的想法，指引我邁出第一步。我擴展了我技能範圍的一點點，向上攀登了一座新的山峰，一位嚮導幫助我找到了小路。

我仍然有時獨自前行，在那裡我可以完成一些我最好的工作。但我對自己的無知有了更清晰的認識，並且意識到我的團隊可以比我們任何一個人單獨行動走得更遠。我不再為尚未探索的山峰而煩惱，並且比以往任何時候都更渴望詢問其他人是否知道那邊是什麼。

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