5個步驟來揭示您的IT安全差距

提升IT安全：五步計劃堵住漏洞

企業IT安全漏洞可能導致災難性後果，從小型企業到谷歌這樣的巨頭都可能成為攻擊目標。 IBM的數據顯示，美國去年監測到150萬次網絡攻擊，平均每個組織每年遭受16856次攻擊，許多攻擊導致可量化的數據洩露。中等規模的攻擊每分鐘停機成本平均為38065美元。面對日益複雜的網絡威脅，IT安全必須優先考慮。然而，許多IT專業人員並不了解可能讓黑客訪問其係統並使組織陷入癱瘓的漏洞。雖然彌補這些漏洞通常很簡單，但難點在於發現它們。

以下是五個步驟，幫助您發現IT安全漏洞：

1. 實施外部滲透測試:

聘請白帽黑客進行滲透測試，可以比使用安全漏洞掃描工具更容易地識別關鍵的外部安全漏洞。從您的公司名稱開始，這些授權的黑客將使用最新的攻擊手段，盡可能多地收集有關您的員工和基礎設施的信息。他們將搜索您網站、應用程序、系統和配置中的漏洞，並像惡意人員一樣利用它們。如果白帽黑客找不到任何技術漏洞，他們將使用網絡釣魚等社會工程技術來嘗試從您的用戶那裡收集數據。將社會工程與滲透測試相結合，對於了解您的用戶是否參與了危險行為至關重要。您應該定期進行滲透測試，尤其是在受監管的行業中。這將確保您的系統安全，並讓您比黑客領先幾步。

2. 識別內部風險:

正如斯諾登事件所證明的那樣，您的員工可能是您最大的安全風險。內部滲透測試可以準確地告訴您不滿的員工可以竊取多少信息，並評估如果該員工決定進行惡意行為的損失風險。在內部滲透測試期間，授權的黑客將在您的組織內部工作以利用您的內部漏洞。他們將尋找IT系統、數據庫、網絡、應用程序、訪問控制和防火牆中的弱點。這將揭示您基礎設施中的缺陷，並幫助您識別存在風險的數據。每次進行外部滲透測試時，都應進行內部滲透測試。

3. 執行風險評估:

根據外部和內部滲透測試的結果，您應該進行風險評估。分析您的風險，並確定哪些風險對您的組織構成最大威脅。您可能需要向組織的高管介紹您的風險，並說服他們投資於安全。就需要修復的內容以及應投資多少以降低安全漏洞風險提出建議。每年進行一次新的風險評估，以了解最新的技術和威脅。如果您接受支付卡交易並且必須遵守PCI-DSS法規，則風險評估也是強制性的。

4. 制定數據洩露和安全事件響應計劃:

經濟學人智庫發現，雖然77%的公司在過去兩年中遭遇過安全漏洞，但其中38%的公司仍然沒有事件響應計劃。在全球範圍內，只有17%的組織為安全事件做好了準備。事件響應計劃對於在漏洞發生後快速恢復數據和恢復服務至關重要。您的計劃應指定：

• 響應團隊的成員以及他們在發生漏洞或攻擊時應採取的行動。
• 應邀請誰來調查漏洞並使一切恢復正常運行。
• 漏洞發生後，您將如何與僱員、客戶和利益相關者溝通。
• 您將如何實施經驗教訓以避免將來發生類似的漏洞。

在您每年的滲透測試期間，與您的IT團隊和員工一起實際測試您的事件響應計劃。您的IT團隊應該能夠檢測和應對內部攻擊。實際測試您的計劃，並培訓您的團隊積極主動地做出反應和思考。

5. 測試備份和恢復準備情況:

許多公司未能測試其備份。您的備份可能不如您想像的那麼可靠，如果您的數據丟失或損壞，您將變得脆弱。至關重要的是測試您的備份，以確保您可以在漏洞或其他安全事件後快速恢復您的數據。您還可以考慮在多個數據中心備份您的數據。您可能需要一個本地數據中心來快速訪問您的基礎設施，以及另一個城市或國家的另一個數據中心。如果一個數據中心宕機，您仍然可以使用您的數據。測試您的團隊如何能夠在一個試驗案例中做出反應。讓他們互相競爭，爭取在將服務器備份投入使用方面取得最快的時間。

結論:

執行這五個步驟中的每一個步驟，以識別您的IT安全漏洞，並了解您必須採取哪些措施來保護自己免受威脅。 您上次進行安全檢查是什麼時候？您對保持安全有什麼技巧？

(圖片保持原格式和位置不變)

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