擁有 Web3 發行版的獎勵是巨大的。這就是為什麼它不會進入大型科技公司

十年後，去中心化組織將成為新的領導階層，世界各地的 FAANG 將成為專業服務提供者。

區塊鏈產業十多年來一直在努力解決一個自我定義的問題：如何我們實現了主流採用嗎？事實證明，尋找能夠迅速將大眾融入加密基礎設施的「殺手級應用程式」或公司是一項艱鉅的任務。然而，在這個領域解鎖產品與市場的契合不僅意味著消費者的勝利；也意味著消費者的勝利。它將預示著我們一生中互聯網架構和治理的深刻轉變。那麼，誰將成為 Web3 的強大發行商，控制未來的錢包和應用程式商店？

擁有 Web3 發行版的獎勵是巨大的，但越來越多地脫離 FAANG（Facebook、亞馬遜、蘋果、Netflix）的掌控， Google）。儘管擁有龐大的資源和影響力，但迄今為止，這些巨頭在配角方面最為成功，透過促進計算訪問等方式被動地幫助向去中心化的未來過渡。

啟動 Web3 是一項多方面的努力，一種不太適合利用數據和廣告來賺取巨額利潤的公司。 「世界上最具創新力的公司」在傳統商業模式、合作夥伴和產品的泥潭中根深蒂固，並因自身的文化衝擊和股東短期主義而進一步放緩。

很明顯，大型科技公司並沒有認真看待加密貨幣。他們從未公開過如何將他們的開源計劃重定向到加密貨幣，也沒有透過購買代幣來獲得有意義的基礎層，儘管它可能會帶來影響路線圖的治理權。有人可能會問，我們對這些非正式管理全球網路的傳統平台公司有何期望，以及它們為用戶提供的真正價值（相對於他們自己）。

儘管擁有幾乎無處不在的分佈，並且似乎有無限的機會僱用區塊鏈新興人才一直以來，人們都認為這並不是一個足夠大的可尋址市場機會。由於監管強烈反對，Libra 被淘汰後，Facebook 的元宇宙部門在過去三年中淨虧損 400 億美元，並且在加密領域仍然沒有籌碼。他們沒有傾向於成為 Web3 用戶的經銷商，而是嘗試創新產品套件，以便繼續透過廣告銷售創造超過 95% 的收入，部分原因是監管機構普遍認為消費者不能成為 Web3 用戶的經銷商。值得信賴，對自己的財務或自己的數據負責。

我們已經習慣了對電子郵件進行篩選，以幫助“調整人工智慧模型”，並且，大多數消費者在潛意識中同意放棄隱私，以換取現代便利。這進一步鞏固了 FAANG 的影響力和力量，但並沒有讓我們更接近實施真正的現代技術，例如區塊鏈，從而實質地改善普通人的生活。

將越來越多的我們自己和我們企業的知識產權交給這些人隨著人工智慧軍備競賽強化以數據為中心的差異化，機構將成為一項要求。這可能是讓權力結構傾斜到完全貪婪模式、徹底打破的時刻。

按照設計，網路的下一個時代將不會由少數拒絕接受強大但溫和的角色來控制的巨石控制。為最終用戶提供服務，但不過度。新的互聯網需要願意制定長期路線的新領導層：基於用戶控制和社區治理原則的新一代去中心化專案和新創公司，他們將幫助行業適應 Web3 的精神。

今天建構者堅持不懈地追求重新獲得權力，以挑戰剝削性的Web 2.0 實踐、操作系統和應用程序商店的限制，因此10 年後，去中心化組織將成為新的更仁慈的領導階層，而FAANG 將成為服務提供者。

存在主義區塊鏈面臨的威脅是，如果沒有一個組織良好、策略性的全球行銷策略，我們將建構它，但沒有人會來。然而，如果我們招募一個具有足夠規模的分銷合作夥伴，使構建Web3 應用程式變得有利可圖，開發人員將開始測試有趣的東西，這些東西可能會解鎖足夠大的獎勵，以證明為尚不存在的應用程式商店建置的風險是合理的。開發「殺手級應用程式」比成為發行商更重要，發行商為開發者提供了獲得大量潛在用戶的機會。

Telegram 是個準備充分的現任者。

建立基礎層區塊鏈和相關社群是一項艱鉅的任務，到目前為止，很少有人成功地利用加密貨幣以外的真正消費者活動。每個國王支持者似乎都與新的區塊鏈保持一致：Coinbase 創建了 BASE，FTX 授予 Solana，Facebook 嘗試了 Libra，亞馬遜設想了自己的 NFT 鏈，等等。新時代基礎層的可擴展性令人印象深刻，但僅靠技術不足以贏得勝利。分佈和活動是擴展解決方案；基礎設施變得越來越容易構建，並可能走向商品化。

當開發人員開始嗅到低客戶獲取成本和全球採用的巨大獎勵時，旋轉門就會卡住：Telegram 迷你應用程式機會。電報

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