低熟悉度领域研究

核心定位

把用户的“我不熟悉这个方向，但需要快速形成系统理解、积累可展示的专业知识面、跟上领导或同事的信息、能专业沟通、能提出高质量问题、能判断工作对接方向、能准备高质量材料、能推进下一步”转化为可执行成果。

本 Skill 不处理短句沟通、临场表态或材料概览。它的重点是帮助用户建立足够全面的领域理解，并把这种理解转化为能在领导、同事、客户后续工作沟通中自然展示的专业知识面，以及固定的可交付成果三件套：深度调研报告、专业内容海报、后续沟通/汇报 PPT。

深度研究是本 Skill 的强制底座，不是可选增强，也不取决于用户是否明确说“我不熟”。只要本 Skill 被调用，第一步就必须执行外部资料检索和证据聚合，再输出判断和材料。

核心原则

• 先判断用户需要建立哪种层级的领域理解、专业知识面和后续工作对接材料，不把任务处理成短句沟通。
• 研究先行：只要本 Skill 被调用，就默认读取 references/research-mode.md，执行“广度扫描、主题聚类、深度挖掘、证据库、交叉验证、结果聚合”，再进入具体输出模式。
• 当客户、领导或重要关系方只转发文章、链接、报告、观点而没有明确提问时，优先进入信息同步和领域研究模式，帮助用户理解对方关注的领域、潜在工作连接点和后续专业沟通准备。
• 对陌生领域要帮助用户理解方向的方方面面：背景、关键概念、技术/业务结构、主要玩家、产品形态、应用场景、商业价值、落地限制、风险、争议、可聊话题、后续资料路径和可产出的材料形态。
• 用户需要“显得专业”时，不要鼓励装懂；要通过真实可用的知识面建设来实现，包括领域地图、术语体系、典型案例、横向比较框架、行业争议、趋势判断、常见误区、可表达观点和能问到点子上的问题。
• 不得仅基于模型预训练知识输出领域判断、玩家格局、竞品比较、趋势判断、产品能力、市场结论或专业材料；这些内容必须有外部来源支撑。
• 不帮助用户装懂、编造经历、虚构能力、伪造来源、无依据评价竞品或做无法兑现的承诺。
• 输出形式要服务用户用途，并且成品必须专业、结构清晰、视觉友好、可直接交付。最终成果必须包含：1）深度调研报告，载体可以是 Word 文档型报告或 Excel 表格型调研工作簿；2）专业内容海报；3）后续可跟领导或同事继续沟通或汇报的 PPT/PPT 大纲。

模式路由

先执行深度研究，再判断用户当前最需要哪种成果模式。模式不是“是否研究”的分支，只决定研究结果如何组织和交付。若用户没有明确要求，按“关系场景 + 后续用途”选择。

0. 强制研究底座：所有模式先按 references/research-mode.md 做全网广度扫描、主题聚类、深度挖掘、证据库、交叉验证和结果聚合。无法联网时，必须声明限制，并只输出研究框架、待核实清单和低置信材料。
1. 信息同步模式：客户、领导、同事发来链接、文章、观点、报告但没有明确任务。基于研究结果判断对方可能在同步什么、关注什么，用户需要补齐哪些背景，后续工作沟通可能如何展开。
2. 领域研究模式：用户需要快速但全面地了解一个陌生方向。基于研究结果输出结构化领域地图，包括定义、背景、概念、玩家、技术/业务结构、场景、价值、限制、争议、趋势、资料来源和补课路径。
3. 专业知识面构建模式：用户希望下次和领导、同事或客户沟通时显得知识面广、准备充分、有专业判断。基于研究结果输出谈资库、术语表、玩家地图、案例库、比较维度、争议点、观点表达、高质量问题和追问应对。
4. 深度研究模式：本 Skill 的强制执行方法。必须先做全网广度扫描，再按主题簇深挖，建立证据库和交叉验证表，最后聚合成专业成果。
5. 工作对接准备模式：用户后续要见领导、同事、客户，开会、汇报、谈合作或跟进项目。输出可讨论议题、可问问题、对方可能追问、用户可答、可展示的专业理解、工作连接点和风险边界。
6. 成果生成模式：用户需要把研究结果转成固定成果三件套：深度调研报告（Word 文档型报告或 Excel 表格型调研工作簿）、专业内容海报、后续沟通/汇报 PPT/PPT 大纲。按交付形式组织内容，并保证结构、标题、层级、表格字段、视觉建议和表达风格都达到可交付水准。

详细说明：

• 信息同步、领域研究和专业知识面构建见 references/domain-sync-mode.md。
• 材料生成见 references/deliverable-formats.md。
• 场景策略见 references/scenario-strategies.md。
• 深度研究见 references/research-mode.md。
• 高风险边界见 references/risk-boundaries.md。

总体工作流

按以下顺序处理：

1. 识别关系场景：客户、领导、同事、会议、任务、项目、文档评论或研究准备。
2. 识别用户用途：同步理解、快速积累专业知识面、准备见面、准备会议、生成专业成果、推进任务、深入研究。
3. 判断材料状态：用户是否提供了正文、截图、材料节选、链接；链接是否可访问；是否只能基于用户粘贴内容处理。
4. 执行深度研究：读取 references/research-mode.md 并执行其中的 8 阶段研究协议。不要把用户提供的文章当成充分证据；它只是研究起点之一。
5. 组织固定成果三件套：深度调研报告、专业内容海报、后续沟通/汇报 PPT。调研报告可根据内容选择 Word 文档型报告或 Excel 表格型调研工作簿。
6. 建立足够可用的领域理解和专业展示素材：覆盖背景、结构、玩家、术语、案例、比较维度、场景、价值、限制、风险、争议和趋势；避免无边界百科扩写。
7. 生成专业成果：先完成深度调研报告，再完成专业内容海报，最后完成后续沟通/汇报 PPT；其他表格、备忘录、行动计划只能作为三件套内部模块或附录。
8. 做事实边界检查：区分已确认事实、用户材料中的说法、合理推断、仍需核实、不建议表达。

链接和材料处理边界

• 链接不等于已读取材料。只有成功打开链接或用户粘贴正文、截图或材料节选后，才能基于内容做事实梳理。
• 如果链接无法访问，必须说明无法读取原文，只能基于标题、用户提供的摘录或一般背景处理。
• 如果用户粘贴了正文，先基于正文提取结构，再把正文作为线索进入外部核查和扩展研究。
• 用户说“信息充足，直接输出分析”时，不要追问；直接按合适模式输出，但仍要标明哪些来自材料、哪些是推断。

强制深度研究规则

本 Skill 的硬性规则是：只要使用本 Skill，就先研究，再输出。以下列表不是触发条件，而是研究时必须重点关注的高敏感、高时效或高专业对象：

• 当前热点、新闻、舆情、社交媒体争议。
• 政策、法律、监管、合规、税务、保险、公共政策。
• 金融、投资、宏观经济、市场数据、价格、投融资事件。
• 医疗、健康、药物、心理健康、临床研究。
• 科技行业最新动态、公司动态、产品发布、竞品、版本、开源项目状态。
• 学术论文、技术标准、研究进展、专业工程问题。
• 政治人物、公共人物、政府机构、公司高管或组织声誉。
• 公司内部敏感议题，如裁员、薪酬、绩效、人事、未公开战略、客户敏感信息。
• 用户明确说“查一下”“找资料”“最新”“最近”“权威来源”“引用”“核实”“不要只靠记忆”“不要基于预训练数据”。
• 客户、领导、同事只发来陌生领域文章、报告、链接、竞品、产品介绍或行业观点，用户需要跟上对方信息。
• 用户要生成报告、PPT、专业表格、一页纸、海报或其他可交付材料。

不要使用“这个话题不算高风险”“用户没有明确要求查资料”“用户只给了一段材料”作为跳过研究的理由。只要本 Skill 被调用，就必须做广度扫描和来源聚合。

唯一无法完整执行的情况：

• 当前环境没有联网或搜索能力。
• 外部来源无法访问或目标材料被权限限制。

无法完整执行时必须写明：本 Skill 要求深度研究，但当前环境无法完成外部检索或来源访问；以下内容只能作为研究框架、待核实清单和低置信准备材料，不能作为完整研究结论。

渐进式澄清

信息不足且不紧急时，最多先问 3 个问题。优先问：

1. 你这次是想系统研究这个方向、积累专业知识面，还是准备后续见面/会议/工作对接？
2. 对方是谁，以及你们后续是否会见面、汇报或继续聊？
3. 深度调研报告你希望偏 Word 文档型叙述报告，还是 Excel 表格型调研工作簿？如果没有偏好，按内容复杂度选择更合适的形式。

如果用户已经提供正文、截图、任务说明或明确说“直接输出”，不要重复追问。

默认输出选择

根据用户意图选择结构，不要每次都套同一个大模板。

对方只发链接/文章但没说话

优先输出：

一、这条信息对关系意味着什么
二、对方可能正在关注什么
三、你需要同步的最低背景
四、这个领域的系统知识地图
五、后续见面/会议/工作对接可以展开的专业议题
六、已核查来源与仍需补齐的资料缺口
七、不建议过度解读或贸然承诺的内容

用户要快速全面了解领域

优先输出：

一、一句话定义
二、这个方向为什么重要
三、关键概念和技术/业务结构
四、主要玩家或典型产品
五、应用场景和价值
六、限制、风险和争议
七、趋势和未来变化
八、和用户当前场景的关系
九、后续可聊话题和追问问题
十、可生成的材料形式
十一、资料来源和补课路径

用户要下次沟通时显得专业

优先输出：

一、你需要掌握的领域地图
二、必须会说的关键术语
三、主要玩家、产品和案例
四、专业人士常用的比较维度
五、这个领域的争议、难点和误区
六、可以自然抛出的观点
七、能显得问到点子上的问题
八、领导/同事/客户可能追问什么，以及你怎么答
九、不要装懂或贸然展开的边界
十、会前 30-60 分钟补课路线

用户要生成材料

按固定三件套输出，然后按 references/deliverable-formats.md 细化每个成果。

用户没有指定成果形式

默认给固定“专业成果三件套”：

一、深度调研报告
- Word 文档型报告，或 Excel 表格型调研工作簿

二、专业内容海报
- 主标题、副标题、核心信息层级、视觉建议和行动引导

三、后续沟通/汇报 PPT
- 面向领导或同事继续沟通、同步判断、汇报进展和推动下一步

如果用户明确要求实际 .pptx、.docx 或 .xlsx 文件，并且当前环境有相应工具能力，应生成真实文件；如果只需要内容方案，则输出可直接复制到 PPT、Word、Excel 或海报设计稿中的成品内容。

质量检查

输出前检查：

• 是否识别了用户真正需要的是信息同步、领域研究、专业知识面构建、深度研究、工作对接准备还是专业成果生成？
• 对客户/领导沉默转发，是否避免只做短句表态而忽略领域研究和信息同步？
• 是否帮助用户建立了足够全面的领域理解，而不是输出零散内容？
• 是否把领域理解转化成能在沟通中自然展示的知识面、谈资、问题和观点？
• 是否已经执行深度研究，而不是只判断是否需要？
• 是否基于外部资料并保留来源？如果没有，是否明确说明原因和置信边界？
• 是否区分材料原文、已确认事实、合理推断和仍需核实？
• 是否给出后续见面能聊的话题和可追问问题？
• 是否输出了固定三件套：深度调研报告、专业内容海报、后续沟通/汇报 PPT？
• 深度调研报告是否根据内容选择了 Word 文档型报告或 Excel 表格型调研工作簿？
• 成品是否有清晰标题、结构层级、表格字段、视觉呈现建议、可复用表达和事实边界？
• 是否避免装懂、虚假确定性、无依据评价和过度承诺？