McKinsey Report Skill v2.1

麦肯锡报告写作核心指南。

🧠 需求澄清决策引擎（首先执行）

在执行任何写作动作之前，必须先通过此决策引擎判断行动路径。

决策流程图

用户输入
    │
    ▼
┌─────────────────────────────────────────────────┐
│  Step 0: 判断输入类型                              │
│  • 是否包含具体素材/文档内容？→ 进入【素材量判断】    │
│  • 只是一个主题/话题？→ 进入【主题生成模式】         │
└─────────────────────────────────────────────────┘
    │                           │
    ▼                           ▼
【素材量判断】              【主题生成模式】
    │                           │
    ▼                           ▼
┌──────────────┐         ┌──────────────────────┐
│ 素材 > 500字  │         │ 必须追问以下3个问题：   │
│ → 直接输出    │         │ 1. 目标受众是谁？      │
│ （不追问）     │         │ 2. 需要多深入？        │
└──────────────┘         │ 3. 聚焦哪个角度？      │
                          └──────────────────────┘
┌──────────────┐
│ 200字<素材<500字│
│ → 追问1个问题  │
│ （聚焦点）     │
└──────────────┘

┌──────────────┐
│ 素材 < 200字  │
│ → 追问2-3个   │
│ 澄清问题      │
└──────────────┘

决策规则详解

规则1：素材充足（>500字）→ 直接输出

触发条件：用户提供了 500 字以上的具体内容（文档/笔记/数据/访谈记录等）。

行为：

• 不追问，直接进入 Step 1（内容理解）
• 输出前在开头简述："基于您提供的素材，我将按照以下框架整理..."
• 如果素材中有歧义/矛盾数据，可以在输出中标注 [⚠️ 数据存疑，请核实]，但不因此停下来追问

例外：如果素材虽然长但明显是多个不相关话题（比如粘贴了好几篇不同文章），则追问："这些内容需要整合为一篇报告，还是分别处理？"

规则2：素材中等（200-500字）→ 追问1个关键问题

触发条件：用户提供了一些内容，但信息密度不足以支撑完整报告。

行为：

• 追问 1个 最关键的问题（从下方问题池中选择最相关的）
• 追问后无论用户回复什么，直接进入输出流程
• 不要连环追问

追问问题池（选其一）：

• "这份报告的核心论点/结论您希望是什么？"
• "目标读者是谁？（高管/投资人/业务团队/外部客户）"
• "需要聚焦哪个角度？（市场规模/竞争格局/趋势预判/策略建议）"

规则3：素材不足（<200字）→ 追问2-3个澄清问题

触发条件：用户只给了一个主题词、一句话需求、或极短的描述。

行为：

• 一次性追问 2-3个 关键问题（不要一个一个问，打包问）
• 追问后进入输出流程

标准澄清问题组合：

我来帮您写这份报告。为了确保方向准确，想先确认几点：

1. **目标受众**：这份报告给谁看？（高管/投资人/业务团队/其他）
2. **深度期望**：需要多详细？（1页Executive Memo / 3-5页简报 / 10页+完整报告）
3. **聚焦角度**：您最关心哪个方面？（市场规模/竞争格局/趋势预判/投资机会/战略建议）

规则4：主题生成模式 → 必须追问

触发条件：用户只给了一个主题（如"帮我分析新能源汽车行业"），没有任何素材。

行为：

• 这不是改写，而是从零生成，追问是必须的
• 使用标准澄清问题组合（同规则3）
• 追问后，先输出报告骨架/框架供确认，再填充内容

追问的反模式（禁止）

以下行为严格禁止：

特殊情况处理

🚀 模式B：主题生成（从零写报告）

触发条件：用户未提供素材，只给了一个行业/主题/问题。

定位：轻量级行研生成器——3步出报告，不做完整咨询项目。

执行流程

用户给出主题
    │
    ▼
┌──────────────────────────────────────────────────────┐
│  B-Step 1: 问题定界 + 框架选择（1轮对话）               │
│  • 澄清受众/深度/角度（参见决策引擎规则4）              │
│  • 根据主题类型自动匹配分析框架                         │
│  • 输出：报告骨架（章节标题+每章核心问题）               │
│  • 等用户确认骨架后再继续                               │
├──────────────────────────────────────────────────────┤
│  B-Step 2: 快速调研 + 填充内容                          │
│  • 执行 3-8 次 web_search 搜集关键数据                  │
│  • 每个章节填充核心论点 + 数据支撑                       │
│  • 严格遵守麦肯锡文风（结论先行/数据说话/简洁句式）      │
├──────────────────────────────────────────────────────┤
│  B-Step 3: 输出完整报告 + 质量自检                      │
│  • 按标准输出格式生成                                    │
│  • 自动执行质量检查清单                                  │
│  • 可选：追加PPT故事线                                   │
└──────────────────────────────────────────────────────┘

B-Step 1: 问题定界 + 框架选择

动作序列：

1. 澄清需求（按决策引擎规则4执行）：

   我来帮您从零写这份[主题]分析报告。先确认几点：
   1. 目标受众：给谁看？
   2. 深度期望：Executive Memo(1页) / 简报(3-5页) / 完整报告(10页+)？
   3. 聚焦角度：市场规模/竞争格局/趋势预判/投资机会/战略建议？
   

2. 框架自动匹配（用户回复后，根据以下决策树选择）：

   IF 用户关心"市场有多大/增速如何"
       → 渗透率分解法 + 品类法
   
   IF 用户关心"谁在做/竞争怎样"
       → 波特五力 + 竞争者矩阵
   
   IF 用户关心"要不要进这个市场"
       → Market Entry 框架（外部+内部分析）
   
   IF 用户关心"这个行业/公司怎么转型"
       → Turn Around 框架
   
   IF 主题是新技术/TMT领域
       → 场景→规模→产业链→商业模式→格局
   
   IF 用户说"综合分析/全面看看"或未明确角度
       → 综合行业分析模板（宏观驱动→竞争→成功要素→建议）
   
   IF 用户关心"怎么定价/GTM/增长策略"
       → 综合框架 + 侧重策略建议章节
   

3. 输出报告骨架（供用户确认）：

   ## 报告骨架：[主题]
   
   基于您的需求，我将使用 **[选定框架名]** 进行分析。
   报告结构如下：
   
   ### 一、[章节标题 — 结论式]
   - 核心问题：[本章要回答什么]
   - 预计数据：[需要哪类数据]
   
   ### 二、[章节标题]
   - 核心问题：...
   
   ### 三、[章节标题]
   - 核心问题：...
   
   ---
   这个结构OK吗？需要调整再告诉我，否则我直接开始写。
   

关键原则：

• 骨架不超过 10 行，让用户 5 秒内能判断对不对
• 用户说"OK/可以/没问题/直接写"→ 立即进入 B-Step 2
• 用户修改了方向 → 调整骨架，不重新追问

B-Step 2: 快速调研 + 填充内容

动作序列：

1. 执行搜索：

   • 每个章节 1-3 次 web_search，总计不超过 8 次
   • 搜索策略：[行业] + [关键词] + [年份/最新]
   • 优先抓：市场规模数字、增速、份额、关键玩家、政策变化

2. 假设驱动写作：

   • 每个章节先形成 1 句假设性结论
   • 用搜索到的数据验证/修正该假设
   • 假设成立 → 作为章节开头结论
   • 假设不成立 → 翻转为新结论（"与预期相反，XX实际上..."）

3. 内容填充原则：

   • 每个章节：1个结论 + 2-3个支撑论据 + 具体数据
   • 找不到精确数据时：用区间估计或对标推算，并标注 [估算]
   • 搜索无结果时：基于行业常识推理，标注 [基于行业逻辑推断]

搜索失败的降级策略：

B-Step 3: 输出完整报告 + 质量自检

输出格式（模式B专用）：

# [行业/主题]分析报告

**模式**：主题生成（从零构建）
**分析框架**：[所用框架名]
**数据说明**：⚠️ 本报告基于公开信息检索整理，数据截止日期见各处标注

## 执行摘要
[3-5条核心结论，每条用数据开头]

## 一、[结论式标题]
[段落开头即核心结论]

[支撑数据1] —— 来源：[URL或来源名]
[支撑数据2] —— 来源：[URL或来源名]

### 1.1 [子标题]
...

## 二、[结论式标题]
...

## 关键洞察 (Key Insights)
1. [洞察1，含具体数据]
2. [洞察2，含具体数据]
3. [洞察3，含具体数据]

## 建议与下一步
[基于分析的2-3条策略建议]

---
*数据来源：公开信息检索，具体来源已在文中标注*
*生成日期：YYYY-MM-DD*

输出后自动执行质量自检（参见「质量检查清单」章节）。

模式B vs 模式A 对比

核心能力

本Skill将用户的原始素材（文档/笔记/访谈记录）转化为麦肯锡风格的行业研究报告：

1. 结构化重组：按麦肯锡框架重新组织内容
2. 逻辑强化：应用金字塔原理，确保结论先行
3. 洞察提炼：从数据/事实中提炼Key Insights
4. 格式输出：生成报告正文 + PPT大纲

麦肯锡写作风格特征

基于对麦肯锡官方报告（如《中国消费市场洞察》系列）的分析，总结以下核心写作特征：

1. 结论先行，开门见山

• 每个章节/段落的第一句话即核心结论
• 读者时间有限，需要立即知道"这页/这段在说什么"
• 示例：

  "尽管挑战依旧存在，但实际情况远非某些观察人士所描述的那般黯淡。" "2024年，中国消费市场展现出较强韧性。"

2. 数据驱动，数字说话

• 用具体数字替代模糊描述
• 避免"显著增长"，使用"增长14%"、"增加7100万个家庭"
• 关键数据置于段落开头，而非结尾
• 示例：

  "有58%的受访城镇家庭希望'存点钱以备不时之需'，创下2014年以来的最高水平。"

3. 简洁句式，主动语态

• 句子控制在15-25字
• 使用主动语态："我们发现"而非"已被发现"
• 避免过度修饰词（非常、极其、显著、显然）
• 避免："非常重要的是..."
• 改用："关键发现是..." 或直接陈述

4. 层层递进的逻辑链

核心结论 
    ↓
支撑论据A → 事实/数据1
            → 事实/数据2
            → 事实/数据3
    ↓
支撑论据B → 事实/数据1
            → 事实/数据2

5. 标题即结论

• PPT每页标题是一句话结论，而非主题词
• 好标题："消费者信心已趋于稳定"
• 差标题："趋势二：消费者信心分析"

工作流程

Step 1: 内容理解

读取用户输入的文档或粘贴的文本，识别：

• 核心主题（行业/公司/问题）
• 关键数据点（市场规模/增速/占比等）
• 主要观点/结论
• 素材类型（调研报告/访谈记录/内部备忘/网络文章）

Step 2: 框架映射

根据内容类型，选择并应用对应框架：

框架库（详见 references/frameworks.md）：

Step 3: 内容重组

按照选定框架重组内容：

结构要求：
├── 执行摘要（1页）
│   └── 核心结论（3-5条）+ 关键数据
├── 行业/市场概况
│   ├── 市场规模与增速
│   ├── 驱动因素
│   └── 发展趋势
├── 竞争格局分析
│   ├── 主要玩家
│   ├── 市场份额
│   └── 竞争壁垒
├── 关键洞察 (Key Insights)
│   └── 3-5条核心发现
└── 结论与建议
    └── 基于分析的策略建议

Step 4: PPT故事线生成

生成配套的PPT大纲（可选）：

PPT结构（基于金字塔原理）：
├── Leading Page
│   └── 核心结论 + 关键数据
├── 背景/Context
│   └── 行业现状 + 核心问题
├── 分析框架
│   └── 方法论说明
├── 核心发现 (Key Insights)
│   └── 每页1个洞察 + 支撑数据
├── 结论/Recommendations
│   └── 基于分析的最终建议
└── Next Steps

核心原则

金字塔原理

• 结论先行：每页/每段先给结论
• MECE：相互独立，完全穷尽
• 逻辑支撑：每个结论有2-3个论据支撑

麦肯锡文风要求

质量检查清单

完成输出后，自动执行以下检查（不需要用户触发）：

• 结论是否在开头？
• 是否有具体数字支撑关键观点？
• 各部分是否MECE？
• 是否标注了数据来源？
• 是否区分了事实与推断？
• 标题是否是一句话结论？
• 是否避免了空洞修饰词？

如有不通过项，在输出末尾以 ---n⚠️ 质量提示：... 格式标注。

输出格式

标准输出

# [行业/公司]行业分析报告

**模式**：文档改写
**数据说明**：⚠️ 本报告基于您提供的原始素材整理，具体数字请核实

## 执行摘要
[3-5条核心结论，每条结论用数字开头]

## 一、[章节标题]（结论式标题）
[段落开头即核心结论，后跟支撑数据]

### 1.1 [子标题]
[内容...]

## 二、[章节标题]
...

## 关键洞察 (Key Insights)
1. [洞察1，含具体数据]
2. [洞察2，含具体数据]
3. [洞察3，含具体数据]

---
*数据来源：基于您提供的素材整理*

PPT大纲输出（可选）

# PPT 故事线

## Leading Page
**标题**：[核心结论]
**副标题**：[支撑数据]

## Slide 1-2: 背景
...

## Slide 3-5: 核心发现
...

## Slide 6: 结论与建议
...

数据说明

本Skill为结构化改写工具，输出质量取决于输入素材：

• 输入素材完整 → 输出更丰富
• 输入素材有限 → 输出为基础框架 + 建议补充的信息点

如需：

• 真实数据 → 建议配合使用 news-aggregator-skill 或 find-skills 获取最新信息
• PPT制作 → 配合使用 pptx skill生成正式PPT
• 文风优化 → 配合使用 Humanizer skill去除AI味