商业角度的法律skill,用于为各类业务从业者(当然尤其是法律从业者)快速了解某类商业模式的法律思维导图。 注意,由于语料库匮乏,本skill不会生成任何法律文件,仅作思维导图使用。
Law-in-Commerce — 商业法律分析框架是一项面向实际任务的技能,主要用于本 skill 提供一套完整的商业法律分析思维框架;不同于传统的"用户问合同→AI写合同"模式,它从商业关系的本质出发,逐层深入法律与行业现实,最终给出可执行的博弈策略和真实案例参照;
从功能定位来看,该技能强调把分散的操作要求整理成清晰、可复用的处理流程,使用户能够围绕既定目标快速准备输入、选择执行方式并获得结构化结果。实际使用前应先确认任务范围、数据来源、运行环境、必要权限和关键参数,再依据技能说明逐步执行;
若输入条件不完整,应先补齐信息或采用保守配置,避免因错误假设导致结果偏离需求。执行过程中需要关注工具调用是否成功、接口或依赖是否可用、输出格式是否符合预期,并对异常提示、缺失字段和边界情况进行处理;涉及批量任务时,还应保存进度,避免中断后重复操作。
本 skill 提供一套完整的商业法律分析思维框架。不同于传统的"用户问合同→AI写合同"模式,它从商业关系的本质出发,逐层深入法律与行业现实,最终给出可执行的博弈策略和真实案例参照。
核心逻辑链: 六类利益关系 → 四维法律框架 → 行业特征锚定 → 博弈策略与案例
一份四层分析报告,末尾附带两个最接近的真实案例(一个成功、一个失败):
law-in-commerce-[主题]-[YYYYMMDD].md
思考逻辑: 任何商业交易都不是孤立的法律问题,而是嵌入在特定的利益关系网络中。先定位用户需求涉及哪几类关系,再逐一展开各方的利益图谱,才能看清交易的底层驱动力。
注意: 以下六类关系中,1.1-1.5 是企业与外部主体的关系;1.6 是企业内部权力结构的关系。多数商业交易同时涉及外部关系和内部博弈,两层叠加才能看清全貌。
关系本质: 资本的供给方与需求方。核心矛盾在于回报分配与风险分担的不对称。
| 参与方 | 核心利益(要什么) | 核心恐惧(怕什么) | 典型筹码 |
|---|---|---|---|
| 股权投资方 | ① 高回报——估值增长+成功退出(IPO/并购/回购) ② 保护——反稀释、优先清算、一票否决权 ③ 知情——财务透明、重大事项知情权 |
① 本金损失——投错项目、估值虚高 ② 退出无门——没有流动性、回购无力 ③ 被架空——大股东掏空公司、关联交易 |
资金、产业资源、管理经验、品牌背书 |
| 债权投资方 | ① 本金安全——按时足额收回 ② 稳定利息——约定的利率和支付节奏 ③ 保障措施——足额担保/抵押/保证 |
① 违约——无法还本付息 ② 偿付顺序靠后——破产清算排在其他债权人之后 ③ 担保落空——抵押物贬值/保证人无力承担 |
资金、灵活的借贷条件、非股权稀释 |
| 企业方(融资方) | ① 低成本资金——综合融资成本最低 ② 经营自主——不被投资方干预日常经营 ③ 长期稳定——资金不断裂、条款不过于苛刻 |
① 控制权丧失——股权过度稀释/被对赌出局 ② 债务压垮——杠杆过高导致流动性危机 ③ 对赌失败——业绩不达标赔钱甚至丢公司 |
股权、未来收益预期、经营能力、资产抵押 |
核心冲突线:
关系本质: 两个独立经营体之间的资源交换。核心区分在于合作深度——是简单的买卖,还是深度的产业链绑定。
| 参与方 | 核心利益(要什么) | 核心恐惧(怕什么) | 典型筹码 |
|---|---|---|---|
| 深度产业合作方 (合资/联营/战略联盟) |
① 长期绑定——技术/渠道/供应链的深度整合 ② 共同成长——分享产业升级红利 ③ 排他保护——防止对方同时与竞争对手合作 |
① 被锁定——退出成本高、灵活性丧失 ② 对方违约——投入大量资源后合作破裂 ③ 技术/客户流失——核心技术或客户被对方获取 |
核心技术、渠道网络、产能、品牌 |
| 浅层供需合作方 (买卖/代理/外包) |
① 效率——价格合理、交期准确、质量达标 ② 灵活——随时可以切换供应商/客户 ③ 低摩擦——交易成本最低 |
① 断供——供应链中断影响生产 ② 质量失控——产品质量问题传导风险 ③ 账期风险——应收账款无法收回 |
采购规模、付款能力、渠道资源、性价比 |
核心冲突线:
关系本质: 政府同时扮演两个角色——监管者(设规则、执行惩罚)与支持者(给政策、给资源)。跨境场景下这一双重身份同时存在于母国与东道国。
| 参与方 | 核心利益(要什么) | 核心恐惧(怕什么) | 典型筹码 |
|---|---|---|---|
| 企业方 | ① 合规安全——不触红线、不被处罚 ② 政策红利——补贴/税收优惠/准入便利 ③ 可预期——监管政策稳定不突然转向 |
① 政策突变——行业被整顿、牌照被收回 ② 选择性执法——被针对性地处罚 ③ 跨境合规风险——境内外法律冲突导致两头受罚 |
税收贡献、就业岗位、产业投资、技术创新 |
| 政府方 (双重身份) |
① 税收与就业——经济增长的基本盘 ② 产业升级——战略产业的培育和引导 ③ 公共秩序——安全、环保、消费者保护等公共利益 ④ 国际博弈——跨境场景中的国家安全与经济主权 |
① 企业违规——安全/环保/金融风险事件 ② 产业外流——关键产业转移至境外 ③ 舆论风险——重大企业事件引发社会不满 |
行政许可权、政策工具、执法权、国际协调 |
核心冲突线:
关系本质: 劳动与报酬的交换,但不止于经济交换——还涉及人的尊严、发展和归属感。核心是积极性↔成本↔和谐的三角平衡。
| 参与方 | 核心利益(要什么) | 核心恐惧(怕什么) | 典型筹码 |
|---|---|---|---|
| 企业方 | ① 效率——人力产出最大化 ② 成本可控——薪酬福利在可承受范围内 ③ 灵活——用工规模能随业务调整 |
① 核心人才流失——关键岗位空缺 ② 劳动纠纷——仲裁诉讼、赔偿损失 ③ 集体事件——罢工/群体维权影响经营 |
薪酬、发展平台、工作环境、股权激励 |
| 劳动者 | ① 收入——有竞争力的薪酬和福利 ② 发展——成长空间和职业前景 ③ 保障——劳动安全、社保、工作稳定性 ④ 尊重——公平对待、话语权 |
① 失业——被裁员/公司倒闭 ② 权益受损——欠薪/社保断缴/工伤无保障 ③ 职业天花板——看不到成长空间 |
技能、时间、创造力、忠诚度 |
核心冲突线:
关系本质: 核心在于价值交付与舆论风险的平衡。关键区分:C端业务重公共舆论,B端业务可通过协议隔离风险。
| 参与方 | 核心利益(要什么) | 核心恐惧(怕什么) | 典型筹码 |
|---|---|---|---|
| 企业方(C端) | ① 收入——客单价×复购×转化率 ② 口碑——NPS、好评率、品牌忠诚 ③ 低成本服务——客服和售后成本可控 |
① 大规模投诉——引发监管介入和舆论危机 ② 集体维权——群体诉讼或群体投诉 ③ 品牌崩塌——一次事件摧毁多年积累 |
产品/服务质量、品牌价值、售后服务 |
| 企业方(B端) | ① 收入——合同金额和续约率 ② 隔离——通过合同条款限制责任范围 ③ 稳定——长协锁定客户 |
① 质量违约责任——大额赔偿 ② 客户集中风险——大客户流失影响生存 ③ 责任穿透——合同隔离失效、被追偿 |
产品/服务能力、合同条款设计、行业口碑 |
| 消费者 | ① 品质——产品/服务物有所值 ② 安全——人身/财产/数据安全 ③ 公平——不被欺诈、不被歧视定价 |
① 被坑——虚假宣传/质量问题/霸王条款 ② 维权难——投诉无门/维权成本高 ③ 隐私泄露——个人信息被滥用 |
购买力、选择权、舆论声量 |
核心冲突线:
关系本质: 公司内部权力的分配与制衡——谁说了算、谁分多少、谁能把谁赶走。这既是公司法最核心的命题,也是许多商业交易从"完美设计"走向"内部崩塌"的根源。
| 参与方 | 核心利益(要什么) | 核心恐惧(怕什么) | 典型筹码 |
|---|---|---|---|
| 大股东/控股股东 | ① 控制权——重大事项决策权、董事会多数席位 ② 价值分配——分红政策、关联交易定价权 ③ 长期稳定——不被稀释、不被赶下台 |
① 控制权旁落——被其他股东联合罢免 ② 少数股东阻挠——小股东滥用否决权 ③ 信义义务追责——被诉损害公司/股东利益 |
持股比例、董事会控制、经营团队忠诚度 |
| 少数股东/外部股东 | ① 公平回报——分红不被克扣、退出有合理估值 ② 知情监督——查账权、重大事项知情权 ③ 防止被挤——不被迫低价卖股、不被稀释成零 |
① 被掏空——大股东通过关联交易转移利润 ② 被困住——既无分红又无退出通道 ③ 信息黑洞——对公司实际经营一无所知 |
关键否决权、法律赋予的股东权利、联合其他股东 |
| 董事/管理层(代理人) | ① 经营自主——不被股东微观干预日常经营 ② 合理回报——薪酬、股权激励、职业声誉 ③ 决策空间——有试错余地、不被追责 |
① 被解职——股东大换血、创始人被踢出董事会 ② 个人责任——违反忠实/勤勉义务被追偿 ③ 夹在中间——股东间争斗时左右为难 |
经营能力、行业经验、核心团队忠诚度、信息优势 |
核心冲突线:
## 第一层 · 业务层面 ### 涉及的利益关系(共N类) #### 关系1:投资人与企业 - 用户定位:[用户属于哪一方] - 各方的利益图谱(三列:要什么/怕什么/筹码) - 核心冲突线(🔴🟡🟢 标注) #### 关系2:...(同上) ### 利益关系总图 - 将涉及的多类关系整合为一张全景图 - 标注冲突交叉点(多个关系在同一个博弈点上叠加)
思考逻辑: 法律不是按"合同类型"来组织的,而是按法律功能来分类。任何一笔交易,都同时涉及四个维度的法律问题——产权(归谁、怎么转)、竞争(什么能做、什么不能做)、监管(什么要批、什么要报)、治理(内部权力怎么分配、怎么制衡)。
维度与第一层的对应关系: 产权↔1.1(投资)/1.2(合作);竞争↔1.2(排他)/1.5(消费者);监管↔1.3(政府);治理↔1.6(内部权力)。
检索与该业务相关的产权法律体系:
检索方向:
必搜关键词(每项搜索法律 + 司法解释 + 案例三个维度):
法律检索:[业务关键词] 产权 法律规定 民法典 物权 合同 司法解释检索:最高人民法院 [业务关键词] 司法解释 案例检索:[业务关键词] 产权纠纷 判决 典型案例
输出内容:
检索与该业务相关的竞争法律体系:
检索方向:
必搜关键词:
法律检索:[业务关键词] 竞争 反垄断 反不正当竞争 竞业限制 司法解释检索:最高人民法院 [业务关键词] 竞争 司法解释 案例检索:[业务关键词] 不正当竞争 垄断 判决
输出内容:
检索与该业务相关的监管法律体系:
检索方向:
必搜关键词:
法律检索:[业务关键词] 监管 准入 许可 合规 审批 司法解释检索:最高人民法院 [业务关键词] 监管 司法解释 案例检索:[业务关键词] 行政处罚 监管 处罚决定 交易所问询:[业务关键词] 交易所 问询函 审核
输出内容:
检索与该业务相关的公司治理法律体系:
检索方向:
必搜关键词(每项搜索法律 + 司法解释 + 案例三个维度):
法律检索:[业务关键词] 公司法 公司治理 股东权利 董事义务 章程 表决 司法解释检索:最高人民法院 公司法 司法解释 股东 董事 案例检索:[业务关键词] 股东会决议无效 股东知情权 董事责任 公司决议纠纷 判决
输出内容:
## 第二层 · 法律层面 ### 产权维度 | 法律层级 | 名称/文号 | 关键内容 | 对用户的影响 | |---------|----------|---------|------------| | 法律 | 《民法典》第X条 | ... | ... | | 司法解释 | 法释[年份]X号 | ... | ... | | 典型案例 | (年份)X民终X号 | 裁判要旨:... | ... | ### 竞争维度 (同上格式) ### 监管维度 (同上格式,跨境业务增加「母国监管」与「东道国监管」双栏) ### 公司治理维度 | 法律层级 | 名称/文号 | 关键内容 | 对用户的影响 | |---------|----------|---------|------------| | 法律 | 《公司法》第X条 | ... | ... | | 司法解释 | 法释[年份]X号 | ... | ... | | 典型案例 | (年份)X民终X号 | 裁判要旨:... | ... | ### 法律风险总览 - 🔴 致命风险(一旦触发则交易根本目的落空) - 🟡 高风险(高发但可防范) - 🟢 低风险(但需持续关注)
思考逻辑: 同样的法律关系,在不同行业中呈现出截然不同的博弈格局。一个制造业的合资与一个互联网的合资,利益分配逻辑完全不同。以国民经济行业分类为锚,理解行业本身的结构特征,才能判断法律分析的适用性。
操作步骤:
检索关键词:
[行业名称] 行业特征 产业链 集中度 利润率 监管强度 [行业名称] 市场格局 竞争态势 准入门槛 [行业名称] 发展趋势 政策导向
输出内容:
| 维度 | 内容 |
|---|---|
| 行业代码 | GB/T 4754 门类-大类-中类 |
| 产业链位置 | 上游/中游/下游 → 议价能力分布 |
| 市场集中度 | CR4/CR8 → 竞争格局是分散还是寡头 |
| 利润率水平 | 行业平均毛利率/净利率 |
| 监管强度 | 强监管/中等/轻监管 |
| 技术门槛 | 高/中/低 → 新进入者威胁 |
| 周期特征 | 顺周期/逆周期/弱周期 |
| 核心成功要素 | 该行业企业最关键的竞争优势(不超过3项) |
检索该行业中常见的商业合作模式,提供给用户作为参照系。
检索关键词:
[行业名称] 合作模式 案例 [行业名称] 上市公司 合资 合作 公告 [行业名称] 战略合作 商业模式 [行业名称] 成功案例 失败案例
输出内容:
| 模式 | 典型做法 | 适用场景 | 代表性案例 |
|---|---|---|---|
| 模式A | ... | ... | X公司与Y公司 |
| 模式B | ... | ... | ... |
| 模式C | ... | ... | ... |
## 第三层 · 行业层面 ### 行业定位 - 国民经济分类:门类X — 大类XX — 中类XXX - 行业名称:[名称] ### 行业特征画像(八维分析表) ### 行业内合作模式(表格,不少于3种模式) ### 行业关键成功要素对本次合作的影响 - [分析行业特征如何影响用户的需求]
思考逻辑: 将前三层的分析结果——利益格局(第一层)、法律工具(第二层)、行业背景(第三层)——整合起来,推导出各方的博弈策略,并给出跨行业和本行业的博弈结果参照,最后用两个最接近的真实案例来验证和启发。
核心问题: 各方想要的东西,在现行法律框架中有什么路径可以实现?
| 参与方 | 核心利益 | 法律实现路径 | 法律依据 | 可行性评估 |
|---|---|---|---|---|
| A方 | 利益1 | 路径1(如:对赌条款) | 《XX法》第X条 | 高/中/低 |
| A方 | 利益2 | 路径2 | ... | ... |
| B方 | 利益1 | 路径1 | ... | ... |
操作: 不限定行业,检索全网新闻、上市公司公告和司法案例,概括该类商业关系各方通常的博弈格局和结果。
检索关键词:
[关系关键词] 博弈 谈判 焦点 争议 [关系关键词] 失败案例 教训 [关系关键词] 经验总结 最佳实践
输出内容(对每类关系):
┌─────────────────────────────────────────┐ │ 跨行业通用博弈结果:[关系名称] │ ├─────────────────────────────────────────┤ │ 通常哪方占优势: │ │ 优势通常在什么条件下可以维持: │ │ 弱势方的常见破局策略: │ │ 最容易引发纠纷的环节(Top 3): │ │ 市场惯例的"标准条款"与实际执行差距: │ └─────────────────────────────────────────┘
操作: 将跨行业通用博弈结果,叠加第三层行业特征进行修正。
输出内容:
| 维度 | 跨行业通用 | 本行业特殊表现 | 差异原因 |
|---|---|---|---|
| 优势方 | ... | ... | ... |
| 博弈焦点 | ... | ... | ... |
| 典型风险 | ... | ... | ... |
| 破局策略 | ... | ... | ... |
操作: 寻找与本用户需求最接近的两个真实案例——一个成功的(博弈结果对某方有利且具有参考价值),一个失败的(博弈失衡导致交易破裂或重大损失)。
检索关键词:
[业务关键词] [行业名称] 成功案例 经验 [业务关键词] [行业名称] 失败 纠纷 诉讼 违约 [业务关键词] [行业名称] 上市公司 重大合同 公告
输出格式(每个案例):
### 案例X:[案例标题] **案例来源:** [裁判文书/上市公司公告/媒体深度报道的链接] **案例背景:**(三句话讲清楚:谁、做了什么、为什么) **参与方与立场:** | 参与方 | 角色 | 核心诉求 | |--------|------|---------| | ... | ... | ... | **博弈过程:**(关键转折点,不超过3个) **最终结果:**(一句话 + 对各方的影响) **与本用户的关联:** - [从案例中提炼的对用户有直接参考价值的要点,不超过3条]
## 第四层 · 合作层面 ### 利益→法律路径映射表 ### 跨行业通用博弈结果 ### 本行业博弈结果(对比表) ### 案例一:成功案例 — [标题] (完整案例格式) ### 案例二:失败案例 — [标题] (完整案例格式) ### 对用户的策略建议 - 🎯 核心策略:(1-2句话) - ⚠️ 关键风险:(不超过3项) - 📋 行动建议:(3-5条可执行的具体步骤)
multi-search-engine(覆盖搜索引擎更广).mdlaw-in-commerce-[主题]-[YYYYMMDD].mdC:Usersadmin.qclawworkspacecontracts--- **免责声明:** 本分析由AI基于公开信息生成,不构成正式法律意见。涉及重大商业决策时,请咨询具有执业资质的专业律师。
各协议模板存放于 references/ 目录,供需要条款参照时使用:
| 文件 | 内容 |
|---|---|
agent_agreement.md |
代理协议模板 |
commercial_contract.md |
商业合同模板 |
labor_contract.md |
劳动合同模板 |
license_agreement.md |
许可协议模板 |
nda.md |
保密协议模板 |
service_contract.md |
服务合同模板 |
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