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商业角度的法律skill,用于为各类业务从业者(当然尤其是法律从业者)快速了解某类商业模式的法律思维导图。 注意,由于语料库匮乏,本skill不会生成任何法律文件,仅作思维导图使用。

Law-in-Commerce — 商业法律分析框架

功能概述

Law-in-Commerce — 商业法律分析框架是一项面向实际任务的技能,主要用于本 skill 提供一套完整的商业法律分析思维框架;不同于传统的"用户问合同→AI写合同"模式,它从商业关系的本质出发,逐层深入法律与行业现实,最终给出可执行的博弈策略和真实案例参照;

核心要点

  • 核心逻辑链: 六类利益关系 → 四维法律框架 → 行业特征锚定 → 博弈策略与案例;
  • 一份 四层分析报告 ,末尾附带 两个最接近的真实案例 (。
  • 它将相关步骤、工具调用和结果整理方式集中到统一流程中,帮助使用者更快完成目标并减少重复操作。

使用与执行

从功能定位来看,该技能强调把分散的操作要求整理成清晰、可复用的处理流程,使用户能够围绕既定目标快速准备输入、选择执行方式并获得结构化结果。实际使用前应先确认任务范围、数据来源、运行环境、必要权限和关键参数,再依据技能说明逐步执行;

结果检查与注意事项

若输入条件不完整,应先补齐信息或采用保守配置,避免因错误假设导致结果偏离需求。执行过程中需要关注工具调用是否成功、接口或依赖是否可用、输出格式是否符合预期,并对异常提示、缺失字段和边界情况进行处理;涉及批量任务时,还应保存进度,避免中断后重复操作。

Law-in-Commerce — 商业法律分析框架

本 skill 提供一套完整的商业法律分析思维框架。不同于传统的"用户问合同→AI写合同"模式,它从商业关系的本质出发,逐层深入法律与行业现实,最终给出可执行的博弈策略和真实案例参照。

核心逻辑链: 六类利益关系 → 四维法律框架 → 行业特征锚定 → 博弈策略与案例

输出物

一份四层分析报告,末尾附带两个最接近的真实案例(一个成功、一个失败):

law-in-commerce-[主题]-[YYYYMMDD].md

第一层 · 业务层面:六类关系利益分析

思考逻辑: 任何商业交易都不是孤立的法律问题,而是嵌入在特定的利益关系网络中。先定位用户需求涉及哪几类关系,再逐一展开各方的利益图谱,才能看清交易的底层驱动力。

注意: 以下六类关系中,1.1-1.5 是企业与外部主体的关系;1.6 是企业内部权力结构的关系。多数商业交易同时涉及外部关系和内部博弈,两层叠加才能看清全貌。

1.1 投资人与企业

关系本质: 资本的供给方与需求方。核心矛盾在于回报分配与风险分担的不对称。

参与方 核心利益(要什么) 核心恐惧(怕什么) 典型筹码
股权投资方 ① 高回报——估值增长+成功退出(IPO/并购/回购)
② 保护——反稀释、优先清算、一票否决权
③ 知情——财务透明、重大事项知情权
① 本金损失——投错项目、估值虚高
② 退出无门——没有流动性、回购无力
③ 被架空——大股东掏空公司、关联交易
资金、产业资源、管理经验、品牌背书
债权投资方 ① 本金安全——按时足额收回
② 稳定利息——约定的利率和支付节奏
③ 保障措施——足额担保/抵押/保证
① 违约——无法还本付息
② 偿付顺序靠后——破产清算排在其他债权人之后
③ 担保落空——抵押物贬值/保证人无力承担
资金、灵活的借贷条件、非股权稀释
企业方(融资方) ① 低成本资金——综合融资成本最低
② 经营自主——不被投资方干预日常经营
③ 长期稳定——资金不断裂、条款不过于苛刻
① 控制权丧失——股权过度稀释/被对赌出局
② 债务压垮——杠杆过高导致流动性危机
③ 对赌失败——业绩不达标赔钱甚至丢公司
股权、未来收益预期、经营能力、资产抵押

核心冲突线:

  • 🔴 股权投资方要「高回报+保护」 vs 企业方要「低成本+自主」
  • 🔴 债权投资方要「安全」 vs 企业方要「低成本」(利率和担保条件的拉锯)
  • 🟡 股权投资与债权投资的选择——本质是「共担风险换高收益」vs「固定收益降低风险」

1.2 企业与企业

关系本质: 两个独立经营体之间的资源交换。核心区分在于合作深度——是简单的买卖,还是深度的产业链绑定。

参与方 核心利益(要什么) 核心恐惧(怕什么) 典型筹码
深度产业合作方
(合资/联营/战略联盟)
① 长期绑定——技术/渠道/供应链的深度整合
② 共同成长——分享产业升级红利
③ 排他保护——防止对方同时与竞争对手合作
① 被锁定——退出成本高、灵活性丧失
② 对方违约——投入大量资源后合作破裂
③ 技术/客户流失——核心技术或客户被对方获取
核心技术、渠道网络、产能、品牌
浅层供需合作方
(买卖/代理/外包)
① 效率——价格合理、交期准确、质量达标
② 灵活——随时可以切换供应商/客户
③ 低摩擦——交易成本最低
① 断供——供应链中断影响生产
② 质量失控——产品质量问题传导风险
③ 账期风险——应收账款无法收回
采购规模、付款能力、渠道资源、性价比

核心冲突线:

  • 🔴 深度合作要「长期绑定」 vs 企业要「保持灵活退出」
  • 🔴 供需双方围绕「价格/交期/质量/账期」的结构性矛盾
  • 🟡 从浅层到深层的演进路径——何时升级合作深度?如何设计升级机制?

1.3 企业与政府

关系本质: 政府同时扮演两个角色——监管者(设规则、执行惩罚)与支持者(给政策、给资源)。跨境场景下这一双重身份同时存在于母国与东道国。

参与方 核心利益(要什么) 核心恐惧(怕什么) 典型筹码
企业方 ① 合规安全——不触红线、不被处罚
② 政策红利——补贴/税收优惠/准入便利
③ 可预期——监管政策稳定不突然转向
① 政策突变——行业被整顿、牌照被收回
② 选择性执法——被针对性地处罚
③ 跨境合规风险——境内外法律冲突导致两头受罚
税收贡献、就业岗位、产业投资、技术创新
政府方
(双重身份)
① 税收与就业——经济增长的基本盘
② 产业升级——战略产业的培育和引导
③ 公共秩序——安全、环保、消费者保护等公共利益
④ 国际博弈——跨境场景中的国家安全与经济主权
① 企业违规——安全/环保/金融风险事件
② 产业外流——关键产业转移至境外
③ 舆论风险——重大企业事件引发社会不满
行政许可权、政策工具、执法权、国际协调

核心冲突线:

  • 🔴 企业要「利润最大化」 vs 政府要「公共利益的底线」(安全/环保/反垄断)
  • 🟡 企业要「政策红利」 vs 政府要「产业贡献」——互有所求的正和博弈空间
  • 🔴 跨境场景:母国支持 vs 东道国监管——企业夹在中间
  • 🟢 共同利益:经济增长、就业、产业竞争力

1.4 企业与劳动者

关系本质: 劳动与报酬的交换,但不止于经济交换——还涉及人的尊严、发展和归属感。核心是积极性↔成本↔和谐的三角平衡。

参与方 核心利益(要什么) 核心恐惧(怕什么) 典型筹码
企业方 ① 效率——人力产出最大化
② 成本可控——薪酬福利在可承受范围内
③ 灵活——用工规模能随业务调整
① 核心人才流失——关键岗位空缺
② 劳动纠纷——仲裁诉讼、赔偿损失
③ 集体事件——罢工/群体维权影响经营
薪酬、发展平台、工作环境、股权激励
劳动者 ① 收入——有竞争力的薪酬和福利
② 发展——成长空间和职业前景
③ 保障——劳动安全、社保、工作稳定性
④ 尊重——公平对待、话语权
① 失业——被裁员/公司倒闭
② 权益受损——欠薪/社保断缴/工伤无保障
③ 职业天花板——看不到成长空间
技能、时间、创造力、忠诚度

核心冲突线:

  • 🔴 企业要「降成本」 vs 劳动者要「涨收入」
  • 🔴 企业要「灵活用工」 vs 劳动者要「稳定保障」
  • 🟡 三角平衡难题——调动积极性(高激励)↔ 维护和谐(稳预期)↔ 控制成本(可承受)
  • 🟢 共同利益:企业增长才能提供更好的薪酬和发展

1.5 企业与消费者

关系本质: 核心在于价值交付与舆论风险的平衡。关键区分:C端业务重公共舆论,B端业务可通过协议隔离风险。

参与方 核心利益(要什么) 核心恐惧(怕什么) 典型筹码
企业方(C端) ① 收入——客单价×复购×转化率
② 口碑——NPS、好评率、品牌忠诚
③ 低成本服务——客服和售后成本可控
① 大规模投诉——引发监管介入和舆论危机
② 集体维权——群体诉讼或群体投诉
③ 品牌崩塌——一次事件摧毁多年积累
产品/服务质量、品牌价值、售后服务
企业方(B端) ① 收入——合同金额和续约率
② 隔离——通过合同条款限制责任范围
③ 稳定——长协锁定客户
① 质量违约责任——大额赔偿
② 客户集中风险——大客户流失影响生存
③ 责任穿透——合同隔离失效、被追偿
产品/服务能力、合同条款设计、行业口碑
消费者 ① 品质——产品/服务物有所值
② 安全——人身/财产/数据安全
③ 公平——不被欺诈、不被歧视定价
① 被坑——虚假宣传/质量问题/霸王条款
② 维权难——投诉无门/维权成本高
③ 隐私泄露——个人信息被滥用
购买力、选择权、舆论声量

核心冲突线:

  • 🔴 C端:企业要「利润最大化」 vs 消费者要「品质保证」——品牌溢价可以部分调和
  • 🔴 B端:企业要「责任最小化」 vs 客户要「质量保障最大化」——合同条款的拉锯
  • 🟡 B端隔离策略:通过合同将责任限制在可控范围,但需注意法律强制性规定不可排除

1.6 公司内部治理:股东间、董事间、管理层间的权力博弈

关系本质: 公司内部权力的分配与制衡——谁说了算、谁分多少、谁能把谁赶走。这既是公司法最核心的命题,也是许多商业交易从"完美设计"走向"内部崩塌"的根源。

参与方 核心利益(要什么) 核心恐惧(怕什么) 典型筹码
大股东/控股股东 ① 控制权——重大事项决策权、董事会多数席位
② 价值分配——分红政策、关联交易定价权
③ 长期稳定——不被稀释、不被赶下台
① 控制权旁落——被其他股东联合罢免
② 少数股东阻挠——小股东滥用否决权
③ 信义义务追责——被诉损害公司/股东利益
持股比例、董事会控制、经营团队忠诚度
少数股东/外部股东 ① 公平回报——分红不被克扣、退出有合理估值
② 知情监督——查账权、重大事项知情权
③ 防止被挤——不被迫低价卖股、不被稀释成零
① 被掏空——大股东通过关联交易转移利润
② 被困住——既无分红又无退出通道
③ 信息黑洞——对公司实际经营一无所知
关键否决权、法律赋予的股东权利、联合其他股东
董事/管理层(代理人) ① 经营自主——不被股东微观干预日常经营
② 合理回报——薪酬、股权激励、职业声誉
③ 决策空间——有试错余地、不被追责
① 被解职——股东大换血、创始人被踢出董事会
② 个人责任——违反忠实/勤勉义务被追偿
③ 夹在中间——股东间争斗时左右为难
经营能力、行业经验、核心团队忠诚度、信息优势

核心冲突线:

  • 🔴 大股东要「控盘」 vs 少数股东要「不被挤」——公司治理的根本矛盾
  • 🔴 股东要「回报最大化」 vs 管理层要「自主权和安全感」——经典的代理人问题
  • 🔴 大股东要「关联交易便利」 vs 少数股东要「防止利益输送」——最易引发诉讼
  • 🟡 创始人同时是大股东和管理层,需同时管理三层角色冲突
  • 🟡 董事会席位分配是各方博弈的"战场中心"——席位数量=话语权

第一层输出格式

## 第一层 · 业务层面

### 涉及的利益关系(共N类)

#### 关系1:投资人与企业
- 用户定位:[用户属于哪一方]
- 各方的利益图谱(三列:要什么/怕什么/筹码)
- 核心冲突线(🔴🟡🟢 标注)

#### 关系2:...(同上)

### 利益关系总图
- 将涉及的多类关系整合为一张全景图
- 标注冲突交叉点(多个关系在同一个博弈点上叠加)

第二层 · 法律层面:四维法律框架

思考逻辑: 法律不是按"合同类型"来组织的,而是按法律功能来分类。任何一笔交易,都同时涉及四个维度的法律问题——产权(归谁、怎么转)、竞争(什么能做、什么不能做)、监管(什么要批、什么要报)、治理(内部权力怎么分配、怎么制衡)。

维度与第一层的对应关系: 产权↔1.1(投资)/1.2(合作);竞争↔1.2(排他)/1.5(消费者);监管↔1.3(政府);治理↔1.6(内部权力)。

2.1 产权维度

检索与该业务相关的产权法律体系:

检索方向:

  • 资产/股权/知识产权的归属与转移规则
  • 财产权的保护与救济
  • 数据/无形资产的产权界定

必搜关键词(每项搜索法律 + 司法解释 + 案例三个维度):

法律检索:[业务关键词] 产权 法律规定 民法典 物权 合同
司法解释检索:最高人民法院 [业务关键词] 司法解释
案例检索:[业务关键词] 产权纠纷 判决 典型案例

输出内容:

  • 适用的主要法律及关键条款
  • 相关司法解释(标注文号、生效日期)
  • 1-2个典型裁判要旨
  • 对用户的直接影响(产权是否清晰、转移有无障碍)

2.2 竞争维度

检索与该业务相关的竞争法律体系:

检索方向:

  • 反垄断与反不正当竞争
  • 商业秘密保护与竞业限制
  • 市场准入壁垒与排他性安排

必搜关键词:

法律检索:[业务关键词] 竞争 反垄断 反不正当竞争 竞业限制
司法解释检索:最高人民法院 [业务关键词] 竞争 司法解释
案例检索:[业务关键词] 不正当竞争 垄断 判决

输出内容:

  • 适用的主要法律及关键条款
  • 相关司法解释
  • 1-2个典型裁判要旨
  • 对用户的直接影响(哪些行为不能做、排他性安排是否有效)

2.3 监管维度

检索与该业务相关的监管法律体系:

检索方向:

  • 行业准入与许可
  • 安全审查与信息披露
  • 税务合规与进出口管制
  • 跨境场景:母国与东道国的双重合规

必搜关键词:

法律检索:[业务关键词] 监管 准入 许可 合规 审批
司法解释检索:最高人民法院 [业务关键词] 监管 司法解释
案例检索:[业务关键词] 行政处罚 监管 处罚决定
交易所问询:[业务关键词] 交易所 问询函 审核

输出内容:

  • 适用的主要法律法规及关键条款
  • 行业准入条件与审批流程
  • 1-2个典型行政处罚或监管案例
  • 对用户的直接影响(需要取得什么许可、合规红线在哪里)

2.4 公司治理维度

检索与该业务相关的公司治理法律体系:

检索方向:

  • 公司权力机构的职权划分与决策程序(股东会/董事会/监事会/经理层)
  • 公司决议的效力与救济(决议无效/可撤销/不成立之诉)
  • 董事、监事、高管的忠实义务与勤勉义务
  • 股东权利保护(知情权、分红权、回购请求权、代表诉讼)
  • 章程自治的边界(哪些可以约定、哪些是强制性规范)

必搜关键词(每项搜索法律 + 司法解释 + 案例三个维度):

法律检索:[业务关键词] 公司法 公司治理 股东权利 董事义务 章程 表决
司法解释检索:最高人民法院 公司法 司法解释 股东 董事
案例检索:[业务关键词] 股东会决议无效 股东知情权 董事责任 公司决议纠纷 判决

输出内容:

  • 适用的主要法律及关键条款(公司法、证券法相关章节)
  • 公司法司法解释(标注文号及版本)
  • 1-2个典型裁判要旨(优先检索公司决议效力纠纷、股东知情权纠纷、损害公司利益责任纠纷)
  • 对用户的直接影响(章程哪些条款可以设计来保护自己的地位、什么行为可能触发董事责任)

第二层输出格式

## 第二层 · 法律层面

### 产权维度
| 法律层级 | 名称/文号 | 关键内容 | 对用户的影响 |
|---------|----------|---------|------------|
| 法律 | 《民法典》第X条 | ... | ... |
| 司法解释 | 法释[年份]X号 | ... | ... |
| 典型案例 | (年份)X民终X号 | 裁判要旨:... | ... |

### 竞争维度
(同上格式)

### 监管维度
(同上格式,跨境业务增加「母国监管」与「东道国监管」双栏)

### 公司治理维度
| 法律层级 | 名称/文号 | 关键内容 | 对用户的影响 |
|---------|----------|---------|------------|
| 法律 | 《公司法》第X条 | ... | ... |
| 司法解释 | 法释[年份]X号 | ... | ... |
| 典型案例 | (年份)X民终X号 | 裁判要旨:... | ... |

### 法律风险总览
- 🔴 致命风险(一旦触发则交易根本目的落空)
- 🟡 高风险(高发但可防范)
- 🟢 低风险(但需持续关注)

第三层 · 行业层面:以国民经济分类为准

思考逻辑: 同样的法律关系,在不同行业中呈现出截然不同的博弈格局。一个制造业的合资与一个互联网的合资,利益分配逻辑完全不同。以国民经济行业分类为锚,理解行业本身的结构特征,才能判断法律分析的适用性。

3.1 行业定位与特征

操作步骤:

  1. 根据用户业务,在《国民经济行业分类》(GB/T 4754-2017)中找到对应的行业门类/大类/中类
  2. 搜索行业研究报告和政策文件,概括行业特征:

检索关键词:

[行业名称] 行业特征 产业链 集中度 利润率 监管强度
[行业名称] 市场格局 竞争态势 准入门槛
[行业名称] 发展趋势 政策导向

输出内容:

维度 内容
行业代码 GB/T 4754 门类-大类-中类
产业链位置 上游/中游/下游 → 议价能力分布
市场集中度 CR4/CR8 → 竞争格局是分散还是寡头
利润率水平 行业平均毛利率/净利率
监管强度 强监管/中等/轻监管
技术门槛 高/中/低 → 新进入者威胁
周期特征 顺周期/逆周期/弱周期
核心成功要素 该行业企业最关键的竞争优势(不超过3项)

3.2 行业内合作模式参考

检索该行业中常见的商业合作模式,提供给用户作为参照系。

检索关键词:

[行业名称] 合作模式 案例
[行业名称] 上市公司 合资 合作 公告
[行业名称] 战略合作 商业模式
[行业名称] 成功案例 失败案例

输出内容:

模式 典型做法 适用场景 代表性案例
模式A ... ... X公司与Y公司
模式B ... ... ...
模式C ... ... ...

第三层输出格式

## 第三层 · 行业层面

### 行业定位
- 国民经济分类:门类X — 大类XX — 中类XXX
- 行业名称:[名称]

### 行业特征画像(八维分析表)

### 行业内合作模式(表格,不少于3种模式)

### 行业关键成功要素对本次合作的影响
- [分析行业特征如何影响用户的需求]

第四层 · 合作层面:从利益到策略

思考逻辑: 将前三层的分析结果——利益格局(第一层)、法律工具(第二层)、行业背景(第三层)——整合起来,推导出各方的博弈策略,并给出跨行业和本行业的博弈结果参照,最后用两个最接近的真实案例来验证和启发。

4.1 利益诉求与法律路径映射

核心问题: 各方想要的东西,在现行法律框架中有什么路径可以实现?

参与方 核心利益 法律实现路径 法律依据 可行性评估
A方 利益1 路径1(如:对赌条款) 《XX法》第X条 高/中/低
A方 利益2 路径2 ... ...
B方 利益1 路径1 ... ...

4.2 跨行业通用博弈结果

操作: 不限定行业,检索全网新闻、上市公司公告和司法案例,概括该类商业关系各方通常的博弈格局和结果。

检索关键词:

[关系关键词] 博弈 谈判 焦点 争议
[关系关键词] 失败案例 教训
[关系关键词] 经验总结 最佳实践

输出内容(对每类关系):

┌─────────────────────────────────────────┐
│ 跨行业通用博弈结果:[关系名称]             │
├─────────────────────────────────────────┤
│ 通常哪方占优势:                           │
│ 优势通常在什么条件下可以维持:               │
│ 弱势方的常见破局策略:                      │
│ 最容易引发纠纷的环节(Top 3):             │
│ 市场惯例的"标准条款"与实际执行差距:          │
└─────────────────────────────────────────┘

4.3 本行业博弈结果

操作: 将跨行业通用博弈结果,叠加第三层行业特征进行修正。

输出内容:

维度 跨行业通用 本行业特殊表现 差异原因
优势方 ... ... ...
博弈焦点 ... ... ...
典型风险 ... ... ...
破局策略 ... ... ...

4.4 最接近的案例(成功 + 失败各一)

操作: 寻找与本用户需求最接近的两个真实案例——一个成功的(博弈结果对某方有利且具有参考价值),一个失败的(博弈失衡导致交易破裂或重大损失)。

检索关键词:

[业务关键词] [行业名称] 成功案例 经验
[业务关键词] [行业名称] 失败 纠纷 诉讼 违约
[业务关键词] [行业名称] 上市公司 重大合同 公告

输出格式(每个案例):

### 案例X:[案例标题]

**案例来源:** [裁判文书/上市公司公告/媒体深度报道的链接]

**案例背景:**(三句话讲清楚:谁、做了什么、为什么)

**参与方与立场:**
| 参与方 | 角色 | 核心诉求 |
|--------|------|---------|
| ... | ... | ... |

**博弈过程:**(关键转折点,不超过3个)

**最终结果:**(一句话 + 对各方的影响)

**与本用户的关联:**
- [从案例中提炼的对用户有直接参考价值的要点,不超过3条]

第四层输出格式

## 第四层 · 合作层面

### 利益→法律路径映射表

### 跨行业通用博弈结果

### 本行业博弈结果(对比表)

### 案例一:成功案例 — [标题]
(完整案例格式)

### 案例二:失败案例 — [标题]
(完整案例格式)

### 对用户的策略建议
- 🎯 核心策略:(1-2句话)
- ⚠️ 关键风险:(不超过3项)
- 📋 行动建议:(3-5条可执行的具体步骤)

检索执行原则

搜索质量保障

  • 每次搜索后检查结果相关性:若前5条结果与主题无关,自动更换关键词重试
  • 优先使用 multi-search-engine(覆盖搜索引擎更广)
  • 可信来源优先:政府网站(.gov.cn) > 裁判文书网 > 交易所公告 > 知名法律数据库 > 财经媒体 > 一般网站

时效性控制

  • 法律与司法解释:不做时效限制,但必须搜索废止/修订信息确保引用最新有效版本
  • 案例:优先近3年,但经典案例不受限制
  • 行业数据:优先近1年
  • 新闻与公告:优先近2年

关键词构造原则

  • 避免使用过于抽象的法律术语(如"意思表示"),使用业务语言+法律术语组合
  • 每次搜索至少包含两个维度:业务关键词 + 法律/行业/案例限定词
  • 跨境业务增加英文关键词并行检索

输出文件规范

  • 格式:.md
  • 文件名:law-in-commerce-[主题]-[YYYYMMDD].md
  • 保存路径:C:Usersadmin.qclawworkspacecontracts
  • 文档末尾附免责声明:
---
**免责声明:** 本分析由AI基于公开信息生成,不构成正式法律意见。涉及重大商业决策时,请咨询具有执业资质的专业律师。

参考资源

各协议模板存放于 references/ 目录,供需要条款参照时使用:

文件 内容
agent_agreement.md 代理协议模板
commercial_contract.md 商业合同模板
labor_contract.md 劳动合同模板
license_agreement.md 许可协议模板
nda.md 保密协议模板
service_contract.md 服务合同模板

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