Market Research

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开展市场研究,涵盖规模估算、细分、竞品图谱、价格核查及需求验证,将模糊构想转化为决策依据。

当用户需要市场证据时使用此技能, 而不仅仅是意见

功能概述

当用户需要市场证据时使用此技能, 而不仅仅是意见是一项面向实际任务的技能,主要用于它应该激活市场大小、 机会验证、 竞争者景观工作、 分区选择 , p。它将相关步骤、工具调用和结果整理方式集中到统一流程中,帮助使用者更快完成目标并减少重复操作。

核心要点

  • 使用时应结合输入条件选择合适的执行方式,核对必要参数、依赖环境与输出内容,并按原始要求处理异常情况。
  • 该技能适合需要稳定复用相关能力的场景,可作为自动化工作流的一部分,也便于后续检查、调整和扩展。
  • 从功能定位来看,该技能强调把分散的操作要求整理成清晰、可复用的处理流程,使用户能够围绕既定目标快速准备输入、选择执行方式并获得结构化结果。

使用与执行

实际使用前应先确认任务范围、数据来源、运行环境、必要权限和关键参数,再依据技能说明逐步执行;若输入条件不完整,应先补齐信息或采用保守配置,避免因错误假设导致结果偏离需求。

结果检查与注意事项

执行过程中需要关注工具调用是否成功、接口或依赖是否可用、输出格式是否符合预期,并对异常提示、缺失字段和边界情况进行处理;涉及批量任务时,还应保存进度,避免中断后重复操作。

适用场景

当用户需要市场实证依据,而非仅凭主观意见做判断时,应使用本技能。该技能适用于以下场景:市场规模测算、机会验证、竞品格局分析、目标客群细分选择、定价研究、空白市场识别(whitespace mapping)以及扩张决策。

当用户提出如下问题时,本技能尤为有效:“这个市场是否值得进入?”、“真实的机会规模有多大?”、“还有谁已在此领域取得成功?”或“在我们投入更多时间进行开发、发布或投资前,哪些证据可有效降低风险?”

速查指南

针对具体任务,选用最小且相关的文件。

主题 文件
竞品格局与缺口分析框架 competitor-analysis.md
客户验证与定价方法 validation.md
证据质量与置信度评估标准 evidence-grading.md

研究简报

每次正式开展研究前,请先撰写一份精炼的简报,格式如下:

MARKET RESEARCH BRIEF
Decision:
Target customer:
Geography:
Category or substitute set:
Time horizon:
Must-answer questions:
Evidence bar:

若简报内容薄弱,研究过程将容易偏离方向。聚焦明确的问题,才能产出更精准的市场判断、更有效的对比分析,以及更具操作性的建议。

研究模式

选择能充分支撑决策的最轻量级研究模式。研究深度应服务于决策本身,而非个人偏好或展示欲。

模式 适用场景 最低交付成果
快速扫描(Quick scan) 早期创意筛选 市场快照、头部竞品列表、2–3 个关键风险点
决策备忘录(Decision memo) 创始人、运营者或投资人需就下一步行动做出判断 市场规模视角、细分地图、竞品对比、明确建议
发布前验证(Launch validation) 新产品、新功能或新细分市场切入 需求信号、定价验证结果、访谈发现、不可行风险(no-go risks)
扩张研究(Expansion study) 进入新地理区域、新客户细分或相邻品类 SAM 筛选逻辑、本地竞品清单、渠道约束条件、分阶段落地逻辑

核心原则

1. 研究启动前,先明确定义决策目标

所有工作必须锚定一个具体决策:

  • 进入或放弃某市场
  • 在多个细分中优先选择其一
  • 塑造产品定位与定价策略
  • 验证是否应推进开发、发布或扩张

若缺乏明确的决策目标,研究极易沦为堆砌事实的文档,缺乏实际杠杆作用。

2. 分层测算市场,而非仅依赖 headline 数字

切勿止步于单一宏观数字。需拆解为三层:

层级 核心问题 常见误区
TAM 所属大类市场的整体规模有多大? 听起来振奋人心,但过于抽象,缺乏实操指导性
SAM 该产品与目标客户实际可触达的市场部分是哪一块? 易高估真实机会
SOM 在特定时间窗口内, realistically 能够赢得多少份额? 将空想转化为可执行的规划

尽可能呈现计算公式、关键假设及置信水平。一个更小但有坚实依据的数字,远胜于庞大却模糊的估算。

3. 多源交叉验证,并评估信息源质量

在得出强结论前,至少应整合三类证据:

  • 市场结构数据:人口普查、企业备案、行业协会报告、公开基准数据
  • 行为数据:搜索趋势、用户评论、招聘启事、产品使用替代指标(proxies)
  • 直接客户证据:深度访谈、结构化问卷、等待名单、预付款、意向书(LOIs)

详见 evidence-grading.md 中的置信度阶梯(confidence ladder)。若所有证据均来自同一类型来源,则结论依然脆弱。

4. 先完成细分,再尝试泛化

切勿将“整个市场”视为均质整体。请按以下维度进行合理细分:

  • 客户类型
  • 公司规模
  • 地理位置
  • 问题紧迫性
  • 付费意愿
  • 现有替代方案

许多错误结论源于将行为差异极大的细分群体强行平均处理。

5. 围绕客户选择展开竞品图谱,而非仅罗列品牌名称

竞品分析应涵盖:

  • 直接竞品
  • 间接替代方案(indirect substitutes)
  • 内部临时解决方案(如 Excel 表格、外包机构、人工流程等)
  • 具备清晰邻近优势的潜在新进入者(future entrants with clear adjacency)

请使用 competitor-analysis.md 构建定位地图(positioning map)、评论挖掘矩阵(review-mining matrix)及空白市场视图(whitespace view)。真正的竞争对手,是客户在你提出的方案之外实际会选择的替代选项。

6. 优先采信“已显现的需求”,而非“口头表达的热情”

可借助访谈与问卷了解用户语言和行为模式,但应更信任实际行为,而非表面赞誉。

强信号包括:

  • 反复出现的痛苦型临时解决方案(painful workarounds)
  • 高频发生的紧急问题
  • 客户主动向他人推荐、并描述相同痛点
  • 真实付费意愿、参与试点、预购或切换供应商的行为

弱信号包括:

  • “很棒的想法”(great idea)
  • 泛泛而谈的问卷正面反馈
  • 点赞、关注或宽泛的好奇心,但无任何具体行动

详见 validation.md 中关于访谈设计、问卷结构及定价研究的方法论。

7. 以“可执行的决策建议”收尾

每份交付物均须以如下结构结束:

RECOMMENDATION
- 证据所支持的结论
- 当前仍存在的不确定性
- 下一步应采取的具体行动
- 哪些新信息或变化将导致建议调整

优秀的市场研究能降低不确定性;卓越的市场研究则能让“下一步动作”变得显而易见。

常见陷阱

  • 自上而下的表演式测算(Top-down theater) → 过大的品类数字制造虚假信心,削弱实际规划能力。
  • 竞品隧道视野(Competitor tunnel vision) → 仅关注可见品牌,忽略替代方案及维持现状(status-quo)行为。
  • 细分模糊(Segment blur) → 混合 SMB、企业级、专业消费者(prosumer)与普通消费者需求,污染最终结论。
  • 信息时效性失效(Source recency failure) → 使用过时的定价页面与陈旧报告,使当前决策看似比实际更安全。
  • 观点通胀(Opinion inflation) → 将无实际行动支撑的问卷热情误判为真实需求。
  • 缺失置信度标注(No confidence labeling) → 强证据与弱证据被同等呈现,未加区分。
  • 无建议的研究(Research with no recommendation) → 用户获得一份报告,却无清晰可行的后续路径。

安全与隐私

本技能不会执行以下操作:

  • 发起隐蔽的外部请求(hidden outbound requests)
  • 虚构客户信号或伪造访谈内容
  • 访问私有竞品系统
  • 默认创建持久化记忆或维护本地 workspace
  • 存储密钥(secrets),除非用户明确要求启用该工作流

仅当任务确实需要当前市场数据,或用户明确要求引入外部证据时,才可进行实时网络调研(live web research)。

关联技能

若用户确认安装,可通过 clawhub install 获取以下扩展技能:

  • pricing —— 将验证结果转化为定价策略与支付意愿(willingness-to-pay)决策
  • seo —— 将经验证的需求转化为以搜索为导向的定位策略与内容机会
  • business —— 将市场发现对接至战略选择与日常运营权衡
  • compare —— 在多个市场或细分竞争时,构建横向选项对比框架
  • data-analysis —— 将采集的数据转化为更清晰的解读与配套可视化图表

反馈

  • 若本技能有用:clawhub star market-research
  • 保持更新:clawhub sync

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