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商机判断与风险评估技能。接收新项目信息,主动询问关键问题(客户背景、时间要求、第三方集成等),输出风险分级评估、待确认事项清单、商机建议。适用于销售前期、项目立项、商机评审场景。

商机判断技能

功能概述

商机判断技能是一项面向实际任务的技能,主要用于快速识别商机质量,评估风险等级,明确待确认事项,辅助决策是否承接项目;第一步:接收项目信息;

核心要点

  • 用户可能提供:;
  • 文本描述 :项目概况、客户需求;
  • 文档/截图 :需求文档、聊天截图、会议纪要;

使用与执行

第二步:主动询问(必须);收到项目信息后, 必须主动询问以下关键问题 (根据项目情况选择):;是不是老客户?之前合作过哪些项目?客户行业属性?政府/企业/教育/医疗等。

结果检查与注意事项

它将相关步骤、工具调用和结果整理方式集中到统一流程中,帮助使用者更快完成目标并减少重复操作。从功能定位来看,该技能强调把分散的操作要求整理成清晰、可复用的处理流程,使用户能够围绕既定目标快速准备输入、选择执行方式并获得结构化结果。实际使用前应先确认任务范围、数据来源、运行环境、必要权限和关键参数,再依据技能说明逐步执行;若输入条件不完整,应先补齐信息或采用保守配置,避免因错误假设导致结果偏离需求。执行过程中需要关注工具调用是否成功、接口或依赖是否可用、输出格式是否符合预期,并对异常提示、缺失字段和边界情况进行处理;涉及批量任务时,还应保存进度,避免中断后重复操作。

商机判断技能

核心目标

快速识别商机质量,评估风险等级,明确待确认事项,辅助决策是否承接项目。

工作流程

第一步:接收项目信息

用户可能提供:

  • 文本描述:项目概况、客户需求
  • 文档/截图:需求文档、聊天截图、会议纪要

第二步:主动询问(必须)

收到项目信息后,必须主动询问以下关键问题(根据项目情况选择):

客户背景

  1. 是不是老客户? 之前合作过哪些项目?
  2. 客户行业属性? 政府/企业/教育/医疗等
  3. 预算范围有预期吗? 大概什么量级?
  4. 决策链是怎样的? 谁是最终决策人?

项目要求

  1. 项目时间要求? 什么时候上线?有硬性 deadline 吗?
  2. 项目规模预期? 小型/中型/大型?
  3. 是否需要多端支持? Web/小程序/APP/鸿蒙?

技术风险

  1. 涉及第三方系统吗? 有哪些?API 文档有吗?
  2. 有技术栈要求吗? 指定技术或平台?
  3. 数据从哪里来? 客户提供还是我们采集?
  4. 有没有高并发预期? 预计用户规模?

商务风险

  1. 付款方式? 预付款比例?验收标准?
  2. 有没有竞品对比? 还有谁在跟进?
  3. 客户期望的合作模式? 外包/联合开发/技术入股?

其他

  1. 有没有参考产品? 类似的项目案例?
  2. 售后要求? 运维期多久?SLA 要求?

第三步:风险评估(按级别输出)

风险分级标准

级别 标识 说明
🔴 高风险 严重影响交付 可能导致项目失败、延期、亏损
🟡 中风险 影响执行效率 需要额外资源或时间投入
🟢 低风险 轻微影响 可接受,常规处理即可

风险评估维度

  1. 交付风险 - 工期、技术难度、人员匹配
  2. 商务风险 - 预算、付款、合同条款
  3. 技术风险 - 第三方依赖、性能要求、数据安全
  4. 客户风险 - 决策链、配合度、需求稳定性

第四步:输出待确认事项

列出需要客户协助确认的事项,按优先级排序:

优先级 待确认事项 影响 建议沟通方式
P0 ... ... ...
P1 ... ... ...

第五步:商机建议

基于以上分析,给出承接建议

  • 建议承接 - 风险可控,利润合理,客户优质
  • ⚠️ 谨慎评估 - 存在一定风险,需进一步确认
  • 不建议承接 - 风险过高,投入产出比低

输出格式

重要:飞书消息不支持 markdown 表格,全部使用纯文本格式!

1. 项目概况(简要)

项目名称:XXX
客户类型:新客户/老客户
预算范围:XXX
预期上线:XXX

2. 风险分级清单

🔴 高风险事项
- [风险描述] 影响:[说明] 建议:[应对措施]

🟡 中风险事项
- [风险描述] 影响:[说明] 建议:[应对措施]

🟢 低风险事项
- [风险描述] 影响:[说明] 建议:[应对措施]

3. 待确认事项(需要客户协助)

注意:不要用 markdown 表格,用纯文本列表格式

P0 紧急(影响报价/立项)
- [事项 1]
- [事项 2]

P1 重要(影响执行)
- [事项 1]
- [事项 2]

P2 一般(可后续确认)
- [事项 1]
- [事项 2]

4. 商机建议

综合评估:✅建议承接 / ⚠️谨慎评估 / ❌不建议承接

理由:
- 优势:...
- 劣势:...
- 关键决策点:...

注意事项

  1. 必须主动询问 - 不要直接给评估,先问清楚背景
  2. 风险透明 - 不确定的地方要明确标注
  3. 分级清晰 - 高/中/低风险用 emoji 标识,一目了然
  4. 可执行 - 每条风险都要有应对建议
  5. 待确认事项 - 明确哪些需要客户协助,优先级排序

相关资源

  • 风险评估标准:references/风险评估标准.md
  • 常见问题清单:references/常见问题清单.md

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