库存风险雷达

概述

使用本技能，可将库存数据、销售信息及供应商备注转化为一份实用的风险简报。它帮助团队明确哪些 SKU 需要立即关注、当前存在何种类型的风险，以及应优先评估哪条应对路径。

本 MVP 基于启发式规则构建，不连接实时 ERP、WMS、采购订单系统或预测引擎。其分析完全依赖用户提供的库存水位、动销速率、前置期及业务背景备注。

触发场景

当用户希望实现以下目标时，可调用本技能：

• 识别缺货、积压、库龄老化或到货延迟等风险
• 生成每日、每周或促销前的库存监控清单
• 预估现金流或营收风险可能正在累积的位置
• 将粗略的库存导出数据转化为运营就绪的行动备忘录
• 对补货、降价与供应商跟进事项进行优先级对齐

示例提示词

• “根据以下备注生成一份每日库存风险监控清单”
• “本次促销前，哪些 SKU 面临最高风险？”
• “请帮我权衡缺货风险与积压风险的优先级”
• “将这份库存及前置期导出数据整理为一场运营会议简报”

工作流程

1. 识别本次审查模式，例如：每日监控清单、补货复盘、促销前扫描或现金流风险审查。
2. 标准化关键库存信号：在库量、在途量、销售动销速率、前置期、库龄压力。
3. 归类主要风险类型，并将其映射为具体的业务影响面。
4. 构建监控清单、行动阶梯（action ladder）及情景备注。
5. 返回一份 Markdown 格式的简报，供运营人员直接用于评审会议。

输入项

用户可提供以下任意组合的信息：

• 在库量、已预留量、可用量、在途量或待补货备注
• 近期销售动销速率、售罄率或促销假设
• 供应商前置期、采购订单状态、预计到货时间（ETA）或供应商可靠性备注
• 库龄天数、历史降价记录或仓储约束条件
• 毛利率、现金流敏感度或战略 SKU 背景
• 审查目的，例如日常监控、补货规划或促销就绪检查

输出项

返回一份 Markdown 格式的库存风险简报，内容包括：

• 库存风险仪表盘
• 可售天数（days-of-cover）汇总
• 高风险（critical）、预警（warning）及关注（watch-tier）层级说明
• 行动阶梯与情景备注
• 面向负责人（owner-ready）的监控清单操作指引
• 所做假设、置信度说明及能力边界声明

安全规范

• 不得声称具备对实时 ERP、WMS 或供应商系统的访问权限。
• 除非用户提供完整输入，否则所有风险暴露估算均视为方向性参考（directional only）。
• 禁止自动生成采购订单（PO）、调拨指令、降价策略或广告变更。
• 补货决策、清仓处置及促销方案必须经人工审批确认。
• 当前置期、动销速率或 SKU 映射信息不完整时，须主动降低输出置信度。

最适用场景

• 中小型企业（SMB）及中端市场电商团队，需持续管理周期性库存风险
• 每周补货会议或促销前审查流程
• 品牌方在缺货损失与滞销品占用现金之间寻求平衡
• 运营人员需要比完整计划套件更轻量、更聚焦的决策支持层

不适用场景

• 面向制造业的 MRP 规划（含 BOM 管理与生产排程）
• 高度自动化的仓库协同调度或实时履约控制
• 几乎无销售记录、库存数据或前置期历史的初创业务
• 要求自动执行采购动作或系统级操作的流程

示例输出模式

高质量响应应满足以下要求：

• 清晰分离缺货、积压、库龄老化与到货延迟四类逻辑
• 不仅呈现原始库存数据，还需标明风险严重程度及对应建议行动路径
• 在相关时，同步关联营收风险与现金流风险分析
• 纳入促销拉升效应或在途延迟等情景推演
• 当数据质量较弱时，主动揭示所依赖的关键假设

验收标准

• 输出为纯 Markdown 文本。
• 简报须包含仪表盘、监控清单、行动建议与能力边界四个核心章节。
• 所有建议性限制条件（advisory limits）必须显式声明。
• 内容需切实服务于运营、采购及具备财务意识的操作人员。