Pengurusan Rantaian Bekalan dalam Industri Pembinaan: Panduan Terbaik

Apakah pengurusan rantaian bekalan dalam industri pembinaan

Pertama sekali, apakah pengurusan rantaian bekalan (SCM) ialah pengawasan bahan, maklumat dan kewangan sepanjang proses, daripada pembekal kepada pengilang? , pemborong, peruncit, dan akhirnya pengguna. Proses utama dalam rantaian bekalan termasuk aliran produk, aliran maklumat dan aliran modal. SCM melibatkan penyelarasan dan penyepaduan proses ini dalam dan antara perusahaan. Ia adalah salah satu bidang yang paling kompleks dalam rantaian nilai pembinaan.

Didorong oleh inovasi seperti kecerdasan buatan, analisis data dan pembelajaran mesin, industri pengurusan rantaian bekalan kini berada di peringkat pertumbuhan tinggi. Dianggarkan nilai pasaran globalnya ialah AS$23 juta menjelang 2023 dan dijangka berkembang 11.2% dari 2024 hingga 2030.

Dalam industri pembinaan, pengurusan rantaian bekalan (SCM) memainkan peranan penting dalam meningkatkan penyelarasan dan komunikasi perhubungan antara kepentingan untuk memastikan kualiti projek. Ringkasnya, ia menentukan sama ada projek itu siap tepat pada masanya dan mengikut bajet.

Rantaian bekalan projek pembinaan melibatkan pelbagai pihak berkepentingan seperti jurutera, arkitek, kontraktor am, pembekal bahan dan subkontraktor khusus, dsb.

Strategi SCM yang berkesan boleh meningkatkan hasil, mengurangkan kos dan memberi kesan kepada keuntungan syarikat.

Cara Pengurusan Rantaian Bekalan Berfungsi

Walaupun rantaian bekalan telah wujud selama bertahun-tahun, kebanyakan organisasi baru-baru ini mula memberi tumpuan kepada mereka sebagai bahagian nilai tambah dalam operasi mereka.

Pengurusan rantaian bekalan bertujuan untuk mengawasi keseluruhan skop rantaian bekalan. Walau bagaimanapun, dalam industri pembinaan, banyak cabaran dalam rantaian bekalan masih wujud, terutamanya disebabkan oleh kekurangan model pengurusan rantaian bekalan yang standard, kekurangan integrasi dan kerjasama, dan saling bergantung antara pihak. Jika satu peringkat terjejas, semua peringkat lain yang mengikutinya juga akan terjejas.

Perubahan reka bentuk, pengiraan yang tidak tepat dan kekurangan penyeragaman dalam komunikasi boleh menjadi penghalang kepada pelaksanaan SCM yang berkesan. Cabaran lain termasuk bahan dan peralatan yang tidak berkualiti, latihan yang tidak mencukupi untuk subkontraktor dan pekerja, dan perubahan penyelarasan merentas projek yang berbeza.

Apakah yang boleh dilakukan oleh usahawan dan perniagaan terkemuka untuk mencapai hasil yang lebih baik

• Merancang

Fasa perancangan ialah "gam" yang memegang rantaian bekalan bersama. Tujuan perancangan rantaian bekalan adalah untuk meningkatkan kecekapan aliran dana dengan menyelaraskan aktiviti perniagaan. Kerjasama antara rangkaian memastikan pengoptimuman yang lebih baik dari permulaan projek.

Sebagai contoh, dalam projek pembinaan, perancangan rantaian bekalan boleh menyusun strategi dan mengurus kontraktor dengan berkesan untuk mendapatkan sumber yang betul, membina, mentauliahkan dan menyerahkan projek tepat pada masanya dan mengikut bajet untuk memenuhi keperluan pelanggan.

• Perolehan

Perolehan ialah proses menilai, memilih dan mengurus bekalan dan pembekal yang boleh menyediakan "blok binaan" yang betul yang diperlukan untuk sesuatu projek.

Dengan mengutamakan bekalan dan kemampanan bahan, syarikat pembinaan boleh mengurangkan sisa dan meminimumkan kesannya terhadap alam sekitar. Ini termasuk mencari bahan mesra alam dan boleh dikitar semula, menggunakan strategi pengurangan sisa, dan bekerjasama dengan pembekal yang berkongsi matlamat kemampanan yang serupa.

• Pembuatan

Ini adalah teras proses pengurusan rantaian bekalan, di mana perniagaan menggunakan jentera dan tenaga kerjanya untuk mengubah bahan menjadi struktur baharu. Selepas bahan dan sumber diperoleh, profesional pembinaan mesti memantau pembinaan.

Proses penukaran adalah kritikal dan keputusan mesti dibuat berdasarkan data yang tepat pada masanya dan tepat. Ini bermakna mempunyai pemahaman yang jelas tentang di mana bahan-bahan itu, untuk apa ia digunakan, dan ke mana ia akan pergi seterusnya.

• Penghantaran

Para profesional pembinaan perlu meminimumkan kelewatan dan mengurangkan keperluan untuk menyimpan bahan kerana ini tidak selalu dapat dilaksanakan kerana kekangan ruang, risiko kerosakan dan kos penyimpanan. Dalam dunia yang ideal, bahan tiba di tempat yang betul tepat pada masanya.

Walaupun setiap peringkat adalah sama penting, tidak ada yang lebih penting daripada peringkat penghantaran batu terakhir, di mana barangan dipindahkan dari pusat penghantaran ke destinasi penghantaran akhir.

Penyelesaian yang muncul ialah kebangkitan pasaran industri pembinaan, yang semakin popular dan membolehkan profesional pembinaan menguruskan proses penghantaran dengan lebih cekap.

Faedah pengurusan rantaian bekalan dalam industri pembinaan

Pengurusan rantaian bekalan adalah tulang belakang operasi pembinaan, dan pelaksanaannya boleh membawa faedah berikut:

• Siapkan projek tepat pada masanya: Ketidakpastian tidak dapat dielakkan dalam projek pembinaan. Contohnya, kelewatan dalam penghantaran bahan boleh mengakibatkan tarikh akhir terlepas, kos buruh meningkat dan kegagalan projek. Pengurusan rantaian bekalan yang baik memastikan semua yang diperlukan untuk projek pembinaan tersedia apabila diperlukan, membantu menguruskan keseluruhan projek dengan lancar dari awal hingga akhir.
• Kurangkan kos: SCM boleh membantu mengurangkan kos dalam pelbagai cara. Sebagai contoh, ia boleh mengenal pasti kawasan di mana kos logistik lebih tinggi. Mengetahui ke mana sebahagian besar belanjawan anda pergi boleh membantu anda pergi ke arah yang berbeza dan membuat keputusan sewajarnya. Strategi SCM komprehensif yang membolehkan pengurusan menilai rantaian bekalan sedia ada dan mengenal pasti kelemahan. Menangani kelemahan ini boleh mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan dalam jangka panjang.
• MENGURANGKAN RISIKO: Risiko dalam industri pembinaan termasuk kelewatan berkaitan cuaca dan gangguan bekalan. Rantaian bekalan yang kukuh boleh mengesan risiko lebih awal, melaksanakan pelan sandaran untuk meminimumkan kesan negatif dan mempunyai sistem untuk memantau kemajuan dalam masa nyata.
• Tingkatkan reputasi: Pengurusan rantaian bekalan yang kukuh dalam industri pembinaan menyediakan syarikat pembinaan kelebihan daya saing. Sama ada anda seorang perniagaan atau pemula, reputasi adalah salah satu aset paling berharga dalam industri pembinaan. Kejayaan atau kegagalan masa lalu mempunyai kesan yang besar terhadap reputasi perniagaan, menjejaskan keupayaannya untuk menarik projek baharu dan membina hubungan yang lebih rapat dengan pembekal.
• Pemusatan Data: Pengurusan rantaian bekalan pembinaan boleh meningkatkan keterlihatan data. Pemusatan data memastikan setiap pemegang kepentingan yang terlibat dalam projek pembinaan mempunyai akses kepada repositori maklumat berpusat. Perisian pengurusan data dan alat komunikasi digital terkini membantu profesional persekitaran terbina memusatkan dan menyusun data yang berkaitan dengan pelbagai aspek projek pembinaan. Ini bermanfaat kerana ia juga membantu profesional membuat keputusan yang lebih termaklum melalui analisis lanjutan.

Atas ialah kandungan terperinci Pengurusan Rantaian Bekalan dalam Industri Pembinaan: Panduan Terbaik. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!