Bagaimanakah pengaturcara boleh bekerja secara harmoni dengan pengurus projek?

Sebagai pengaturcara: Adakah anda sering dikehendaki melengkapkan beberapa tarikh akhir pada masa yang sama? Adakah anda sering diminta melakukan tugasan yang tidak berkaitan dengan jurusan anda? Atau adakah anda diminta untuk segera memulakan perniagaan perisian lain?

Dalam proses jatuh cinta dan membunuh antara satu sama lain, konflik dan perselisihan faham pasti akan berlaku Jadi, bagaimanakah pengaturcara harus mengendalikan hubungan dengan pengurus projek? Cadangan berikut mungkin membantu anda:

Sesuaikan mentaliti anda

Tidak kira betapa hancur dan terdesaknya anda, selagi anda tidak bercadang untuk berhenti kerja ini sekarang, maka anda perlu menyesuaikan mentaliti anda:

1. Jika anda melakukan semua kerja, ini bermakna syarikat amat memerlukan anda. Jika anda mati suatu hari nanti, urusan syarikat akan berakhir.
2. Jika anda kerap bekerja lebih masa sehingga lewat, malah pada hujung minggu, bermakna rentak kerja anda sekarang adalah tidak normal, kerana kecekapan kerja anda akan menjadi sangat rendah. Jika anda bekerja dengan bilangan jam yang betul setiap hari, anda mungkin lebih produktif.
3. Jika pengurus projek mencadangkan perancangan matlamat yang tidak munasabah kepada anda, tetapi anda akhirnya mencuba yang terbaik untuk menyelesaikannya. Dalam proses ini, anda bukan sahaja menyelesaikan tugasan kerja, tetapi yang lebih penting, anda menyelesaikan tugasan yang tidak dapat diselesaikan oleh orang biasa. Anda mempelajari perkara baru dan meningkatkan kebolehan anda.
4. Jika anda rasa ketua anda patut memberi ganjaran atas kerja keras anda, maka jangan percaya pepatah “kerja keras tanpa kredit tidak semestinya membawa kepada kejayaan .
5. Jika anda tidak dapat menyiapkan tugasan tepat pada masanya, yang manakah antara idea berikut yang anda rasa lebih teruk:
   • a) Anda menerima tugas seolah-olah ia adalah musuh, bekerja seperti syaitan, dan kemudian berasa takut untuk mengakui bahawa anda tidak dapat menyelesaikannya tepat pada masanya;
   b) Anda dengan tenang memberitahu pengurus pada mulanya bahawa ini tidak dapat diselesaikan dalam masa yang ditetapkan, dan mencadangkan masa penyiapan yang munasabah, dan kemudian menyelesaikan tugas dengan lancar dan lancar dalam masa yang dicadangkan.

Ringkasnya, perkara yang paling penting ialah menyesuaikan mentaliti anda dan ingat bahawa tugas pertama anda adalah untuk menyelesaikan tugas, bukan untuk menjadi pengantara dengan pengurus projek.

Belajar untuk berkata "tidak" Jika anda benar-benar berharga kepada syarikat dan syarikat amat memerlukan anda, pemergian anda pasti akan membawa kerugian kepada syarikat. Memandangkan syarikat memerlukan anda bekerja untuknya, anda juga harus mempunyai hak untuk membuat cadangan tentang kerja anda dan menolak pengaturan yang tidak munasabah.

Anda boleh menggunakan carta Gantt untuk memaparkan kemajuan projek semasa anda, untuk menunjukkan bila tugasan dijadualkan untuk dijalankan, dan perbezaan antara kemajuan sebenar dan keperluan yang dirancang. Gunakan fakta untuk membuktikan kesukaran kerja anda dan katakan "tidak" kepada pengurus projek dengan yakin.

Jika anda benar-benar tidak dapat berkomunikasi, anda juga boleh memilih untuk mengemas kini resume anda dan mula mencari pekerjaan lain.

Meningkatkan kecekapan kerja Saya sering didesak oleh pengurus projek, di satu pihak kerana pengurus projek tidak memahami teknologi, dan di sisi lain kerana kecekapan kerjanya tidak tinggi. Oleh itu, adalah sangat penting untuk meningkatkan kecekapan kerja.

Petua berikut boleh digunakan untuk meningkatkan kecekapan kerja:

Gunakan dokumen untuk merekod semua kerja anda. Ambil serius dan luangkan masa untuk melakukannya, walaupun pada tarikh akhir.
Semak jadual pembangunan secara kerap. Sekali seminggu, luangkan masa setengah jam untuk menyemaknya, menunjukkan apa yang anda fikir tidak munasabah dalam rancangan dan sebab-sebab masalah.
Buat penjejakan pepijat dan garis masa. Kira cara anda menghabiskan masa anda, berapa banyak masa yang dibelanjakan untuk kerja projek yang bukan apa yang anda mahukan dan berapa banyak penyumberan luar kod menyebabkan masalah.
Utamakan kerja. Bahagikan kerja sekarang, yang mana satu keutamaan dan mana yang boleh diperlahankan, dan selesaikan kerja yang penting dahulu

Belajar berkomunikasi

Jika anda merasa sukar untuk menerangkan perkara dengan jelas kepada pengurus projek anda, terdapat dua sebab yang mungkin: sebab pertama ialah pengurus projek anda bodoh, dan sebab kedua ialah anda menerangkan perkara dengan cara yang lemah.

Bayangkan, jika anda boleh menyediakan jadual yang jelas dan mudah difahami, maka pengurus projek tidak akan terlalu mengganggu anda tentang kemajuan yang perlahan. Jika anda boleh menjelaskan bahawa tarikh akhir semasa telah menjejaskan kualiti kerja anda, pengurus projek tidak akan memajukan tarikh akhir itu berulang kali. Jika anda dengan sopan menyatakan bahawa anda perlu diberi pampasan untuk kerja yang telah anda lakukan, pengurus projek akan mengelak daripada salah menilai prestasi anda.

Jadi, anda perlu belajar berkomunikasi dan memberitahu mereka idea dan keperluan anda dengan cara yang betul dan munasabah. Jangan mengeluh, sekurang-kurangnya jelaskan dan percaya bahawa pengurus projek yang berpengalaman akan memahami anda. Anda perlu tahu bahawa jika anda tidak dapat menyelesaikan masalah komunikasi yang wujud dalam tugas semasa dengan betul, maka masalah anda akan terus wujud dalam tugasan seterusnya, akhirnya membentuk kitaran ganas.

Fikir dari perspektif orang lain

Banyak konflik timbul daripada kurangnya pemahaman tentang kerja kedua-dua pihak Pengurus projek perlu memahami kerja keras pengaturcara, dan pengaturcara juga perlu memahami kesukaran kerja pengurus projek.

Pengurus projek adalah ketua tertinggi pasukan projek Sebaik sahaja masalah berlaku dalam projek, tanggungjawab akhir akan jatuh ke atas pengurus projek. Oleh itu, pengurus projek mempunyai tekanan pengurusan yang hebat dan perlu bertanggungjawab untuk setiap aspek projek. Jika anda boleh memahami tanggungjawab pengurus projek, maka anda juga boleh memahami mengapa pengurus projek terus mendesak anda untuk bekerja.

Pengurus projek perlu menghadapi tekanan daripada pelanggan, pemimpin, pengguna, ahli pasukan, dsb., dan selalunya berakhir di kedudukan yang berbeza kerana kesilapan dalam satu pautan. Oleh itu, apa yang boleh dilakukan oleh pengaturcara ialah melakukan kerja di tangan dengan sebaik mungkin, supaya keseluruhan projek dapat diteruskan dengan teratur.

Jika anda boleh berdiri dalam perspektif pihak lain dan memikirkan masalah dalam kasut mereka, banyak konflik boleh diselesaikan. Sudah tentu, jika anda menghadapi pengurus projek yang tidak munasabah dan suka memerintah, maka anda boleh mempertimbangkan untuk menukar pasukan atau pekerjaan.

Atas ialah kandungan terperinci Bagaimanakah pengaturcara boleh bekerja secara harmoni dengan pengurus projek?. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!