Kesan struktur organisasi perusahaan terhadap seni bina teknikalnya

Pengenalan

Kakitangan teknikal selalunya mempunyai kecenderungan untuk fokus menggali arang batu (mengusahakan seni bina teknikal) tanpa memahami konteks perlombongan (latar belakang perniagaan dan struktur organisasi syarikat). struktur organisasi, latar belakang perniagaan dan struktur teknikal hubungan pemetaan, hubungan ini kadang-kadang secara langsung menentukan kejayaan atau kegagalan transformasi seni bina teknikal.

Artikel ini cuba mewujudkan latar belakang kontekstual ini untuk kakitangan teknikal (terutamanya arkitek), meningkatkan penglihatan mereka dan membenarkan kakitangan teknikal untuk mempromosikan penambahbaikan dan peningkatan seni bina sistem atas premis memahami latar belakang perniagaan dan struktur organisasi perusahaan, untuk memperoleh keputusan yang lebih baik.

Latar belakang ekonomi

Gambar di bawah dipanggil lengkung tab mandi, yang berasal dari buku Niels Pflaeging "Organize for Complexity" [Lampiran 2]. , maka namanya.

1. Sebelum tahun 1900, ia dipanggil era pra-industri, juga dikenali sebagai era kraftangan Badan utama penciptaan nilai pada era ini adalah tukang yang menguasai kemahiran yang sangat dinamik, pasaran setempat, dan penyesuaian adalah ciri utama pasaran dalam era ini.
2. Tempoh dari tahun 1900 hingga sekitar 1980 dipanggil Zaman Perindustrian Taylor Badan utama penciptaan nilai dalam era ini adalah mesin yang luas dan perlahan, dengan sedikit persaingan dan bersaing untuk kos rendah melalui mekanisasi. pengeluaran skala adalah ciri utama pasaran pada era ini.
3. 1980 kini dikenali sebagai era pasca industri, juga dikenali sebagai era ekonomi global Badan penciptaan nilai utama pada era ini adalah industri yang sedang pesat membangun terus memberikan tekanan kompetitif terhadap industri tradisional terus bertindak balas dengan cepat kepada permintaan pasaran Kunci kejayaan dalam pasaran.

Struktur Organisasi

Struktur organisasi tidak boleh direka bentuk secara mudah oleh kepimpinan Model ekonomi yang berbeza memerlukan sokongan struktur organisasi yang berbeza Terdapat hubungan pemetaan tersirat antara struktur organisasi dan model ekonomi.

Gambar di atas ialah struktur organisasi jenis Taylor arus perdana dalam Zaman Perindustrian Taylor, juga dikenali sebagai organisasi Perintah & Kawalan. Kepimpinan organisasi memerhati pasaran dan merumuskan rancangan sasaran, yang diturunkan oleh pengurus peringkat pertengahan dan dilaksanakan oleh pekerja peringkat rendah.

Kebaikan, keburukan dan senario yang sesuai bagi struktur organisasi ini adalah seperti berikut:

Zaman Perindustrian Taylor berlangsung selama lebih daripada satu abad dan mempunyai kesan yang mendalam kepada masyarakat kita Malah pada hari ini, organisasi jenis Taylor masih menjadi struktur organisasi arus perdana pelbagai perusahaan dalam masyarakat kita.

Gambar di atas adalah organisasi jenis beta yang muncul secara beransur-ansur dalam era pasca industri Ia adalah perkara biasa dalam beberapa industri yang sedang berkembang seperti syarikat perniagaan rangkaian manfaat bersama. Jenis organisasi ini masih mempunyai pemimpin yang menumpukan pada memerhati pasaran dan menetapkan matlamat dan kekangan yang dikongsi, tetapi struktur organisasi agak rata dan organisasi pasukan mengutamakan percampuran dan kerjasama merentas fungsi untuk bertindak balas dengan cepat kepada perubahan pasaran.

Kebaikan, keburukan dan senario yang sesuai bagi struktur organisasi ini adalah seperti berikut:

Organisasi jenis beta ialah model model kepimpinan moden dan hala tuju pembelajaran serta transformasi untuk kebanyakan syarikat, terutamanya syarikat tradisional.

Struktur organisasi penyesuaian yang kompleks dalam gambar di atas, juga dikenali sebagai struktur organisasi maklum balas kawalan (Organisasi Sibernetik), pada masa ini agak jarang berlaku dalam kalangan syarikat yang ditubuhkan (hanya dilihat dalam beberapa syarikat permulaan), tetapi ia adalah trend baharu dalam struktur organisasi masa hadapan . Struktur ini tidak mempunyai penetapan matlamat berpusat Pasukan campuran dan kolaboratif silang fungsi berhubung terus dengan pasaran, berkomunikasi secara berterusan dengan pasaran untuk mendapatkan keperluan, dan bertindak balas dengan cepat dan fleksibel kepada perubahan pasaran.

Kebaikan, keburukan dan senario yang sesuai bagi struktur organisasi ini adalah seperti berikut:

Undang-undang Conway

Mel Conway mencadangkan apa yang dipanggil Undang-undang Conway [Lampiran 3] pada tahun 1967, yang menunjukkan bahawa terdapat hubungan pemetaan tersirat antara struktur organisasi dan seni bina sistem:

Organisasi yang sistem reka bentuk […] dikekang untuk menghasilkan reka bentuk yang merupakan salinan struktur komunikasi organisasi ini.

Organisasi sistem reka bentuk menghasilkan reka bentuk yang setara dengan struktur komunikasi antara organisasi

Undang-undang Conway juga boleh dinyatakan secara terbalik:

Undang-undang Conway diterbalikkan: Anda tidak akan berjaya mewujudkan struktur organisasi yang cekap yang tidak disokong oleh reka bentuk sistem anda (seni bina).

Anda tidak boleh membina struktur organisasi yang cekap jika seni bina sistem anda tidak menyokongnya. Anda tidak boleh membina seni bina sistem yang cekap jika struktur organisasi anda tidak menyokongnya.

Undang-undang Conway memberi kita inspirasi yang baik Terdapat hubungan pemetaan tersirat antara seni bina sistem dan struktur organisasi Anda tidak boleh mengubah struktur satu pihak secara unilateral, dan kedua-dua pihak mesti diselaraskan apabila menyesuaikan diri. Seperti yang ditunjukkan dalam rajah di bawah, jika seni bina sistem digandingkan secara monolitik, sukar untuk mengatur struktur pasukan berorientasikan pasaran silang fungsi terpencar Kedua-dua pihak tidak boleh dipetakan, dan geseran dan pergaduhan antara pasukan tidak dapat dielakkan. Oleh itu, kami biasanya menyahgandingkan dan membahagikan aplikasi individu mengikut sempadan barisan perniagaan, dan pada masa yang sama membuat pelarasan struktur organisasi yang sepadan Ini adalah motivasi di sebalik seni bina perkhidmatan mikro yang telah menjadi popular sejak beberapa tahun kebelakangan ini.

Pemetaan seni bina organisasi dan teknikal

Seni bina teknikal tidak boleh wujud dan direka bentuk secara unilateral dan bebas Ia mempunyai hubungan pemetaan tersirat dengan struktur organisasi dan menyokong elemen pemacu teras organisasi. Dua angka berikut masing-masing menggambarkan elemen pemacu seni bina teras bagi organisasi jenis Taylor dan organisasi penyesuaian yang kompleks, serta ciri seni bina aplikasi yang terhasil.

Daripada tindanan teknologi dan ciri seni bina aplikasi yang diterima pakai oleh organisasi, anda juga boleh membuat kesimpulan dengan cepat model perniagaan dan struktur organisasi organisasi, seperti yang ditunjukkan dalam rajah di bawah. Seni bina monolitik, pangkalan data berpusat dan seni bina berlapis adalah perkara biasa dalam organisasi jenis Taylor manakala pengkomputeran awan, perkhidmatan mikro REST dan teknologi DevOps adalah biasa dalam organisasi Beta dan penyesuaian yang kompleks. Rajah di bawah juga menggambarkan aliran evolusi segerak struktur organisasi dan susunan teknologi.

Inspirasi untuk arkitek

1. Kita telah memasuki era pasca industri, dan organisasi perlu menyesuaikan struktur mereka untuk menyesuaikan diri dengan perubahan pasaran baharu. Seni bina penyesuaian kompleks ialah trend evolusi seni bina organisasi masa hadapan.
2. Terdapat hubungan pemetaan tersirat antara pasaran, struktur organisasi, seni bina sistem dan teknologi, yang tidak boleh direka bentuk dan diselaraskan secara unilateral. Arkitek yang berkelayakan mesti mempunyai pandangan tentang hubungan pemetaan ini, secara sistematik dan fleksibel mempromosikan pelarasan seni bina organisasi dan sistem berdasarkan status quo pasaran dan organisasi, menyelaraskan perniagaan perusahaan, organisasi dan teknologi serta bertindak balas terhadap perubahan pasaran dengan lebih tangkas.
3. Tanpa mengubah struktur organisasi dan budaya pengurusan perusahaan, sukar untuk mengubah struktur teknikal syarikat secara unilateral Pada akhirnya, struktur teknikal akan dikekang oleh struktur organisasi dan budaya pengurusan korporat yang kukuh, mencerminkan budaya pengurusan dan struktur organisasi syarikat. . (Artikel ini tidak bercakap tentang budaya pengurusan korporat, tetapi budaya pengurusan korporat juga penting untuk seni bina korporat).
4. Dalam transformasi digital perusahaan, pelarasan seni bina sistem dan organisasi dan budaya pengurusan perusahaan mesti dijalankan secara serentak, dan kuncinya ialah transformasi struktur organisasi dan budaya pengurusan perusahaan.

Atas ialah kandungan terperinci Kesan struktur organisasi perusahaan terhadap seni bina teknikalnya. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!