Kesilapan saya dibuat sebagai pengurus kejuruteraan

Tahun pengalaman pengurusan di pelbagai saiz syarikat telah menghasilkan pelajaran yang berharga, termasuk beberapa kesilapan penting. Artikel ini berkongsi pelajaran tersebut, mengakui bahawa perspektif saya sebagai wanita putih dalam teknologi mungkin membentuk pengalaman saya. Yang penting, ini bukan senarai lengkap; Belajar dan membuat kesilapan adalah proses yang berterusan.

Pelajaran 1: Maklum Balas-Jalan Dua Hala

Maklum balas yang berkesan adalah kritikal, tetapi kesannya bergantung kepada pelaksanaan. Orang tidak selalu memberi maklum balas cara mereka lebih suka menerimanya. Untuk menangani ini, saya telah melaksanakan latihan pasukan untuk membincangkan gaya maklum balas yang disukai, memupuk refleksi diri dan perkongsian. Survei tanpa nama dan sesi maklum balas langsung satu-satu lagi meningkatkan komunikasi terbuka. Menangani isu -isu segera menghalang kesalahpahaman kemudian dan meningkatkan ulasan prestasi. Walaupun pendekatan ini tidak sempurna, ia menggalakkan kejujuran dan pertumbuhan kolektif, mengiktiraf bahawa dinamik individu dan pasukan berbeza -beza.

Pelajaran 2: Memperkasakan, tidak melindungi

Sebelum ini, saya melindungi ahli pasukan berbakat, melindungi dia dari cabaran. Ini kembali; Promosinya telah dilepaskan oleh pengurus berikutnya, dan dia tidak mempunyai kemahiran advokasi diri untuk mengamankannya. Pelajaran: Fokus pada pengajaran kemahiran yang diperlukan untuk kejayaan bebas, dan bukannya terus campur tangan. Walaupun ia terasa tidak sah untuk membiarkan ahli pasukan menavigasi cabaran, ia memupuk pertumbuhan yang tulen dan menghalang memupuk pergantungan. Ini memerlukan pertimbangan yang teliti terhadap keperluan individu dan pembangunan kemahiran tambahan.

Pelajaran 3: Pengulangan adalah kunci kejelasan

Mengulangi maklumat, walaupun kelihatannya berlebihan, adalah penting untuk memastikan pemahaman. Kegagalan berbuat demikian boleh menyebabkan tarikh akhir atau tugas yang tidak dijawab. Menggunakan saluran komunikasi yang pelbagai (sembang, e -mel, mesyuarat, dan lain -lain) membolehkan pemesejan berulang tanpa berulang -ulang. Memperkasakan ahli pasukan untuk memiliki maklumat, seperti melalui latihan tangga kerjaya, menggalakkan pemahaman dan mengurangkan keperluan untuk pengulangan yang berterusan.

Pelajaran 4: Merangkul Kelemahan

Persepsi pengurus yang tidak sempurna adalah tidak realistik. Mengakui kesilapan dan kejahatan manusia membina kepercayaan dan memupuk persekitaran yang lebih kolaboratif. Berkongsi perjuangan peribadi, seperti hari yang buruk atau mengakui kekurangan pemahaman, memanfaatkan peranan pengurusan dan mewujudkan ruang untuk komunikasi terbuka. Ini amat mencabar untuk kumpulan yang kurang bernasib baik, kerana kelemahan boleh disalahtafsirkan. Walau bagaimanapun, tahap kelemahan dapat memupuk dinamik pasukan yang lebih kuat.

Pengurusan menuntut, dan kesilapan tidak dapat dielakkan berlaku. Berkongsi pengalaman ini bertujuan untuk mengurangkan perasaan pengasingan dan menyediakan penyelesaian yang berpotensi untuk menavigasi perangkap biasa. Ini hanya pratonton kandungan dalam buku saya yang akan datang.

Atas ialah kandungan terperinci Kesilapan saya dibuat sebagai pengurus kejuruteraan. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!