Pemaju harga yang dahsyat membayar bekerja keras

dilema pengaturcara yang sangat baik: ketidakseimbangan antara usaha dan pulangan

Anda adalah pemaju yang sangat baik, teliti, jelas dan mudah difahami, membantu dan tiga kali lebih efisien daripada rakan sekerja anda. Walau bagaimanapun, ini telah menjadi masalah anda. Bos dan rakan sekerja secara semulajadi menantikan anda untuk mencapai hasil kerja yang terbaik, tetapi beberapa orang memberitahu anda harga di sebalik prestasi cemerlang.

Poin teras:

Prestasi yang sangat baik dan kerja keras sering menyebabkan lonjakan beban kerja, yang dapat mengurangkan kepuasan kerja pemaju, terutama apabila gaji dan kedudukan tidak dapat dipadankan dengan beban kerja.
biasanya terdapat dua jenis orang di tempat kerja: patriot (terlibat secara aktif, menjaga organisasi) dan tentera upahan (memberi tumpuan kepada kepentingan mereka sendiri, sering mencuri hasil orang lain, dan merosakkan semangat dan kecekapan pasukan).
pemaju boleh melindungi diri mereka dengan berkongsi kejayaan dengan orang lain, mewujudkan arkib pencapaian untuk merekodkan pencapaian peribadi, dan belajar menolak orang lain untuk menyampaikan kerja mereka.
Selagi pemaju dapat menguruskan beban kerja dan hubungan rakan sekerja dengan berkesan dan memastikan usaha mereka diiktiraf dan diberi ganjaran, kerja keras tidak perlu membayar harga yang tinggi.

harga berat kerja keras

Prestasi yang sangat baik dan kerja keras mempunyai banyak kesan negatif, dan ganjaran yang paling mengecewakan adalah: lebih banyak kerja.

Ini sangat menghancurkan pemaju dalam jangka masa panjang, atas sebab -sebab berikut:

Kitaran ganas Hukum Harga: Saintis maklumat Drake Desora Harga mendapati bahawa dalam mana -mana bidang, hanya ahli akar persegi melengkapkan 50% kerja di lapangan. Dalam satu pasukan sepuluh orang, tiga orang menyelesaikan separuh kerja. Pekerja-pekerja yang cekap ini sering menjadi pekerja A-level, dan mereka melakukan lebih banyak kerja daripada rakan sekerja mereka.

Ini boleh membawa kepada kitaran ganas: organisasi biasanya memberi ganjaran kepada anda dengan lebih banyak pekerjaan, tetapi gaji, kedudukan, dan pendapatan anda tidak berubah. Ini bermakna majikan anda sebenarnya mencuri masa depan anda, mengurangkan potensi pendapatan anda dan kemungkinan mendapatkan gaji dan kedudukan yang betul.

Mercenaries Patriot Rasuah: Gallup dan bekas Ketua Pegawai Eksekutif Nationwide Steve Rasmussen menegaskan bahawa rakan -rakan anda sama ada patriot atau tentera upahan.

Patriots terlibat secara aktif, pengurusan amanah dan rakan sekerja, dan memperoleh kepercayaan mereka, dan mereka memberi tumpuan kepada melayani organisasi kerana mereka percaya bahawa rakan sekerja akan menyokong mereka juga. Mercenaries adalah berpusat pada diri sendiri, sering mengubah pekerjaan atau mengejar promosi, hanya memberi tumpuan kepada memaksimumkan kepentingan mereka sendiri, dan mengabaikan kepentingan syarikat.

pekerja -pekerja yang sanggup membiarkan orang lain bekerja untuk diri mereka sendiri biasanya adalah tentera upahan yang hanya melakukan pekerjaan yang paling asas untuk mendapatkan gaji mereka. Sekiranya tidak dihentikan, tentera upahan ini akan merosakkan semangat syarikat secara serius, menyebabkan pekerja A-level meninggalkan atau menjadi pekerja B-peringkat dan C-level.

3. mentaliti baldi kepiting menarik pekerja peringkat A ke bahagian bawah pangkat sosial: Pekerja biasa tidak suka pencapaian tinggi, dan pencapaian tinggi tidak suka pekerja biasa. Jika anda seorang pekerja A-level yang dikelilingi oleh pekerja B- dan C-level biasa, kecemerlangan anda akan menjadi hukuman anda.

Khususnya, rakan sekerja anda akan cuba memusnahkan keyakinan mana -mana pekerja yang telah berjaya atau dilakukan dengan baik kerana kecemburuan, kebencian, kebencian, konspirasi atau persaingan. Ini tidak berasas: sindrom tinggi, mentaliti tong kepiting, dan tragedi Commons adalah contoh tingkah laku sedemikian. Jika anda seorang pemaju yang baik tetapi dikelilingi oleh biasa, anda akan membayar harga untuknya.

"Saya tidak peduli apa yang difikirkan oleh orang lain!"

tetapi anda perlu peduli. Orang bukan pulau terpencil, anda sentiasa memerlukan bantuan daripada orang lain untuk menyelesaikan kerja. Mahu menukar pekerjaan? Anda memerlukan surat cadangan dari pengurus dan rakan sekerja anda.

4. Mercenaries memusnahkan patriot: Kaedah mereka adalah mudah: mempunyai patriot A-level bekerja untuk mereka dan kemudian mencuri hasil pekerja peringkat A dengan segera. Mercenaries menggunakan pelbagai strategi untuk mencapai matlamat ini.

Mereka menggunakan Machiavelliism (menggunakan manipulasi interpersonal untuk mendapatkan dan mengekalkan status sosial) untuk mendapatkan kelebihan atau mengganggu hubungan, yang membolehkan pengurusan melawan pekerja peringkat A yang mereka anggap mengancam.

Mereka menggunakan serangan tidak langsung (buli, memfitnah, gosip, memalukan atau pengecualian orang lain) untuk memusnahkan reputasi. Ini adalah perkara biasa dalam tetapan pejabat dan sering sukar untuk membuktikan dan menyangkal kecuali anda mempunyai pemahaman yang jelas tentang sifatnya dan bagaimana ia berfungsi.

Mereka menggunakan segala -galanya sebagai leverage: kesilapan masa lalu, rahsia yang dikongsi secara persendirian, tidak selamat - apa -apa yang membolehkan mereka membuat anda melakukan apa yang mereka mahu anda lakukan apabila mereka mahu. Atas sebab apa pun, mereka perlu menang dan anda perlu kalah.

Patriot yang berjaya menggunakan kebolehan dan pencapaian mereka sebagai leverage untuk melawan tingkah laku buruk tentera upahan. Tetapi mereka juga bergantung kepada hubungan yang baik dengan orang lain untuk menangani konspirasi. Malangnya, ini adalah pengecualian, bukan peraturan.

Adakah anda faham?

bekerja keras boleh menelan harga yang tinggi. Jadi, apakah alternatifnya? Selesaikan tugas minimum? Bekerja keras dan dapatkan gaji yang stabil?

Ramai pekerja telah melakukan ini.

tetapi ini lebih buruk lagi kerana ia membawa satu siri masalah yang menyakitkan. Sukar untuk mencari dan menyimpan pekerjaan. Pekerja biasa tidak dibayar dengan baik, dan jika syarikat itu meletakkan pekerja atau kebakaran secara besar -besaran, mereka adalah yang pertama dihapuskan.

Bagaimana pemaju mengelakkan membayar harga?

Anda boleh mengambil beberapa strategi untuk melindungi diri anda dari penyalahgunaan, ketoksikan, atau salah laku. Strategi ini paling berkesan dalam kedua -dua keikhlasan dan kebenaran.

Strategi 1: Kongsi Kejayaan dengan Orang Lain

Ikuti sumbangan positif rakan sekerja kepada projek. Adakah pengurus projek anda serius dan bertanggungjawab? Adakah pengurus akaun anda memegang tanggungjawab pelanggan anda jika dia gagal melaksanakan tugas projeknya? Adakah pemaju depan dalam pasukan anda memudahkan anda untuk menyelesaikan pekerjaan?

Tuliskannya.

kemudian mengucapkan terima kasih. Jika orang ini mempunyai kesan kepada orang lain dalam pasukan, anda boleh menyatakannya secara terbuka;

kelebihan melakukan ini adalah:

Ini dapat mengatasi mentaliti tong kepiting yang banyak orang mempunyai, dan dalam beberapa kes ia sebenarnya boleh membalikkannya. Kesyukuran yang ikhlas berfungsi kerana orang lain dapat berkongsi kejayaan anda.

tetapi sedar:

rakan sekerja anda dapat merasakan keikhlasan dan keaslian anda;

Strategi 2: Mewujudkan Fail Pencapaian

Catat pencapaian anda secara teratur, tidak kira berapa besar atau kecil, termasuk pujian dari pengurus jabatan lain, bilangan pepijat tetap, perpustakaan dan alat yang dibuat, dll. Jangan ragu kerja anda, jangan membesar -besarkannya, hanya merekodkan fakta.

Ini membantu anda membina senarai pencapaian yang mengagumkan untuk surat, resume dan wawancara. Anda perlu merakam maklumat khusus supaya anda dapat menggunakannya pada masa akan datang:

• Pencapaian: Apa yang anda lakukan dan mengapa ia penting.
• tarikh: kapan dan bagaimana ia berlaku (seperti 15 Januari hingga 31 Mac).
• Hasil (mis. "Mengurangkan masa pemuatan laman web sebanyak 23%, meningkatkan penukaran sebanyak 19%").
• Tambah nilai dolar untuk setiap pencapaian berdasarkan realiti. Jangan membuat atau meneka. Gunakan jumlah dolar sebenar dari syarikat anda, alat pihak ketiga, penyelidikan atau data untuk membuktikan pernyataan anda.

kelebihan melakukan ini adalah:

Rakaman data ini boleh menghalang rakan sekerja anda (atau pengurus) daripada mencuri buah -buahan buruh anda. Anda perlu diiktiraf untuk kerja keras anda. Profil pencapaian anda adalah sebab anda memenangi promosi, kenaikan gaji atau bonus yang didambakan. Arkib pencapaian anda melindungi masa kini dan masa depan anda.

Strategi Tiga: Belajar untuk mengatakan tidak (sukar atau sukar)

Anda boleh dengan sopan atau sukar menolak rakan sekerja yang meminta anda melakukan pekerjaan mereka.

euphemism:

Kolej: Bolehkah anda membantu saya membetulkan pepijat ini?

anda: Saya boleh membantu anda selepas saya selesai X.

Kolej: Bolehkah anda mengajar saya bagaimana melakukan x?

anda: Sudah tentu, ini adalah bahan latihan yang saya gunakan untuk menyelesaikan X.

Kenyataan ini seolah -olah menjadi permintaan, tetapi ia sebenarnya manipulatif. Jika rakan sekerja mahu anda mengambil pekerjaan mereka, mereka meminta "bantuan" dan kemudian membiarkan anda melakukan segala -galanya.

sukar:

Kolej: Saya memerlukan anda untuk membantu saya memperbaiki Y.

anda: Apa yang salah dengan Y?

Kolej: [Boss] berkata anda perlu membantu saya memperbaiki Y.

anda: [Anda CC kepada bos dan rakan sekerja] Sudah tentu, saya boleh melakukannya. [Bos] Adakah anda mahu saya berhenti bekerja x untuk mengendalikan Y? Kita mungkin terlepas tarikh akhir.

Kenyataan ini seolah -olah menjadi perintah, tetapi ia sebenarnya merupakan paksaan tersirat. Jika anda tidak melakukannya, mungkin ada akibat negatif. Dan ini adalah rahsia untuk menangani permintaan manipulatif dan mandatori ini.

Anda mengemukakan soalan atau (sementara) bersetuju dengan permintaan itu, tetapi anda menjelaskan akibat permintaan mereka. Akibat -akibat ini boleh dilepaskan tarikh akhir, kualiti kerja yang kurang kerana kekurangan pengalaman, atau peningkatan kos.

kerja keras tidak perlu membayar harga yang tinggi

Jika anda seorang pemaju yang baik, usaha anda boleh dihukum. Malah, tidak semua orang benar -benar mengambil berat tentang anda. Ramai rakan sekerja berharap anda gagal - untuk membuktikan bahawa mereka lebih baik atau lebih bijak daripada anda.

anda boleh melawan tingkah laku ini.

Jika anda memilih untuk datang lebih awal dan meninggalkan lewat, anda harus diberi ganjaran. Jika anda menulis kod berkualiti tinggi yang jelas dan mudah difahami, anda harus mempunyai pencapaian anda.

Anda adalah pemaju yang baik, dan ia telah menjadi masalah anda.

rakan sekerja anda mengharapkan anda memberikan kerja berkualiti tinggi. Ini adalah jangkaan tempat kerja yang tidak tertulis. Berita baiknya ialah: anda sudah bersedia untuk akibat negatif pekerjaan yang hebat. Anda mempunyai strategi dan strategi untuk menangani rakan -rakan tentera bayaran. Beri perhatian kepada isyarat rakan sekerja dan anda akan mendapati bahawa kerja keras akan benar -benar akan dibayar.

Atas ialah kandungan terperinci Pemaju harga yang dahsyat membayar bekerja keras. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!