Cara mengubah fikiran bos anda tanpa kehilangan pekerjaan

bos anda akan membuat keputusan bodoh.

Anda sudah biasa dengan rutin ini. Mereka membuat keputusan yang buruk yang akhirnya membawa kepada syarikat kehilangan wang. Apabila mereka menyedari bahawa mereka berada dalam masalah, mereka marah dan menyalahkan anda atau rakan sekerja anda.

"Kenapa tidak ada yang memberitahu saya?"

Ramai pemaju sering menemui dilema ini. Bos mereka membuat tuntutan yang tidak realistik dan kemudian bertindak balas negatif apabila anda tidak dapat menyampaikan hasil yang mereka mahu.

apa yang salah dengan mereka?

mata utama

Mengubah minda bos anda adalah kemahiran yang berharga yang bukan sahaja memberi manfaat kepada syarikat, tetapi juga meningkatkan prospek kerjaya anda. Ia dapat membantu mengelakkan masalah utama, menghasilkan lebih banyak pendapatan, menyelesaikan masalah yang rumit, dan mewujudkan persekitaran kerja yang menyokong.
Mengubah minda bos anda memerlukan hubungan kerja yang baik dan rangka kerja. Perubahan ini harus memberi manfaat kepada syarikat, rakan sekerja dan bos, bukan hanya untuk keuntungan peribadi. Ia tidak sepatutnya melanggar arahan atasan atau mengganggu hubungan.
Untuk menukar minda bos, anda boleh menggunakan kaedah R.E.D.U.C.E. Ini termasuk mengurangkan rintangan melalui empati dan pendengaran aktif, mengurangkan kesan endowmen dengan menunjukkan kesan pengurangan kos pengurangan melekat pada status quo, menyempitkan jarak dengan membuat idea-idea yang lebih diterima, mengurangkan ketidakpastian dengan menyediakan penyelesaian bebas risiko, dan memberikan keterangan untuk menyokong idea anda.
Jika digunakan dengan betul, keupayaan untuk mengubah minda bos boleh membawa kepada pembangunan kerjaya. Walau bagaimanapun, jika digunakan untuk menipu atau memanipulasi, ia boleh menyebabkan pengangguran. Adalah penting untuk bertindak demi kepentingan bos yang terbaik dan mengekalkan hubungan yang kuat dengan mereka.
bos anda mungkin memerlukan bantuan anda untuk mengelakkan membuat keputusan yang tidak baik. Menjadi pekerja yang boleh membantu mereka mengambil beban boleh membawa kepada kemajuan kerjaya yang signifikan.

bos anda memerlukan anda untuk mengubah fikiran mereka

membuat keputusan yang baik sangat sukar.

Apa pun bos anda, tugas mereka sukar. Pada bila -bila masa, mereka berputar dan mengimbangi pelbagai aspek:

Mereka bekerja dengan jabatan undang-undang untuk menangani kontrak atau pertikaian peringkat projek.
Mereka memerlukan bantuan dari HR untuk menangani pemaju malas dan moral di pasukan mereka.
Penyelia dan eksekutif memberi tekanan kepada mereka untuk mencapai hasil yang mereka tahu adalah mustahil.
Mereka ditolak ke kedudukan pengurusan di mana mereka tidak cekap dan tidak berminat.
Kebanyakan pemaju mereka berjuang untuk peluang yang sama.
Apa yang anda tidak tahu ialah belanjawan mereka dipotong separuh;

Pengurus anda mungkin kecewa, terharu dan dipaksa ke sudut. Ramai pengurus tidak mempunyai pengetahuan, sumber atau sokongan yang mereka perlukan untuk melakukan tugas mereka dengan baik.

ini bukan masalah saya.

ah, tapi itu. Bos anda sedang mencari pekerja yang sanggup membantu mereka mengambil beban.

Jadi apa?

Apabila anda mendapat keupayaan untuk mengubah minda bos anda, anda juga boleh memberikan pengurus, majikan dan diri anda dengan kebolehan berikut:

• Elakkan masalah serius yang akhirnya membawa kepada pemberhentian atau karung (seperti ketidakcekapan, belanjawan yang berlebihan, kembung atau penuh dengan kod rendah)
• Buat lebih banyak pendapatan untuk syarikat anda (penting apabila anda mencari kenaikan)
• Cari cara kos efektif dan lebih cekap untuk menyelesaikan masalah kompleks
• dengan betul menilai peluang yang timbul - ini bermakna anda menyedari peluang yang akan datang sebelum rakan sekerja atau ahli pasukan lain

Mewujudkan persekitaran kerja di sekeliling anda yang sanggup tidak berusaha untuk membantu sekutu anda.

Tetapi ini adalah risiko.

Jika anda tidak berusaha untuk membantu bos atau pengurus anda dan anda melakukannya dengan salah, ia boleh menjadi bumerang. Juga, anda hanya pemaju. Apa yang perlu anda lakukan untuk membantu pengurus anda?

Mengapa bersusah payah mengubah minda bos?

• Ini adalah bagaimana pemaju elit dibangunkan. Apabila saya menggunakan perkataan "elit", saya merujuk kepada sepuluh peratus daripada pemaju dalam industri atau kerjaya tertentu. Pemaju ini menerima pelbagai manfaat yang tidak dapat diperoleh oleh pemaju lain:
• mereka membayar jauh lebih tinggi daripada kebanyakan pemaju
• Pelanggan dan majikan sedang menunggu/berjuang untuk peluang bekerja dengan mereka mereka dinaikkan pangkat sebelum mereka dipromosikan
awam

mereka menerima elaun khas dan ganjaran yang kebanyakan pemaju tidak dapat memperoleh

pekerja kolej, penerbit dan pemimpin pemikiran mencari pengetahuan mereka untuk mendapatkan lebih banyak ganjaran

mereka boleh mengendalikan kawalan yang lebih besar
pelanggan dan majikan mempercayai mereka pada permulaan hubungan
2. Pelanggan dan majikan sanggup membayar peralatan, pertumbuhan dan pembangunan mereka

Jadi, apa yang diketahui oleh pemaju elit ini tentang kebanyakan pemaju tidak tahu?

Ini bukan

tentang kerja.

Apa maksudnya? Pemaju elit memberi tumpuan kepada perkara yang sangat berbeza:

nilai yang mereka tawarkan

orang yang mereka berkhidmat

Kebanyakan pemaju memberi tumpuan kepada kerja, meningkatkan kemahiran mereka, meningkatkan pengetahuan mereka, dan menghasilkan kerja yang lebih tinggi.

1. pemaju elit melakukan perkara yang sama.
2. Tetapi mereka faham bahawa menjadi baik (bukan hanya baik) dalam tugas anda adalah keperluan peringkat kemasukan. Ini adalah bahagian yang kebanyakan pemaju terlepas; Ini tidak mencukupi.

pemaju elit menggunakan formula nilai untuk mewujudkan manfaat besar bagi pengurus mereka.

Adakah anda tahu? Ini adalah formula yang dibuat oleh pengasas PayPal Peter Thiel. Ini adalah formula yang digunakan oleh elit dan penghibur tinggi dalam setiap industri: Buat nilai dolar x. Tangkap y % daripada X. Bolehkah anda melihat apa yang berlaku?

Lebih banyak nilai pemaju ini dibuat untuk pengurus dan majikan mereka, semakin banyak nilai yang dapat mereka peroleh dan ekstrak untuk diri mereka sendiri.

Nilai apa yang boleh ditunjukkan oleh pemaju?

anda boleh:

• Selesaikan masalah pasukan berulang atau lama dalam masa lapang anda.
• membuktikan kesan negatif kod masa nyata atau proses pembangunan pada organisasi.
• mengambil lebih daripada kerja yang diperlukan, berusaha untuk memenangi kepercayaan mereka, dan menjadi pekerja yang sangat diperlukan dari masa ke masa.
• secara konsisten melebihi penunjuk prestasi utama dan metrik dalam organisasi (seperti hutang teknikal, bilangan baris kod, keupayaan untuk menyampaikan kod, tarikh akhir penyelesaian yang tepat pada masanya, dll.). Ini akan berbeza mengikut organisasi.
• Buat alat, dokumen, sumber, atau perpustakaan untuk mengurangkan masa pembangunan di seluruh organisasi anda.
• Tunjukkan pelanggan lima isu bagaimana kod anda menyelesaikan strategi.

tidak cukup terperinci?

Fikirkanlah dengan cara ini. Pengurus anda mahu anda memberikan dua hasil: hasil biasa dan hasil transformatif. Berikut adalah ulasan cepat saya mengenai jawatan terdahulu.

1. Hasil rutin: Baik di pekerjaan anda, lakukan yang terbaik, dan lakukan secara keseluruhan. Jika anda seorang pemaju JavaScript, kod anda sempurna, anda membantu, produktif, dan banyak lagi.
2. Hasil perubahan: Keputusan ini meningkatkan keadaan keseluruhan syarikat, industri, atau pelanggan anda. Ia boleh semudah berkongsi pengetahuan atau terperinci sebagai perisian yang mengubah industri.

inilah sebabnya keputusan ini penting. Bina kepercayaan dengan hasil biasa. Apabila mereka mempercayai anda, mudah bagi bos anda untuk membahayakan anda dan melabur lebih banyak dalam diri anda.

apa yang baik untuk anda? Malah, terdapat banyak faedah.

Jika anda boleh mengubah minda bos anda dengan pasti dan boleh dipercayai, anda boleh menulis rancangan anda sendiri (aspek kerjaya). Ini bukan tuntutan mulia atau tidak realistik. Pemaju elit sering mencapai ini.

Apa yang anda perlukan untuk mengubah fikiran bos anda

Anda memerlukan dua perkara: hubungan kerja yang baik dan rangka kerja.

Anda perlu tahu apa, kapan dan bagaimana untuk melakukannya kapan dan kapan untuk mengubah minda bos anda. Berikut adalah pecahan ringkas setiap aspek.

Tukar minda bos dalam keadaan berikut:

• keputusan mereka menyakitkan anda, syarikat atau mereka sendiri
• mereka akan membuat keputusan yang akan menelan belanja syarikat, melambatkan kemajuan projek atau tidak perlu meningkatkan masa pembangunan
• keputusan mereka akan tidak berpuas hati dengan pelanggan atau pelanggan dan lebih cenderung untuk memindahkan perniagaan mereka di tempat lain
• keputusan mereka akan mengganggu rakan sekerja dan rakan sekerja mereka atau membuat orang lain menentang mereka

adakah anda melihat coraknya?

Jangan cuba mengubah fikiran mereka jika:

• Perubahan ini hanya memberi manfaat kepada anda atau terutamanya memberi manfaat kepada anda
• ia menjadikan keadaan bos anda lebih teruk (nampaknya)
• ia melanggar arahan atasan bos
• perubahan ini merosakkan atau memusnahkan hubungan antara pengurus, rakan sekerja atau pelanggan

jika anda cuba mengubah fikiran mereka:

• anda cukup yakin bahawa anda dapat memperbaiki keadaan bos, rakan sekerja, pasukan atau organisasi anda
• bos anda tidak mempunyai maklumat utama yang diperlukan atau penting
• mereka meminta maklum balas daripada anda, atau mempunyai dasar terbuka yang terbukti untuk mendapatkan maklum balas anda telah membina kepercayaan yang anda perlukan untuk mengambil tindakan bagi pihak rakan sekerja anda
adakah anda melihat perbezaannya?

Strategi ini - mengubah minda bos - kuat. Jika strategi ini disalahgunakan atau disalahgunakan, ia akan menamatkan kerjaya anda. Berikutan rangka kerja yang disenaraikan di atas boleh melindungi anda dari mana -mana pemulihan yang boleh menanggung pekerjaan anda. Pada ketika ini, soalan yang paling jelas ialah, bagaimana untuk melakukan ini?

Bagaimana anda mula mengubah minda bos anda?

Kebanyakan orang menggunakan strategi push.

Mereka cuba meyakinkan, memujuk, memujuk, membuli atau berunding untuk mendapatkan hasil yang mereka mahu. Jangan salahkan saya, strategi ini berfungsi. Apabila mereka bekerja, ia adalah kerana hubungan positif telah ditubuhkan.

Strategi ini tidak begitu berkesan untuk kenalan atau kenalan.

Mereka cenderung untuk menyerang kerana bos anda mempunyai penapis anti persediaan yang kompleks yang melindungi mereka dari orang dan situasi yang mencurigakan. Apa yang anda lakukan apabila seseorang yang anda tidak dikenali dengan cuba "memujuk" anda?

Jika anda seperti kebanyakan orang, anda akan menentang.

Ada cara yang lebih baik untuk meyakinkan bos anda. Jonah Berger, pengarang The Catalyst: Cara Mengubah Minda Seseorang, berkongsi beberapa petua yang tidak sah untuk pujukan.

jenis rahsia apa?

Tolak orang yang anda cuba memujuk, dan mereka akan menahan diri. Beritahu atau memerintahkan orang apa yang perlu dilakukan dan mereka tidak mungkin mendengar. Menurut Berg, perunding yang baik memberi tumpuan kepada mengurangkan tekanan dan bukannya mengetuk keras di pintu.

mereka memberi tumpuan kepada:

Kurangkan ketakutan, ketidakpastian dan permusuhan dalam penerima mereka

• Hilangkan halangan yang menghalang penyelesaian mereka
• Membangunkan penyelesaian yang bermanfaat untuk semua yang terlibat
• membolehkan untuk mencapai perubahan dengan kurang tenaga dan bukannya lebih banyak tenaga
Berg memberi tumpuan kepada lima prinsip tertentu.

1. Mengurangkan rintangan: Ini bermakna orang merasa bahawa pilihan mereka dilucutkan, atau mengehadkan pelbagai pilihan mereka. Menggunakan empati dan mendengar aktif, anda boleh mengurangkan rintangan yang anda buat dengan bos anda apabila berkongsi pendapat anda.
2. Mudah kesan endowmen: Jika tidak pecah, jangan membaikinya. Ini adalah ringkasan kesan endowmen. Menunjukkan akibat atau kos status quo kepada bos anda adalah cara untuk mengurangkan kesan endowmen. Sekiranya anda dapat membuktikan bahawa melakukan perkara dengan cara yang sama boleh menyebabkan kemudaratan, mereka lebih cenderung berubah.
3. Kurangkan jarak: Pernahkah anda mendengar, "Bukankah itu tugas saya?" Mereka diminta melakukan sesuatu yang terlalu banyak melebihi julat normal atau yang dijangka. Jika fikiran anda terlalu maju, rintangan akan meningkat. Mengurangkan jarak mengurangkan rintangan.
4. ketidakpastian yang mudah: Adakah penyelesaian baru anda menjadi baik atau lebih baik seperti yang lama? Bagaimana saya tahu? Bos anda mungkin berfikir idea anda terlalu berisiko. Menggunakan tempoh percubaan, penyelesaian bebas risiko atau pemacu ujian untuk menghapuskan risiko boleh membolehkan anda mempertahankan idea anda dengan cara yang mengurangkan risiko bos anda.
5. Memberi bukti untuk bukti sokongan: memberikan bukti sosial, maklum balas daripada orang lain dalam situasi yang sama, kajian kes dan bentuk "bukti" yang lain adalah cara terbaik untuk melegakan ketakutan bos. Lebih banyak bukti yang anda dapat memberikan bahawa "perkara akan menjadi lebih baik", lebih mudah bagi bos anda untuk mempercayai dan menerima pandangan anda.

Bagaimanapun, prinsip -prinsip ini bertindak sebagai pemangkin untuk mengurangkan rintangan.

bagaimana rupa ini?

Katakan anda cuba mendapatkan bos anda untuk menukar perpustakaan. Perpustakaan terbukti yang digunakan oleh syarikat anda sudah lapuk dan tidak begitu kuat seperti yang anda tahu. Anda telah menemui penyelesaian yang lebih baik. Ia akan menjimatkan banyak masa, wang dan tenaga.

Ini adalah penukar permainan dan ia akan membantu anda meningkatkan kelajuan penghantaran kod anda sebanyak 40%.

apa yang harus anda lakukan?

Apabila anda mengemukakan soalan ini kepada bos anda, dia akan menentang. Anda menggunakan R.E.D.U.C.E untuk mengubah minda bos anda.

anda bermula dari aspek berikut:

• menyediakan mereka dengan dua hingga tiga perpustakaan yang boleh mereka pilih (ada pilihan untuk membolehkan anda mencari lebih banyak).
• Tunjukkan kepada mereka mengapa mereka memerlukannya, menunjukkan bahawa bos mereka tidak berpuas hati dengan mereka, pasukan anda melebih -lebihkan anggaran, dan mereka menggunakan kod penghantaran hutang teknikal yang besar. Untuk separuh daripada projek anda, kos entropi perisian sangat tinggi.
• Menghapuskan jarak dengan cadangan yang tidak dapat dinafikan. Anda melakukan semua kerja dan mereka akan mendapat semua kredit. Anda akan mempunyai semua kerja di tangan, tetapi anda juga akan melakukan kerja tambahan ini dan anda akan menyemak secara teratur untuk memberikan kemas kini kepada bos anda.
• Kurangkan ketidakpastian dengan memberi mereka pilihan untuk membandingkan dan membandingkan kedua -dua pilihan ini supaya mereka dapat mengesahkan bahawa pilihan baru itu dapat mengatasi yang lama.
• Akhirnya, anda berkongsi kajian kes, sampel, dan data ujian untuk menunjukkan bahawa perpustakaan baru ini boleh membuat perbezaan yang signifikan.

adakah anda melihat perbezaannya?

daripada hanya datang ke bos anda dan berkata, "Hei, kita harus menggunakannya sebaliknya" atau memohon mereka untuk memahami pandangan anda, gunakan R.E.D.U.C.E.

Jika anda mempunyai hubungan yang baik dan rekod prestasi yang baik (hasil biasa ditambah hasil transformatif), bos anda mungkin lebih bersedia untuk menerima idea dan perubahan yang anda fikirkan.

Ini adalah bagaimana anda memenangi hati dan pemikiran orang.

Mengubah fikiran bos anda terasa seperti manipulasi dan hampir tidak jujur ​​

Jika anda mendapati diri anda dapat mengubah fikiran mereka dengan kerap, anda mungkin merasa seperti anda memanipulasi mereka.

dan memang berlaku.

Jika anda mengabaikan rangka kerja yang saya sebutkan tadi dan anda menggunakan R.E.D.U.C.E untuk menipu, memujuk atau memanipulasi bos anda, maka anda adalah pekerja yang buruk.

Tetapi ini bukan apa yang anda sekarang, bukan?

Ini akan menjadi jelas jika anda memilih untuk berpegang pada rangka kerja yang saya nyatakan dan anda sanggup meletakkan usaha yang diperlukan untuk bertindak demi kepentingan terbaik bos anda. Sekiranya anda mempunyai hubungan yang baik dengan bos dan pasukan anda, anda akan mempunyai tradeoffs yang anda perlukan untuk membuat perubahan besar.

Bagaimana jika anda tidak memilikinya?

Bagaimana jika anda melakukan perkara seperti ini dalam organisasi anda yang akan membuat anda api? Adakah terdapat cara untuk mengubah fikiran mereka?

Hubungan anda adalah kunci.

Jika anda tidak dapat membina hubungan yang sihat dengan bos atau rakan sekerja anda, mengubah fikiran anda adalah yang paling tidak membimbangkan anda.

bos anda mahu anda mengubah fikiran mereka

bos anda memerlukan bantuan anda untuk menangani cabaran masa depan.

Mereka akan membuat keputusan bodoh.

Mereka akan membuat keputusan yang buruk, yang mungkin membuat perkara lebih sukar daripada yang diperlukan. Mereka mungkin merasa dikhianati apabila mereka menyedari bahawa mereka berada dalam masalah.

"Kenapa tidak ada yang menolong saya?"

Ini kelihatan seperti dilema yang sering dihadapi oleh pemaju. Bos mereka membuat tuntutan yang tidak realistik dan kemudian bertindak balas negatif apabila anda tidak dapat menyampaikan hasil yang mereka mahu.

menjadi perubahan yang mereka perlukan.

menjadi pekerja yang bosnya perlu membantu mereka mengambil beban, dan anda akan mendapati kerjaya anda akan pergi jauh.

soalan yang sering ditanya mengenai perubahan idea bos

Apakah strategi yang berkesan yang boleh mengubah minda bos?

Anda boleh menggunakan pelbagai strategi untuk mengubah minda bos anda. Pertama, penting untuk memahami pandangan dan kebimbangan mereka. Ini akan membantu anda menyesuaikan hujah anda dengan cara yang akan menangani kebimbangan ini. Kedua, nyatakan pemikiran anda dengan jelas dan yakin. Gunakan data dan fakta untuk menyokong hujah anda. Akhirnya, bersabar dan ketekunan. Menukar fikiran seseorang, terutamanya dalam persekitaran profesional, memerlukan masa.

Bagaimana untuk menyatakan kebimbangan saya kepada bos tanpa konfrontasi?

Kunci untuk menyatakan kebimbangan anda tanpa muncul konfrontasi adalah menggunakan pernyataan "I" dan bukannya pernyataan "Anda". Ini membantu menyatakan perasaan anda tanpa menyalahkan atau mengkritik bos anda. Di samping itu, jelas dan ringkas dalam komunikasi dan elakkan menggunakan bahasa yang agresif atau tidak sopan.

Apa yang harus saya lakukan jika bos saya enggan mengubah fikirannya?

Jika bos anda enggan mengubah fikirannya, penting untuk menjadi profesional dan menghormati. Anda boleh mendapatkan maklum balas untuk lebih memahami pandangan mereka. Sekiranya masalah ini menyebabkan masalah yang serius, anda mungkin ingin mempertimbangkan berbincang dengan jabatan HR atau mendapatkan nasihat daripada tutor atau jurulatih kerjaya.

Bagaimana untuk mewujudkan hubungan yang lebih baik dengan bos anda?

Membina hubungan yang lebih baik dengan bos anda termasuk komunikasi terbuka dan jujur, menunjukkan inisiatif dan menunjukkan komitmen anda terhadap peranan dan organisasi anda. Kemas kini kemajuan anda dengan kerap dan minta maklum balas. Ini akan menunjukkan bahawa anda menghargai pendapat mereka dan bersemangat untuk bertambah baik.

Bolehkah saya meminta perubahan pengurus?

Ya, anda boleh meminta perubahan pengurus. Walau bagaimanapun, ini sepatutnya menjadi usaha terakhir dan hanya mempertimbangkan jika hubungan anda dengan bos anda sekarang memberi kesan negatif terhadap prestasi kerja anda atau kesihatan mental. Adalah penting untuk mempunyai alasan yang baik dan mengendalikan keadaan ini dengan cara yang profesional.

bagaimana menangani bos baru?

Latihan bos baru melibatkan pemahaman harapan mereka, menyesuaikan diri dengan gaya pengurusan mereka, dan membina hubungan positif dengan mereka. Adalah penting untuk berkomunikasi secara terbuka, menunjukkan inisiatif dan fleksibel.

Mengapa pekerja tidak boleh meminta penggantian pengurus?

Walaupun pekerja boleh meminta penggantian pengurus, ini tidak selalu diluluskan. Ini kerana organisasi perlu mempertimbangkan kesan terhadap dinamik pasukan, sebab -sebab permintaan itu, dan sama ada demi kepentingan syarikat.

Apa yang harus dan tidak boleh dilakukan apabila meminta pengurus ditukar di tempat kerja?

Memberi alasan yang berkesan apabila meminta perubahan pengurus, tetap profesional dan bersedia untuk sebarang keputusan. Jangan membuat serangan peribadi, jangan menghormati, dan jangan mengharapkan untuk berubah dengan segera.

Bagaimana untuk memperbaiki hubungan anda dengan bos anda?

Meningkatkan hubungan dengan bos anda melibatkan komunikasi terbuka, memahami jangkaan mereka dan menunjukkan komitmen anda terhadap peranan anda. Meminta maklum balas secara teratur dan tunjukkan inisiatif dalam kerja.

Apa yang harus saya lakukan jika saya tidak berpuas hati dengan keputusan bos saya?

Jika anda tidak berpuas hati dengan keputusan bos anda, adalah penting untuk menyatakan kebimbangan anda dengan profesionalisme dan penghormatan. Dapatkan maklum balas untuk lebih memahami pandangan mereka. Sekiranya isu ini terus menimbulkan masalah, pertimbangkan untuk berbincang dengan jabatan HR atau mendapatkan nasihat daripada mentor atau jurulatih kerjaya.

Atas ialah kandungan terperinci Cara mengubah fikiran bos anda tanpa kehilangan pekerjaan. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!